AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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Ao final de cada projeto as pessoas retornam para suas respectivas áreas, ou são realocadas na execução de um novo projeto.

Exemplo de Estrutura Matricial:

[pic 2](Imagem extraída da Internet)

Vantagens da Estrutura Matricial:

-Fácil adaptação às condições e necessidades em que estão situadas.

- Autonomia para os gerentes de cada departamento.

- Organização voltada para o seu ambiente territorial e mercado de atuação.

- Possibilidades para o desenvolvimento da Equipe.

Desvantagens:

- Conflitos internos.

- Relação de comando e autoridade complexos

- Preocupação excessiva com a sua área de atuação, não dando a devida atenção para as demais áreas.

- Baixa adaptabilidade.

Estrutura Celular

O modelo de organizacional celular possui características de um ser vivo, como uma organização orgânica, e responde com agilidade e flexibilidade e agilidade às demandas do ambiente. Esse tipo de estrutura não é composta com o modelo de hierarquia tradicional, como a maioria das organizações, mas se baseia em processos e em fluxos de energia, por equipes ligadas através de redes com características multifuncionais.

Na Estrutura celular todos estão no mesmo nível hierárquico, as equipes utilizadas são de alta performance, e alto valor agregado, o que faz com que se torne desnecessário possuir uma supervisão rígida sobre cada funcionário, já que cada funcionário esta ciente de suas obrigações, e não precisa ter ninguém inspecionando o seu trabalho. A quase ausência de estrutura, faz com que se tenha uma alta flexibilidade. É composta por grupo sem chefes ou setores definidos, os líderes das equipes são definidos a partir das características das tarefas.

Podemos identificar esse tipo de estruturas, nas chamadas Startups.

Exemplo de Estrutura Celular:

[pic 3]

(Imagem extraída da Internet)

Vantagens da Estrutura Celular

- Alta flexibilidade.

- Autonomia do grupo.

- Utilização em equipes de alta performance.

- Rapidez

- Todos estão no mesmo nível hierárquico.

Desvantagens

- Falta de uma autoridade hierárquica, o que pode gerar bagunça caso os limites entre os membros da equipe não estejam bem estabelecidos.

Estrutura em Rede Criativa

Geralmente utilizada em empresas de Tecnologia, a estrutura em Rede é constituída por uma estrutura informal, onde não há uma hierarquia definida, e os indivíduos da equipe trabalham como total autonomia, seus líderes geralmente são escolhidos de acordo com as tarefas a serem executadas. Para que esse tipo de estrutura alcance os objetivos desejados, é necessário que aja uma boa comunicação entre todos os integrantes da equipe.

Esse tipo de estrutura é muito utilizado em campanhas publicitárias, construção de softwares livres, organizações filantrópicas, projetos de cooperação científica, entre outros.

Quaisquer trabalhos que exijam rapidez, agilidade e criatividade, devem optar por esse tipo de estrutura. Pois dá maior autonomia aos seus funcionários, fazendo com que o trabalho seja desempenhado de forma mais dinâmica.

Exemplo de estrutura em Rede Criativa:

[pic 4]

(imagem extraída da internet)

Vantagens da Rede Criativa

- Divide custos e capacidade.

- Facilita o acesso a mercados globais.

- As respostas à alteração do ambiente em que estão inseridas são respondidas de forma mais rápida e prática.

- Encoraja a partilha do conhecimento tanto interno quanto externo, e acelera a aprendizagem organizacional.

Desvantagens

- Dificuldade em estabelecer as fronteiras da organização.

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Considerações Finais

Podemos concluir ao final deste trabalho, que todas as estruturas possuem seus pontos fortes e fracos, não existe um tipo de estrutura ideal ou perfeita, e sim aquela que se enquadra melhor a estratégia que a empresa se propôs a realizar, e os objetivos que ela pretende atingir.

Para que a organização faça uso da estrutura correta, é necessário que seja levado em consideração alguns pontos importantes, como por exemplo, o porte da empresa, o tipo de produto ou serviço que ela oferece, qual o tipo de público que ela pretende alcançar, qual o nível da qualificação de seus funcionários, e especialização em uma determinada área.

Podemos citar como exemplo as empresas de TI, que exigem que seus colaboradores tenham um nível de conhecimento específico, o que não acontece com a mesma frequência nas fábricas e industrias.

Todos esses aspectos devem ser levados em consideração para que a empresa utilize o tipo de estrutura que mais se adeque ao seu perfil. Vale salientar, que uma empresa pode fazer uso de mais de um tipo de estrutura, vai depender dos fatores citados acima.