DESAFIO PROFISSIONAL

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Discutido todos os assuntos acima, demos por encerrado a reunião, ficando estabelecido que o questionário fosse aplicado em todas filiais e na sede na semana seguinte. Em seguida faríamos uma nova reunião com resultado da pesquisa em mãos para analisar a situação.

PASSO 03:

Como planejado na questão acima, na semana seguinte foram aplicados nas filiais e sede o questionário de forma tranquila e organizada.

Durante uma nova reunião realizada pela direção da empresa, foram analisados todos os questionários e colocado em pauta à criação de um programa para estimulá-los a inovar, pois constatamos a necessidade de negociar com nossos funcionários formas de recompensas por uma mudança de comportamento e melhores resultados por parte de cada um.

Com o apoio dos gestores criamos um programa de incentivo ao trabalhador, onde daremos o suporte necessário para a criação de ideias que poderão melhorar o funcionamento da empresa e ou também nos produtos oferecidos pela mesma. As descobertas passarão por uma analise e se forem possíveis, serão implantadas.

Em muitas organizações – por exemplo, marriou, W. L. Gore e national Westminster Bank-, os funcionários agora são chamados de sócios. E existe uma certa indefinição quanto as diferenças entre os papéis de executivo e trabalhador. O processo de tomada de decisão está sendo levado para o nível operacional, no qual os funcionários estão tendo a liberdade de fazer escolhas sobre cronogramas e procedimentos, e de resolver sozinhos problemas relacionados com seu trabalho. (ROBBINS, 1943, p.17).

O Sr. Albert Hurley tomou posse da palavra e apresentou o programa EpI e explanou sobre o mesmo – Teremos a cada 6 meses o chamado EpI (encontro para inovação), onde debateremos com todos os funcionários e veremos as ideias viáveis, no qual as destaques, ou seja , as que gerarem melhor resultado, serão implantadas e os funcionários criadores das mesmas, terão seus nomes e fotografias colocados no painel de “Destaques Inovadores”, além de ganhar um abono de 50% em cima do salário liquido do mês em que a proposta foi adotada .

PASSO 04:

Posposto a apresentação do programa citado no passo anterior, discutimos sobre o modelo de liderança diante a nova situação em que a empresa se encontrava, devido às alterações recentes que a entidade sofreu, seria necessário um modelo de liderança condizente com a nova realidade.

Para tanto foi estabelecido o Modelo Comportamental de Liderança, onde o líder trabalha diretamente no apoio aos grupos e indivíduos, afim de que atinjam suas metas e objetivos, relacionando a importância e a influencia da liderança nos resultados a serem alcançados, destacando a dimensão sobre a consideração para as necessidades individuais tanto dos lideres como dos liderados, almejando que dessa forma ambos direcionem esforços para garantia da qualidade do serviço e estabelecendo uma estrutura de responsabilidade com ênfase no prazo, para a excelência da produção.

Considerando finalmente que tal modelo supre a necessidade de uma liderança eficiente, ativa, flexível e presente, atento aos novos desafios que seriam impostos devido ao conjunto de mudanças sofrido pela organização.

PASSO 05:

Estabelecido todos os pontos primordiais para a nova fase que a Empresa Granddecore, a cúpula da direção marcou o dia 15 de todo mês, para ser o dia da assembleia geral, marcado para ouvir novas ideias e opiniões, pontos negativos e positivos encontrados pelos colaboradores, passará também no primeiro momento a ser um marco na história dessa grande empresa, pois será também o dia para a apresentação das novas mudanças ocorridas na companhia, onde apresentaremos o novo conjunto de missão e visão, ressaltando seus valores, o resultado do questionário respondido pelos funcionários, o programa EpI(Encontro para Inovação) para o incentivo a inovação, e o novo modelo de liderança que estará a frente dos gestores da entidade. Ao final serão sorteados brindes para os funcionários, encerrando com comes e bebes, com intuito de despertar o interesse em servir com zelo, responsabilidade, ética, e gratidão por fazer parte não só de uma grande empresa, mas também de uma grande família.

CONCLUSÃO:

Ao final deste trabalho pude concluir a fundamental importância das disciplinas norteadoras deste desafio, principalmente na vida de gestores empreendedores que estão à frente de organizações, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte, e também aqueles que um dia almejam o sucesso nesse meio empresarial.

Muitas empresas atuantes no mercado de trabalho têm passado pelo mesmo desafio enfrentado pela companhia citada no decorrer deste trabalho, muitas vezes por situações de tomadas de decisões erradas e/ou também por falta de conhecimento, deixando assim a desejar. Hoje diversos empreendedores baixam as portas de seus comércios diariamente pelo Brasil e o mundo todo, é necessário rever os conceitos e se enquadrar na atualidade do comércio, das técnicas de negociação, da comunicação e de liderança, porque o mercado não para de crescer, exigindo cada vez mais o melhor desempenho e a cada dia cresce mais a concorrência, quem não segue com ele fica para trás e infelizmente tem um final frustrante para qualquer um que não deseja o fim de seu negócio.

Os executivos e os funcionários de hoje precisam aprender a lidar com a “temporariedade”. Eles precisam aprender a conviver com a flexibilidade, a espontaneidade e a imprevisibilidade. O estudo do comportamento organizacional pode oferecer importantes insights para ajudá-los a entender melhor um mundo profissional em contínua mudança, a superar as resistências à mudanças e a facilitar a elaboração de uma cultura organizacional voltada a transformações.(ROBBINS, 1943,P.18).

BIBLIOGRAFIA:

Bota pra fazer. Exemplo de como implementar uma cultura empreendedora. Disponível em: https://botaprafazer.wordpress.com/2009/01/30/exemplo-de-como-implementar-uma-cultura-empreendedora/>. Acesso em 02 de Maio de 2017.

GOMES, Lenice Alvim. O papel do líder na motivação da equipe: a árdua tarefa de motivar e manter-se motivado. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-papel-do-lider-na-motivacao-da-equipe-a-ardua-tarefa-de-motivar-e-manter-se-motivado/27199/>. Acesso em 02 de Maio de 2017.

ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. Disponível