A Qualidade de Vida no Trabalho

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Na busca por resultados cada vez mais satisfatórios as empresas colocam os trabalhadores constantemente sob pressão. Por isso a necessidade de investir na qualidade de vida, proporcionando maior bem estar e o equilíbrio físico, psíquico e social. Porém a Qualidade de Vida no Trabalho vem sendo adotada pelas organizações que buscam competitividade em todo mercado.

Segundo Chiavenato (2002, p.391) a qualidade de vida no trabalho tem objetivo de assimilar duas posições antagônicas: de um lado à reinvindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho, do outro, o interesse das organizações quanto a seus efeitos sobre a produção e produtividade.

Chiavenato mostra que a qualidade de vida dentro do ambiente de trabalho é uma reinvindicação dos colaboradores e é de interesse e necessidade das organizações de investir em medidas que tragam o bem-estar dos colaboradores assim aumentando a qualidade de vida no trabalho e a sua produtividade, beneficiando e satisfazendo também os interesses da organização.

A qualidade de vida no trabalho se apresenta como uma preocupação do homem deu-se inicio da sua existência, com objetivo de facilitar ou trazer satisfação e bem-estar ao trabalhador na execução de suas tarefas. “O conceito de qualidade de vida engloba vários aspectos como físicos, ambientas e psicológicos do local de trabalho” (CHIAVENATO, 2004).

Ações voltadas para o bem-estar do colaborador tem efeito direto na sua saúde física e psíquica, a sensação de satisfação com o trabalho eleva a sua autoestima trazendo e faz com que o empregado tenha motivação e retribua a organização com qualidade no trabalho realizado e alta produtividade.

Quanto maior a importância que a empresa der em proporcionar um bom clima organizacional e dar suporte para o trabalhador se sentir seguro e confiar no seu potencial mais esse colaborador estará motivado para exercer suas atividades.

Segundo Chiavenato (2000, p. 128) A motivação funciona como o resultado da interação entre o indivíduo e a situação que o envolve. A conclusão é que o nível de motivação varia entre as pessoas, e dentro de uma mesma pessoa através do tempo. Assim, a motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer algumas necessidades individuais.

O colaborador é impulsionado a produzir pela motivação existente por meio do reconhecimento, incentivos e recompensas, mas cada indivíduo se motiva com um estimulo diferente, visto que cada ser possui sua personalidade e interesses diferentes.

Possui também responsabilidade com o bem-estar da sociedade e que também proporciona qualidade de vida para a população da região, esta como um bem-estar geral de todo o meio que a organização faz parte e influência.

Para Chiavenato (2004, p. 393) a organização deve ter uma atuação e uma imagem perante a sociedade, responsabilidade social, responsabilidade pelos serviços. O trabalho deve ser uma atividade social que traga orgulho para a pessoa em participar da organização.

Sempre que a organização se preocupa com o colaborador e seus familiares como um indivíduo que possui necessidades fora do ambiente de trabalho, e busca melhorar sua qualidade de vida mais essa empresa é bem vista na sociedade, e por seus colaboradores que ficam motivados e sentem orgulho em fazer parte do quadro de funcionários da empresa.

A Qualidade de Vida no Trabalho é determinada por vários fatores.

Segundo Chiavenato (2008), a Qualidade de Vida no Trabalho não é determinada somente por características individuais ou situacionais, mas principalmente pela atuação sistêmica das características individuais e organizacionais.

Alguns fatores determinantes por Chiavenato (2008):

- Competência gerencial: vem do apoio socioemocional, da orientação técnica e da igualdade de tratamento.

- Identificação com a empresa: Através da identificação com a tarefa realizada e com a imagem da empresa.

- Preocupação assistencial com os funcionários: Com o suporte da empresa e assistência aos funcionários e familiares.

- Oportunidade efetiva de participação: A empresa da espaço para o colaborador mostrar sua ideia.

- Visão humanista da empresa: Na educação, conscientização e orientação para as pessoas e a responsabilidade comunitária.

- Equidade salarial: Salários equivalentes às tarefas prestadas, colaboradores com cargos iguais possui salários iguais dentro e fora da organização de acordo com outras empresas.

Os fatores são conciliados e juntos sanam as necessidades e objetivos dos colaboradores e da organização.

- METODOLOGIA

Através de pesquisa bibliográfica.

- CRONOGRAMA

MES/ETAPAS

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

Escolha do tema

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Elaboração do Projeto técnico

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Entrega do Projeto técnico

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Inicio do TCC

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Coleta de dados bibliográficos

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Redação do trabalho

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Revisão e redação final

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Apresentação

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- REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 2ª Edição.