Abordagens Científica e Clássica da Administração

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coordena as funções acima citadas;

Administração Cientifica X Administração Clássica

Administração Cientifica Administração Clássica

Introduzida por Taylor Fayol

Surgiu Estados Unidos Europa

Foco Divisão do trabalho, tarefas e separação por cargos Estrutura organizacional, disposição do setores e relação entre os mesmos

Resumo A administração cientifica se caracteriza pela ênfase na tarefa

realizada pelo operário A teoria clássica caracteriza pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.

Princípios 1. Princípio do planejamento;

2. Princípio da preparação dos colaboradores;

3. Princípio do controle;

4. Princípio da execução 1. Divisão do trabalho;

2. Autoridade e responsabilidade;

3. Disciplina;

4. Unidade de comando;

5. Unidade de direção;

6. Subordinação dos interesses individuais;

7. Remuneração de pessoal;

8. Centralização;

9. Cadeia escalar;

10. Ordem;

11. Equidade;

12. Estabilidade de pessoal;

13. Iniciativa;

14. Espirito de Equipe.

Principais Contribuições Eliminação do desperdício, administração como ciência, organização racional, divisão do trabalho, analise T&M – tempo-padrão, método de trabalho, seleção e treinamento do pessoal, padronização, supervisão funcional, pioneirismo na administração. As funções básicas da empresa, conceito de administração, proporcionalidade das funções administrativas, diferença entre administração e organização, princípios gerais de administração.

Principais criticas 1. Mecanicismo da administração científica;

2. Superespecialização do operário;

3. Visão microscópica do ser humano;

4. Ausência de comprovação científica;

5. Abordagem incompleta da organização;

6. Limitação do campo de aplicação;

7. Abordagem prescritiva e normativa;

8. Abordagem de sistema fechado. 1. Abordagem simplificada da organização formal;

2. Ausência de trabalhos experimentais;

3. Extremo racionalismo na concepção da Administração;

4. Teoria da máquina;

5. Abordagem incompleta da organização.;

6. Abordagem de sistema fechado.

Exemplo de Empresas McDonald´s, cada colaborador é treinado para uma função especifica e a empenha de maneira rápida e precisa. Estudo de melhoria no processo de execução são realizados no Brasil em seu centro de treinamento chamado de a Universidade do Hambúrguer, localizado em Alphaville - SP. Resource IT, atuei durante 2 anos e a estrutura era:

- Um diretor de operações, que comandava;

- 5 Gerentes operacionais, que comandavam;

- 12 Coordenadores, entre eles eu, que coordenavam;

- 480 Analistas e Técnicos que realizam as tarefas em cada uma das empresas clientes

Considerações Finais

Entendo que fica claro que as duas vertentes buscavam otimizar a produção das fábricas naquela época. Não vejo hoje em dia, empresas aplicando suas teorias na integrava, mas é inegável que muito dos seus princípios e suas contribuições, são utilizadas em conjunto ou isoladamente, em não somente empresas de fabricação em massa, mas até mesmo de comercio e serviços.

Bibliografia

COELHO. José Márcio; GONZAGA. Ricardo Martins; Administração Científica de Taylor: O Homem do Tempo. Acessado em: http://www.administradores.com.br/producao-academica/administracao-cientifica-de-taylor-o-homem-do-tempo/318/

LLATAS. Dra. Maria Virginia; Administração Científica de Taylor. Acessado em: Administração Científica de Taylor.ppt

PERIARD, Gustavo: Tudo sobre a administração cientifica