CONTROLE DE PROCESSOS NA CONSTRUÇAÕ CIVIL

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à frente das decisões de um líder.

1.2. PROBLEMA

Pessoas desmotivadas podem se tornar um problema para a organização, pois a

produtividade tende a cair e suas atividades não serão executadas corretamente.

As organizações necessitam de colaboradores capazes de realizar o trabalho

com eficácia, e a motivação influencia muito neste ponto.

Portanto, questiona-se o seguinte: Como a motivação influencia para o trabalho

eficaz?

1.3. PRESSUPOSTOS

Se a motivação influencia para o trabalho eficaz nas organizações, acredita-se

que fatores como reconhecimento, ambiente favorável, plano de carreira, benefícios

financeiros, treinamentos e boa comunicação com o líder são essenciais para o

desenvolvimento de um trabalho profícuo.

1.4. OBJETIVOS

1.4.1. Objetivo geral

Identifcar a influência da motivação para o trabalho eficaz.

1.4.2. Objetivos específicos

 Conceituar motivação no ambiente de trabalho;

 Descrever o significado de trabalho eficaz;

 Evidenciar a influência da motivação para o trabalho eficaz.

1.5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

1.5.1. Motivação

Motivação é uma energia que nos direciona a um determinado objetivo e

portanto influencia nosso comportamento em relação aquilo que pretendemos ou temos

como desafio. No entanto, não há uma causa única, determinante de um

comportamento motivado.Não podemos dizer que há um tipo de atividade que seja

motivadora, pois se para uns atividade é considerada motivante, para outra pessoa

pode não ser.

Conforme Kwasnicka (2004, p.64):

Motivação refere-se a desejos, aspirações e necessidades de influenciam a

escolha de alternativas, determinando o comportamento do indivíduo. Os

motivos são as formas de tensão que ocorre nos indivíduos. Motivação é

processo de mobilização de energia. Isto ocorre com cada indivíduo. É alguma

coisa interna ao indivíduo.

Diante dessa afirmativa, observa-se que a motivação é um processo individual e

fruto do nosso crescimento pessoal e entender esse processo auxilia no âmbito

organizacional e profissional para a obtenção de melhores resultados.

1.5.2. Tipos de motivação

Observa-se uma divisão no tipo de motivação sabendo que são diversas as

causas motivacionais do indivíduo, suas necessidades e expectativas. Chama-se a

motivação de Intrínseca quando ela está relacionada com recompensas psicológicas:

reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados as

ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados. Por outro lado

chamamos de Extrínseca quando as causas estão baseadas em recompensas

tangíveis: salários, benefícios, promoções, sendo que estas causas independe da

gerencia, pois geralmente são determinadas pela alta administração.

1.5.3. Natureza da motivação

Natureza da motivação mostra que os administradores não atraem

comportamentos positivos dos seus empregados por meio de motivadores, nem os

motivam com base no que foi exposto anteriormente, podemos estabelecer, por

hipótese, que a motivação consiste nos seguintes elementos (Kwasnicka (2004):

 Cada indivíduo tem necessidades, as quais variam em intensidades e

persistência;

 A satisfação dessas necessidades é o objetivo ou fim em torno do qual a

motivação é dirigida;

 Quando definimos o objetivo, isso é traduzido em desejos;

 A atividade proposta resulta da aplicação de um incentivo ou estimulo para

atingir o objetivo.

Conforme Kwasnicka (2004, p.63):

O comportamento humano é motivado em torno de um objetivo determinado

pelas necessidades não satisfeita. A maneira como as pessoas comportam- se

ao procurar satisfazer a essas necessidades é determinada, em grande parte,

personalidade entre indivíduos são bastante grandes.

1.5.4. Teorias motivacionais

Vários foram os autores que decorreram sobre as necessidades intrínsecas do

ser humano que culminaram no estudo da motivação. Desses estudos, nasceram várias