A Teoria da Contingencia

...

do uso dos recursos: controlar os recursos

(instalações e pessoal) e adequá-los às oscilações do mercado;

Continuação do crescimento: após adequar quadro de

funcionários, instalações, e investimentos as empresas estavam

preparadas para continuar crescendo;

Racionalização do uso dos recursos em expansão: criação de

novas linhas de produto e unidades de negócios.

Teoria da Contingência – Organizaçõe– Organizações

Tom Burns e George M. Stalker pesquisaram mais de 20

organizações encontrando vários procedimentos

administrativos.

Classificaram essas organizações em dois tipos

diferentes: Mecanísticas e Orgânicas.

Tom Burns

G.M. Stalker

Organizações

A Mecanística apresenta estrutura burocrática

baseada em divisão do trabalho, cargos ocupados

por especialistas com funções definidas, hierarquia,

comando único e centralizados, ênfase em regras e

procedimentos formais e interação vertical entre

superior e subordinado.

A organização Orgânica é mais flexível. Os cargos e

responsabilidades são constantemente trocados ou

redefinidos, os níveis inferiores tem autonomia na

tomada de decisões, hierarquia também flexível

permitindo interações laterais

Teoria da Contingência – Tecnologi– Tecnologia

As empresas eram fundamentalmente:

Produção unitária ou oficina;

Produção em massa ou mecanizada;

Produção em processo ou automatizada.

Joan Woodward

Tecnologia

Foram analisadas 100 grandes

pequenas empresas.

Comparou-se o êxito dessas empresas com as

técnicas das teorias administrativas.

Teoria da Contingência – Tecnologia – Tecnologia

Após analisar essas empresas e seus pormenores

administrativos, as conclusões de Woodward foram:

“Há um imperativo tecnológico, isto é, a tecnologia adotada pela

empresa determina a sua estrutura e comportamento organizacional.”

Teoria da Contingência – Ambiente

Esse estudo foi feito em 10 empresas de

três segmentos diferentes:

Plásticos, Alimentos empacotados e Recipientes

Paul Lawrence

Jay Lorsch

AMBIENTES

A conclusão foi que os problemas básicos

organizacionais são a Diferenciação e a Integração.

Já na Integração, o conceito é o oposto: todos os

departamentos trabalham com finalidade em

comum. Exemplo: departamento de engenharia

pode desenvolver um novo produtos com

informações vindos do departamento de marketing

e vendas.

Na Diferenciação cada departamento da empresa

preocupa-se apenas com o meio de sua atuação.

Exemplo: departamento de engenharia resolve

apenas os problemas de engenharia do produto. .

Teoria da Contingência – Ambiente

“A empresa que mais se aproxima das características requeridas pelo

ambiente terá mais sucesso do que a empresa que se afasta delas.

Como resultados dessas pesquisas, Lawrence e Lorsch desenvolveram

a Teoria da Contingência onde não existe uma melhor forma de

administrar, pois uma vez que as organizações estão inseridas em

diversos ambientes, elas devem ajustar-se ao ambiente.

Os aspectos básicos da teoria são:

A organização deve ser um sistema aberto;

As características de cada organização devem interagir

com o ambiente interno e externo;

As características ambientais funcionam como variáveis

independentes, enquanto as características

organizacionais são variáveis dependentes daquelas.

Toyotismo -Introdução -Introdução

O sistema Toyota de produção foi criado por Eiji Toyoda e Taiichi

Ohno que tem por base os conceitos de eliminação de desperdício

e fabricação com qualidade.