Desafio profisional

...

RELATÓRIO

A lista de documentos pode variar muito em relação à atividade pretendida. Alguns documentos e informações são obrigatórios para todas as atividades, examinamos o mercado e elaboramos uma simples tabela identificando toda a trajetória deste desafio, analisando as mais diversas opiniões, definindo idéias que venha apresentar maior viabilidade para esse Plano de Negocio juntando todo o nosso conhecimento e informações obtidas até o momento, identificando forças e fraquezas, ameaças e oportunidade. A empresa escolhida é de prestação de serviços cujas documentações necessárias são:

01 cópia autenticada do RG e CPF

01 cópia autenticada do comprovante de residência dos sócios

01 cópia autenticada da sede da empresa

FORÇAS

FRAQUEZAS

- Experiências

- Capacidades

- Conhecimentos

- Habilidades

- Falta de colaboradores no comércio

- Na área de encadernação para treinamento interno

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

- A empresa preocupará com a qualidade dos materiais para copias e impressão,

- Clientes mais exigentes procurando

Produtos diferenciados.

- Cópias de qualidade e baixo otimização do serviço e qualidade no atendimento.

- Retaliação da concorrência com base em preços

- São situações externas e não controláveis pela empresa

- Instabilidade econômica.

Matriz de SWOT

Objetivo da SWOT é levantar estratégias para, no contexto do planejamento estratégico, manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando-se de oportunidades e protegendo-se de ameaças. A análise também é útil para revelar pontos fortes que ainda não foram plenamente utilizados e identificar pontos fracos que podem ser corrigidos. Diante da predominância de pontos fortes ou fracos, e de oportunidades ou ameaças, podem-se adotar estratégias que busquem a sobrevivência, a manutenção, crescimento ou desenvolvimento da organização.

Informações - Planejamento Estratégico do Negocio:

Matriz SWOT.

O SWOT é uma técnica que ajudará a auxiliar na elaboração do planejamento estratégico das Organizações que começou a ser desenvolvido nos anos 60-70, nas escolas americanas. O objetivo é focalizar a combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do mercado.

Os pontos fracos e fortes - serão constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.).Oportunidades - serão situações externas e não controláveis pela empresa, da quais podem influência-lá positivamente.

Ameaças - são situações externas e não controláveis pela empresa, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente.

Objetivo - SWOT é levantar estratégias para, no contexto do planejamento estratégico, manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando-se de oportunidades e protegendo-se de ameaças.

As definições de pontos fortes e fracos da organização são uns dos principais desafios dessa técnica. Para solucionar esse problema buscam-se identificar quais aspectos da organização são duradouros e imutáveis durante períodos relativamente longos e quais aspectos são necessariamente mais responsivos às mudanças no mercado e às pressões de forças ambientais. A função principal da Matriz SWOT é levar ao estabelecimento de objetivos para a organização.

- O SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise do ambiente ou de cenários, porém a sua utilização é bastante diversificada e essa é das metas principais do nosso empreendimento. O homem está em constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro desperta a imaginação das pessoas, tanto em razão da própria curiosidade, inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos.

A empresa que iremos abrir no mercado, uma empresa de encadernação tem como tradução de visão ser uma marca referência em encadernação de qualidade, ao publico e a comunidade em geral da cidade de Ceres e região, a comunicação com os funcionários irá além das nossas expectativas, foram meses de palestras, reuniões bastante amigável, com profissionais qualificados na área. O nível de comprometimento dos futuros colaboradores é considerado alto, pois o ambiente de trabalho com certeza será agradável, e todos trabalharão satisfeitos e comprometidos com a empresa.

PLANO DE NEGOCIO

Os aspectos do Subsistema Institucional da empresa, a visão geral do empreendimento e do planejamento dependerá de alguns aspectos:

Metas: Tornar-se líder de mercado e criar valor excepcional para nossos acionistas.

Objetivos: São declarações específicas que se relacionam diretamente a uma determinada meta e fornecem detalhes sobre o que deve ser feito e quando deve ser feito.

É o que chamamos de Modelo de Gestão que é o produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. As crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, e que, por sua vez interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa. Ao determinar os objetivos e as estratégias, as empresas também devem estabelecer indicadores para controlar o andamento das ações. É necessário