DESAFIO PROFISSIONAL

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Entre os treinamentos obrigatórios estão os treinamentos exigidos pela legislação Brasileira, os treinamentos de segurança, os treinamentos ligados à sua função dentro da empresa e os treinamentos de incentivo ao empreendedorismo.

Os treinamentos de incentivo ao empreendedorismo servirão para ensinar o funcionário a utilizar as ferramentas que a nossa empresa oferece para que ele possa ajudar a empresa a inovar e ser reconhecido por isso. Entre esses treinamentos os principais serão o de registro de melhorias onde o funcionário registra suas ideias de melhorias para nossos equipamentos e maquinas de produção e também o treinamento de registro de inovação onde o funcionário registra suas ideias de produtos que podem inovar no mercado.

Os treinamentos opcionais serão focados em analise de mercado e aplicação para matérias primas de alta qualidade. Dessa forma o funcionário poderá escolher se tem ou não afinidade em determinada área e com isso se especializar somente no que julgar ser melhor para ele mesmo.

Os treinamentos de segurança serão aplicados por empresas terceirizadas que trarão o material especializado para aplicação do treinamento. Já os treinamentos internos focados nos mais diversos temas como registro de melhoria e foco no mercado serão desenvolvidos pelos gestores e analistas que já tem experiência. Antes de serem aplicados os treinamentos deverão ser avaliados e aprovados por um comitê formado por todos os gestores e analistas.

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- Política de incentivo ao empreendedorismo

Como forma de incentivo para que nossos funcionários proponham ideias inovadoras e que realmente possam ser implantadas por nossa empresa desenvolvemos uma política de reconhecimento e remuneração a grandes ideias.

Essa política consiste em avaliar as ideias através de um comitê formado por gestores e analistas que se reúne semanalmente e premiar as ideias que realmente puderem ser implantadas. O reconhecimento se dá através de comunicação interna (e-mail e slides exibidos em áreas comuns) onde são divulgados os nomes dos funcionários que tiveram suas ideias reconhecidas.

Também teremos uma remuneração simbólica para funcionários que tiverem suas ideias aprovadas, essa remuneração consiste em brindes relacionados Tecnocar como casacos, agasalhos, adesivos, camisetas, etc.

Esses brindes além de recompensar o funcionário por sua boa ideia também incentivam o mesmo a divulgar o nome da empresa com orgulho no dia a dia pois consideramos muito importante que o funcionário realmente “vista as cores da empresa”.

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- A escolha do modelo de liderança

Para essa nova faze de empreendedorismo da Tecnocar analisamos diversos modelos de liderança e optamos por buscar líderes que seguem a linha do modelo administrador excelente.

Optamos por esse modelo de líderes tendo em vista que o mesmo unifica o modelo dos traços, o modelo comportamental e as abordagens situacionais para garantir uma liderança coesa.

O Modelo Administrador Excelente está fundamentado em teorias já estudadas e contempla as relevâncias para um líder eficaz: postura centrada, sensibilidade ao ambiente externo, capacidade de solucionar problemas, motivação pelo uso do poder, competência interpessoal e técnica, flexível às mudanças, capacidade de refletir em ação, bem como capacidade psicológica para saber administrar todos os sistemas.

Dessa forma então consideramos esse o melhor modelo para comandar nesta nova fase da empresa. Consideramos essa escolha um dos passos mais importantes para garantir o sucesso das políticas da empresa.

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- O que esperamos

Com a criação de nossa nova visão, missão e valores daremos início a essa nova faze de empreendedorismo na Tecnocar e buscaremos assim o crescimento financeiro, de mercado e também profissional.

Com ajuda de nossos colaboradores buscaremos a inovação no dia a dia, não só em produtos, mas também na forma de trabalhar buscando economia de materiais e energia sem perder a qualidade já conhecida de nossos produtos.

Esperamos um aumento significativo em economia e também uma melhora no ambiente de trabalho com funcionários mais bem treinados e estimulados.

Dos nossos líderes esperamos comprometimento e especialização para que possamos resolver problemas de forma mais coesa e rápida buscando soluções de forma a atender necessidades individuais ou em grupo de nossos colaboradores.

Continuaremos a busca pela adequação ao que o mercado nos exige mas consideramos esse um passo importantíssimo para garantir a saúde financeira da empresa no mercado atual.

Para divulgar essas mudanças e nosso novo programa de incentivo aos nossos funcionários faremos um trabalho forte de comunicação interna com apresentações em telão em áreas comuns como refeitório por exemplo e também teremos três reuniões chave para a divulgação final.

Essas reuniões serão da seguinte forma: a primeira reunião será com os líderes e analistas onde iremos passar todas as informações necessárias e iremos tirar todas as dúvidas para que depois os lideres possam passar a informação de forma clara e objetiva aos colaboradores.

A segunda reunião será por setor onde o líder de cada setor reunirá sua equipe para passar o comunicado oficial, tirar dúvidas iniciais e comunicar sobre a terceira reunião que na verdade será uma confraternização com todos os colaboradores.

A terceira e última reunião será uma confraternização com uma apresentação oficial a todos, divulgação dos novos valores da empresa, política de treinamento e incentivo ao empreendedorismo. Nessa reunião teremos comes, bebes e distribuição de brindes a fim de fazer os colaboradores entenderem o novo momento da empresa.

- CONSIDERAÇÕES FINAIS

A implantação de uma politica de empreendedorismo em uma empresa é um processo complexo que atinge todos os níveis hierárquicos dos colaboradores.

É necessário avaliar a cultura onde a empresa esta incluída para que a apresentação das mudanças ocorra suave