Desafio Profissional

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Diante disto, pontua-se a importância da elaboração de um plano estratégico de melhorias para uma fábrica de mamadeiras, com vistas a construção de um relatório com as estratégias de melhorias para a empresa, utilizando ferramentas da área de administração.

O atual mercado de trabalho é extremamente competitivo e procura a cada momento profissionais que seja dinâmico e que tenham habilidades, além de serem proativos, o mesmo acontece com as empresas que a todo o momento precisam inovar e lançar produtos/serviços criativos e sustentáveis no mercado.

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- FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA A EMPRESA AMOR DE BEBÊ.

O nomeado gerente geral da empresa, Ricardo formulou estratégias para a empresa Amor de Bebê melhorar seu desempenho no mercado de trabalho, para isto teve que ter clareza de estratégias neste ramo infantil a fim de posicionar a organização para obter vantagem competitiva. Para a formulação estas estratégias levaram-se em consideração três itens: a avaliação da situação atual da organização; a definição de qual propósito estratégico usar e a exploração de preencher as lacunas de competências.

Para a avaliação da situação atual da organização, Ricardo criou a missão e a visão de longo prazo para a empresa.

A missão representa a razão da existência de uma organização, ou seja, o que a organização faz, porque faz e para quem ela atua visando produzir algum impacto na sua clientela, está ligada diretamente aos objetivos institucionais e aos motivos pelos quais a organização foi criada, na medida em que representa a sua razão de ser.

De acordo com isto a MISSÃO da Empresa Amor de Bebê prima em melhorar a qualidade da alimentação das crianças através do uso de mamadeiras que atendem de forma adequada as faixas etárias das crianças com melhor preço e distribuí-las para todo o Brasil. Segundo Chiavenato (1999, p. 49), “a missão funciona como orientador para as atividades da organização. Ela tem por finalidade clarificar e comunicar os objetivos, os valores e a estratégia adotada pela organização”.

Segundo Chiavenato (1999, p. 49), “é fundamental que todos na organização conheçam a missão e os principais objetivos institucionais, pois se as pessoas que fazem parte da empresa não sabem o motivo de sua existência e os rumos que pretende adotar, dificilmente elas saberão o melhor caminho a ser seguido”.

Para Certo e Peter(1993:75), “Missão é a proposta para a qual, ou razão pela qual, uma organização existe. A missão de uma empresa contém informações tais como os tipos de produtos ou serviços que a organização produz, quem são seus clientes e que valores importantes possui”.

A VISÃO da Empresa Amor de Bebê consiste em: Ser a 1ª empresa reconhecida pela sua excelência de seu desempenho no período em até dois anos no ramo da fabricação de mamadeiras, comprometida com a melhoria da qualidade de seus produtos, buscando sempre atender de forma responsável as faixas etárias das crianças, através de produtos higienizados e de garantia médica.

As empresas compreendem a diferença entre o que nunca deve ser mudado e o que deve ser aberto a mudanças. Essa rara capacidade de administrar continuidade e mudança – que exige disciplina consciente – está vinculada à capacidade de desenvolver uma visão. É a visão que indica que princípios básicos devem ser preservados e para qual futuro se deve progredir.

Por isso a visão da empresa é de verdadeiramente ir em busca de horizontes mais além de maiores crescimento em torno de sua atuação, preservando seu princípios em visão ao futuro com o intuito de ser reconhecida como a melhor e mais moderna empresa no ramo da fabricação de mamadeiras.

Retomando a Missão e Visão da Empresa Amor de Bebê, tem-se a análise das forças ambientais (SWOT):

FORÇAS

FRAQUEZAS

- Contratação de Ricardo para o cargo de gerente geral da organização;

- Identificação dos principais problemas da empresa;

-Apresentação para a diretoria de um plano estratégico de melhorias;

- Clientes fiéis à instituição pela boa reputação;

- Flexibilidade na solicitação de pedidos de produtos;

- Gestão era feita exclusivamente por membros da família sem formação na área;

- Não existe, por parte da empresa, um controle de estoque que informe quando determinado material está para acabar;

- Matéria prima esgotada,

- Recorre-se a fornecedor que cobra caro pela matéria-prima para que a entrega ocorra em dois dias úteis;

- A produção para enquanto é feita a manutenção corretiva de algum equipamento quebrado;

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

-Contratação de um profissional de administração para profissionalizar a gestão;

-Os proprietários do estabelecimento têm amplo conhecimento no mercado de mamadeiras;

-Mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado.

-Mudanças demográficas ou populacionais

-A incongruência

-Diminuição do imposto sobre algumas de suas matérias-primas

-Processos não eram documentados;

- Produção é parada diversas vezes durante o mês por falta de material ou por equipamentos e máquinas quebrados;

- Os últimos lotes de mamadeiras produzidos foram reprovados pelo INMETRO;

- Atrasado nas entregas e encarecimento do artigo;

- Empresa perde competitividade no mercado;

A definição do propósito estratégico usado com a empresa é, pois o processo decisório e deve estar embasado