ANALISE DA EMPRESA ATACADÃO

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Objetivos Gerais específicos

Nosso foco é saber como a empresa trabalha, conhecer o seu sistema de produção, estoque, caixa, reposição de mercadorias e aprender sobre a sua cultura organizacional, tais como: Sua administração, plano de carreira, ambiente de trabalho, valorização do colaborador. Com isso queremos passar essas informações em sala de aula junto com o grupo que ficou focado em reunir informações necessárias para concluir o trabalho.

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Tema: Atacadão Distribuição, Comércio e Indústria Ltda.

Objetivo geral: Apresentar a importância do planejamento operacional e administrativo da rede.

Objetivos específicos:

1º Descrever as ações de logística operacional do mercado de Santos.

2º Analisar essas ações baseando-se nas orientações da matriz para as filiais.

Focalizando o Negócio

Histórico da Empresa

A história do Atacadão teve início em 1962 na cidade de Maringá, no Paraná. Era um pequeno negócio que vendia produtos em consignação como sardinha, queijo, banha e outros.

Com a necessidade de expansão, em 1976, a Matriz foi transferida para São Paulo determinando o crescimento dos negócios, abrindo filiais, aprimorando sua linha de produtos e o fortalecimento do relacionamento com fornecedores e clientes.

Nos anos 90, expandiu seus horizontes com a abertura da Royal Brasil, uma empresa do grupo que tem como foco a administração dos imóveis, bem como os projetos e execução de obras de novas lojas.

O Atacadão, nome que representa garra, energia e vontade de superar sempre, caminha deixando marcas de vitórias e conquistas, acreditando que o trabalho só é possível quando há um equilíbrio entre colaborador e empresa, com o intuito de atender a plena satisfação do cliente.

No ano de 2007 a empresa foi adquirida pelo grupo Carrefour continuando com sua missão, visão e estruturas de origem.

Missão, Visão e Valores

MISSÃO

É a distribuição de produtos, através da compra e venda de mercadorias, bens e serviços, visando atender as necessidades dos clientes, que proporcionarão o lucro necessário à perpetuação e ao crescimento permanente e linear da empresa.

VISÃO

- Ser justa em todas as ações;

- Basear sua administração na relação Custo x Benefício;

- Ter princípios e valores claros, e sempre ser obstinada na busca dos mesmos;

- Ser gerenciada de forma que todos sintam orgulho de trabalhar na empresa;

- Ser formadora de cultura e exemplos interna e externamente, assim como ser honesta ter ética e moral;

- Ser líder no segmento pela sua eficiência;

- Ser uma empresa preparada, moderna e capacitada para atender todos os seus clientes, nas mais variadas necessidades;

- Ter planejamento, organização, direção, controle e objetivo único para ser vencedora , sólida e rica, gerando capacidade de investimento.

VALORES

- Nossa administração e estilo gerencial devem ser participativos, estimulando a comunicação bilateral em todos os níveis. Os relacionamentos devem ter como base a transparência com liberdade para ação consciente e honesta, onde todos acreditem que os erros são as conseqüência da tentativa do acerto;

- Nossa liderança deve ser emergente, onde as funções, cargos e atribuições são balizadores e nunca serão usados como instrumentos do mando autoritário, mas como orientadores de atividades e objetivos;

- Nossos princípios não permitem discriminação de qualquer ordem ou natureza;

- Nossa fonte de sucesso deve ser a garantia do crescimento dos funcionários nos aspectos pessoais e profissionais;

Nome : Sâmara Villela Fonte: Rh Exemplar : ATACADÃO Ano: 2012 Pais: Brasil

- Planejamento e Gestão de Pessoas / Equipe

3.1. O Modelo Organizacional da Empresa e seu Organograma

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3.2. A direção da empresa e o Estilo de Liderança

O novo presidente do Grupo Atacadão , Gerard Sheij, tem uma maneira de liderança diferente, gosta de estar totalmente integrado à filosofia e os conceitos do grupo. , Gerard gosta de trabalhar vistoriando as filiais pelo mundo.Porém muito exigente, Gerad adota estilo de reuniões e metas para o grupo. Para ele, o papel do ser humano é compreender quem realmente são as pessoas e oferecer-lhes o que merecem.

3.3 O perfil do Administrador / Gestores

O perfil do nosso administrador é Fordista, ou seja:

- prazos estabelecidos para cumprimento de metas;

- capital circulante sem pausa, esse fato ocorre em nossa empresa também, devido ao fato de trabalharmos muito dificilmente com compras a longo prazo, o que facilita a entrada de dinheiro em caixa;

Nome : Sâmara Villela Fonte: Rh Exemplar : ATACADÃO Ano: 2012 Pais: Brasil

3.4 Plano de Carreira

A empresa dá prioridade para o desenvolvimento e o aproveitamento de seus colaboradores frente às oportunidades de promoção ou mudança de área, respeitando todos os critérios de recrutamento e seleção. Poderá ocorrer a transferência ou promoção de uma unidade para outra, tendo como base:

- Existência de uma vaga em aberto nos setores/unidade;

- Desempenho, conduta e frequência exemplares:

- Atendimentos às exigências da vaga em aberto:

- Aprovação da transferência por RH, liderança e Gerência;

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