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Desafio Profissional RH

Por:   •  13/3/2018  •  2.519 Palavras (11 Páginas)  •  10 Visualizações

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10. Formas de atuar nessa negociação .................................................10

11. Considerações Finais.........................................................................11

12. Referências..........................................................................................12

- Introdução

A empresa de corte e costura, cujo nome da razão social é Modelagem LTDA, situada no Distrito Federal é uma organização de pequeno porte e que foi solicitada uma consultoria para rever alguns pontos considerados importantes para que se pudesse injetar um maior investimento vislumbrando seu crescimento e relevância no mercado. Por meio desta consultoria foi detectada a necessidade de aprimorar suas operações internas, visto que a margem de lucro estava cada vez mais em baixa nos últimos períodos analisados e não havia uma forma de controlar e medir esta situação, além da grande preocupação de como essas questões seria gerenciadas. Os principais pontos a ser avaliado pela consultoria é a busca por mudanças e melhorias nos resultados de gestão, buscando objetividade, foco e profissionalismo, em basicamente todos os setores da empresa, sobretudo na área de corte, costura e acabamento.

A solução encontrada foi implementar alguns recursos capazes de viabilizar toda a cadeia operacional e gerencial capaz de maximizar sua credibilidade no mercado e garantir os níveis esperados em relação a eficiência em seus processos e a obtenção de lucros, mantendo o foco em um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Com as ferramentas e técnicas disponibilizadas na área de RH como: melhoria nos processos internos, diagnóstico e identificação dos setores onde tinham condições de melhoras, integração de um novo modelo de gestão e emprendedorismo, valorização do trabalho em equipe é que foi possível concretizar a execução destas diretrizes na empresa Modelagem, tendo como base os passos disponibilizados pela instituição de ensino.

2. Diretrizes necessárias que devem ser traçadas pelo empreendedor no cenário atual.

Um bom empreendedor deve investir em seus colaboradores, porém, deve exigir também um retorno, principalmente quando se trata de um perfil para exercer uma função de liderança. Um funcionário deve inspirar crescimento, confiança e entendimento para gerir uma linha de um processo produtivo. Um colaborador para desempenhar uma função de tão alta criticidade deve fazer toda a diferença para uma empresa em desenvolvimento e que procura um espaço de reconhecimento e respeito no mercado.

Um líder tem a obrigação de ter a concepção de que todos os membros da equipe têm os recursos de que precisam para trabalhar mais eficazmente, com isso a eficiência e a produtividade aumentam. Com a capacidade de verificar erros de processos contínuos e corrigir erros que causam o travamento da finalização da produção. Contratar um funcionário deste calibre é investir inteligentemente em uma visão de futuro e promissora aos lucros.

O empreendedor é um líder, e deve ser naturalmente uma pessoa que procure o bem comun da equipe intermediadora e participativa de todos os produtos. Muitas pessoas buscam entender os segredos da arte de liderar uma equipe. Entretanto, ser um líder é algo muito mais inconsciente e automático do que somente assumir as responsabilidades. Quando houver uma pressão, o líder é aquele que precisa definir as melhores soluções de maneira rápida e espontânea.

3. Principais obstáculos encontrados pelo empreendedor para realizar mudanças e as sugestões para vencer os conflitos.

Os principais obstáculos é a realização da pesquisa da localização, mercado, exigências legais junto aos órgãos responsáveis, estrutura física da empresa, seleção e capacitação de pessoal. Uma linha de negócio que deve tá alinhado estrategicamente com o perfil de seus clientes. Um local adequado proporciona o acesso das pessoas com maior facilidade.

A procura de um gestor para administrar essas mudanças é fundamental, para que haja alguém responsável por intermediar a ligação entre as modificações que estão ocorrendo e os colaboradores, a fim de evitar conflitos internos ou desmotivações, caso aconteça benefícios para alguns.

Tabela de dados

Diretrizes

Obstáculos encontrados

Sugestões

Procurar ajuda especializada em como montar um bom negócio.

Localização.

Realizar pesquisa de clientela e identificar o público alvo.

Realizar cursos de liderança e gestão.

Estrutura física.

Construção de um local com divisões contendo recepção, sala de espera, depósito, etc.

Solicitar orientação de coachings.

Capacitação de pessoas.

Treinamento e realização de palestras.

4. Desenvolva os conceitos de comportamento organizacional, grupos, equipes e liderança.

Comportamento organizacional

O ponto fundamental de uma empresa é o seu comportamento organizacional, pois é onde são parametrizados todo o processo de tomada de decisão, inovação e investimentos. São Baseado nas atitudes, crenças, valores e objetivos de cada organização que o gestor de mudanças propõe as melhorias para a organização. É neste conjunto de comportamentos e atitudes realizadas pelo seu capital humano tanto por funcionários quanto por diretores que são influenciados todo o clima da organização.

Grupos

No trabalho realizado em grupo todos estão empenhados para os mesmos objetivos e metas e cada um tem sua função predefinida.

Equipes

No trabalho realizado por equipes formadas além de todos terem os mesmos objetivos e metas, como no trabalho em grupo, existe uma sintonia e transparência entre seus membros. Todos contam com a ajuda de todos de forma espontânea.

Liderança.

A

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