Desafio Profissional

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O Diretor Financeiro tem como competência:

Gerenciar os departamentos contábeis e financeiros, desenvolvendo normas internas, processos e procedimentos de finanças.

Um Diretor Financeiro supervisiona toda parte das funções de suporte administrativo e financeiro.

Está sob as responsabilidades de um Diretor Financeiro planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades financeiras da empresa, fixar políticas de ação acompanhando seu desenvolvimento, para assegurar o cumprimento dos objetivos e metas estabelecidos, realizar o gerenciamento completo da área administrativa e financeira da empresa, contemplando as atividades de planejamento financeiro, contas a pagar e conta a receber, cobrança, gestão do patrimônio da empresa, compras administrativas, gerenciamento das atividades de recursos humanos, gerenciamento das atividades de tecnologia da informação, coordenar as atividades da tesouraria e da controladoria, planejar, analisar e acompanhar as execuções orçamentárias, de custo e estudos econômico-financeiros, gerir as áreas contábil, financeira e fiscal, realizar análise e apuração de impostos, acompanhar rotinas fiscais, contábil, obrigações trabalhistas e previdenciárias, manter relacionamento com bancos e execução das operações financeiras, incluindo câmbio, hedge e derivativos, dar suporte às áreas de negócios, com a criação e análise de relatórios gerenciais e indicadores de performance, realizar estudos de viabilidade econômica para novos projetos e produtos, mantendo Interação com o departamento jurídico e de comércio exterior.

Para que o Profissional tenha um bom desempenho como Diretor Financeiro além da graduação é essencial possuir conhecimentos sobre matemática, como suporte em atividades financeiras, e sobre planejamento, algo fundamental na gerência de uma empresa.

O Diretor Financeiro por ser o profissional responsável por gerenciar os departamentos contábeis e financeiros, desenvolvendo normas internas, processos e procedimentos de finanças, se relaciona com a área Administrativa e Contábil de uma empresa.

O Diretor de compras tem como competência:

O diretor de Compras é o profissional responsável por gerenciar o setor de compras, efetuar contato com fornecedores e clientes.

Um Diretor de Compras apresenta propostas, assegurar o cumprimento dos prazos, verificar a demanda das áreas para efetuar os processos de compras.

Está sob as responsabilidades de um Diretor de Compras atuar com planejamento, gestão e controle de todos os processos de compras, realizar o desenvolvimento e homologação de novos fornecedores de forma a obter melhores preços, condições de pagamento e prazos de entrega, fazer a gestão do cadastro de fornecedores, realização de visitas técnicas e resolução de conflitos, fazer a criação e programação de indicadores de desempenho do departamento de compras, acompanhar as grandes tendências no mercado de fornecimento, fazer a gestão de equipe de compradores, planejar, dirigir e controlar as compras de materiais e equipamentos, de acordo com as políticas e necessidades da empresa, orientar e participar no desenvolvimento de novos fornecedores e das elaborações de forma a obter melhores preços, condições de pagamento e prazo de entrega, supervisionar a elaboração e manutenção de cadastro de fornecedores, atuar com gestão de equipe, sendo responsável, pela análise e definição do mix de produto, margem e giro, atuar com negociação de preços com os fornecedores, prazo de entrega e formas pagamento e gestão de estoque, gerenciar vendas e análise de relatórios, de giro de produto para a tomada de ações especificas, atuar com manutenção e acompanhamento da carteira de pedidos incluindo follow-up de entrega de pedidos, com acompanhamento de desempenho , analisando os indicadores específicos, ajustando o planejamento de compras e as necessidades das lojas, empresas ou comércios promovendo estratégias comerciais para o aumento das vendas.

Para que o profissional tenha um bom desempenho como Gerente de Compras além da graduação é essencial que possua conhecimento em pacote Office e perfil com facilidade em relacionamento interpessoal, dinamismo e capacidade de negociação.

A partir de agora iremos desenvolver competências, que nada mais é que fazer as pessoas adquirirem conhecimentos, habilidades e atitudes para o bom desempenho de seus cargos, funções e papéis.

Desenvolver competências é importante para a empresa e para o colaborador, pois proporciona:

- Excelência do trabalho;

- Produtividade;

- Qualidade;

- Utilização adequada dos equipamentos;

- Satisfação pessoal de contribuir com a empresa e de se tornar especialista no que faz

3.3 Plano de Capacitação e desenvolvimento

A capacitação e o desenvolvimento de pessoas é um processo que se repete como um ciclo e é composto de quatro fases sequenciais:

- Fase 1 – Determinação das necessidades de capacitação;

- Fase 2 – Programação da capacitação;

- Fase 3 – Execução da capacitação;

- Fase 4 – Avaliação dos resultados da capacitação.

Fase 1 – Determinação das necessidades de capacitação:

Identificamos a necessidade de aprimoramento teórico e atualização das competências de cada diretoria.

Fase 2 – Programação da capacitação:

As necessidades de capacitação foram:

Para diretoria financeira

- Curso de aprimoramento em excel.

- Curso de pós-graduação nas áreas contábeis (Impostos)

Para a diretoria Compras:

- Curso específico de técnicas de negociação

Para a diretoria de operações

- Pós-gradução em logística.

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