Caso Brasil Foods

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Os principais pontos estratégicos são: expandir os principais negócios, desenvolver para melhorar e ganhar eficiência nos principais negócios de produção e a venda de produtos alimentícios de aves, suínos, bovinos, leites, e produtos lácteos entre outros.

A BRF lançou produtos, distribuídos em food service (segmento para alimentação fora do lar), lácteos e novos produtos de venda direta ao consumidor para os mercados interno e externo.

É a 3° maior exportadora do país, atrás somente das empresas de mineração e exploração de petróleo.

- Conclusão

O cenário econômico atual é muito competitivo e exige das empresas uma série de condições para que possam se manter no mercado.

A Eficiência e eficácia são essenciais e manter-se no mercado controlando os custos, em tempos de crise, é uma atitude que requer muita perspicácia.

Dentre as inúmeras estratégias para se conseguir tal objetivo surge a fusão de empresas. Dessa forma, quem tem interesse em ficar no mercado, passa a utilizá-la com o intuito de diminuir a concorrência.

A fusão é extremamente importante para a expansão das empresas, pois a partir dela, se tem possibilidade de passar por reestruturação. Mas, para que tenha sucesso, deve-se levar em conta e analisar os aspectos econômicos e sociais na região, pois do mesmo modo que esse processo torna as estruturas das empresas mais sólidas, beneficiando os consumidores, traz também monopólios, gerando alta de preços, impactando a inflação.

No caso da Brasil Foods, a Sadia e a Perdigão utilizaram a fusão com sucesso, pois tinham os mesmos objetivos de manter-se no mercado e crescer. E o resultado foi positivo.

É importante lembrar que o processo de fusão é trabalhoso e necessita do envolvimento das equipes das empresas envolvidas.

Com a globalização, será muito comum que as empresas, para alcançarem o sucesso utilizem a fusão como estratégia, pois a busca incansável pelo crescimento econômico e exploração de novas praças e mercados, torna-se o principal objetivo.