A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

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Passo 04

Segundo minha decisão anterior no caso o Paulo não seria designado à comandar a indústria, sendo assim ele seria designado a Gerencia Comercial, pois foi este “setor” que identifiquei o mais viável para o mesmo analisando suas competências, habilidades e patente, pois não exige em determinados momentos comunicação com outros funcionários, tanta transferência de conhecimento já que ele apresenta déficit do mesmo e é um trabalho relativamente fácil para o conhecimento que ele possui, além disso ele não se privaria apenas aquele cargo, ele também como sendo da família daria suporte ao presidente da empresa no caso o Iran e em outras áreas também quando houver necessidade.

Passo 05

Novo organograma da empresa

Diretoria Geral (Iran)

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

Gerência Industrial

(Novo(s) Colaborador(es)

Gerência Comercial

(Paulo)

Gerência Administrativa

(Novo(s) Colaborador(es)

Gerência Financeira

(Novo(s) Colaborador(es)

[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

Demais atribuições que respondem às áreas acima

Após a elaboração do novo organograma identifiquei e/ou já havia identificado a necessidade de contratação de novos colaboradores, e isso até parece obvio analisando o tamanho da empresa; Apenas Iran na presidência e Paulo na gerencia comercial não serão suficientes para atender a demanda de trabalhos administrativos que a empresa produz e produzirá, toda empresa ou pelos menos a maioria delas com este porte possui colaboradores para ajudar no desenvolvimento da mesma, são muitos assuntos e dos mais diversos apenas para duas pessoas resolverem, refutando também que esses colaboradores obrigatoriamente terão que ter o conhecimento e habilidades necessários para atender os requisitos da organização. Vale também ressaltar que se fosse apenas os dois filhos de Dr. João no comando da empresa, isso seria mais compatível com uma organização de porte menor ou uma organização de comando “familiar” ou centralizado. Já a indústria de bebidas pira é referência nacional, ou seja, de porte nacional e provavelmente de comando descentralizado, para facilitar e agilizar as decisões administrativas.

Conclusão

Foi uma experiência muito interessante e uma somatória para o futuro fazer parte imaginariamente de uma equipe de consultoria para avaliar uma empresa do porte apresentado no desafio e também ter que tomar decisões técnicas sobre como definir o comando da empresa após a suposta saída futura do mandatário máximo da organização. O exercício apresentado é apenas um exemplo do que poderemos trabalhar futuramente e tudo isso conta bastante para o melhor desempenho da função.

Referencias Bibliográficas

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MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010.

WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia. Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD, 2007.