Desafio profissional na administração

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O resultado alcançado foi surpreendente, já que conseguiu elevar muito a produtividade, fortalecendo ainda mais a divisão do trabalho, além de diminuir o poder dos trabalhadores no interior das empresas.

- PASSO. 2:

É necessário que a relação econômico-social deva ser analisada de diversas formas e levando sempre em conta o fator beneficio, pois como fica evidente no contexto apresentado o produtor necessita de uma media de sete mil reais para um hectare de seringueiras plantadas, sendo que em sua vida adulta a seringueira produz entre 600 a 800 gramas de látex proporcionando uma renda de um mil e cem reais por hectare mês, sendo que o preço médio do kg da seringa é de aproximadamente cinco reais e seis centavos. E sem levar em conta gastos com manutenção e mão-de-obra que são fundamentais na produção, além de outros claro como o transporte e etc...

Então é evidente que não é benéfico manter apenas esta exclusividade com um único cliente, haja-vista que os produtores podem encontrar preços melhores no mercado para sua matéria-prima, pois o monopólio de apenas um comprador não favorece o produtor como já foi comprovado por várias fontes.

- PASSO. 3: RELATORIO

Diante de um mercado cada vez mais heterogêneo e competitivo, o lançamento de novos produtos é uma característica essencial para a sobrevivência de uma marca frente a seus concorrentes. Seja na forma de agrado aos clientes ou de reformulação de identidade, a concepção e aplicação dessas inovações precisam passar por algumas etapas de planejamento tão essenciais quanto o próprio lançamento.

A indústria de pneus almeja lançar um novo produto no mercado, porém temos que analisar as condições de mercado e se realmente o lançamento deste novo produto vai dar retorno financeiro como almejado pelos diretores.

Em primeiro lugar vamos analisar os ricos e a situação econômica da empresa então fica claro que a indústria de pneus como mencionado no texto diminuiu suas receitas de 2013 para 2015, porem seu lucro líquido foi maior que os anos anteriores, pois a empresa buscou auxilio especializado na área nos anos de 2014 a 2015 obtendo melhores resultados no que tange aos seus custos operacionais e não operacionais e a constante otimização de seu processo de produção.

RISCOS:

Retorno inesperado da pesquisa

A indústria pneumática fez uma pesquisa com conjunta com o departamento de Vendas e o departamento de Marketing consultando sua cartela de 30.000 clientes cadastrados obtendo como retorno apenas 78% dos mesmos o que resulta em 23.400 clientes e destes apenas 82% que são exatos 19.188 clientes compraria este novo produto devido a dar uma maior segurança aos mesmos em contrapartida 22% correspondentes a 5.148 clientes não compraria, pois estavam contentes com o produto atual, que não haveria necessidade e/ou aceitabilidade deste novo produto. Então podemos perceber que o fator de risco na pesquisa encontra-se no momento em que a mesma obteve como resposta apenas 78% de seus pesquisados indicando que dos 30.000 clientes 6.600 não responderam o que deixa uma margem de duvida a respeito do lançamento haja vista que poderia ocorrer uma rejeição por partes dos 6.600 o que não seria bom para a saúde financeira da indústria.

Aumento do preço de venda

A seguir mostraremos uma tabela com o custo de produção atual e o custo somado ao gasto para a fabricação dos novos pneus:

PENEU E ARO

CUSTO ATUAL

CUSTO DA NOVA MATERIA PRIMA

CUSTO SOMADO À NOVA MATERIA PRIMA

18”

R$ 13,80

R$ 4,80

R$ 18,60

22”

R$ 27,80

R$ 4,80

R$ 32,60

29”

R$ 38,90

R$ 4,80

R$ 43,70

Como nos foi possível ver, a empresa busca sempre a liderança de mercado, mas com o custo de fabricação do novo produto é visível uma diminuição na margem de contribuição unitária de cada. Fato este que sem duvidas irá implicar no aumento considerável do preço de venda do produto final, observa-se que com todos os esforços mantidos pela indústria pneumática o preço da sua mercadoria vai ter que ser alterado em 4% o que pode vir a trazer resultados insatisfatórios, mesmo com a expectativa de alavancagem nas vendas em 50.000 unidades a maisdevido aos clientes virem a trocar seus modelos antigos por novos, totalizando uma venda de 350.000 unidades mês.

Vantagens:

É notório que existem muitas vantagens em se lançar um novo produto e entre elas podemos destacar a de ser pioneira no produto que esta fabricando ou vendendo no nosso caso pneus e conquistar a confiança de nossos clientes os ciclistas publico alvo de nossa área; a indústria vai ganhar uma reputação de inovadora, quando o consumidor quiser outro modelo de pneu, o primeiro fornecedor que vira a mente sem duvidas será a nossa empresa.

Desvantagens:

Entre as desvantagens do lançamento do novo pneu temos a elevação dos custos para a fabricação do mesmo, o aumento do preço de venda devido à busca por matéria prima em outro país o que de certa forma acarreta gastos.

- PASSO. 4: Elaboração da DRE referente à venda de mercadorias a uma grande revendedora de bicicletas nacional:

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 2016

(=) RECEITA DE VENDAS

R$ 63.603.750,00

(-) IMPOSTOS SOBRE VENDAS

R$ 13.515.796,90

(=) RECEITA LÍQUIDA

R$ 50.087.953,10

(-) CMV

R$ 18.933.246,30