A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA PARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS NO CONTEXTO PÓS-CRISE ECONÔMICA DE 2008

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De acordo com Antônio Galvão Novaes (2007), a origem do conceito está ligada às operações militares, que envolvem estratégias com equipes para a utilização de munições, equipamentos e socorro médico. O autor adota a definição do Concil of Supply Chain Management Professionals norte-americano,

logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor (NOVAES, 2007, p. 35).

Ou seja, é um conjunto de ações que remetem a eficácia dos serviços das empresas. Pode-se apreender que esse processo pode viabilizar melhorias em diversas áreas. Para a oferta qualificada e segura dos produtos aos clientes, a Logística pode ser implementada no sentido de reduzir os custos da dinâmica que se executa desde a aquisição da matéria prima, produção e fornecimento das mercadorias.

Vários autores definem a logística. Rodrigues apud Rosa (2007), diz que, “o conceito de Logística pode ser entendido como adquirir, manusear, transportar, distribuir e controlar eficazmente os bens disponíveis”(p.21).

Assim, Rosa (2007), diz que,

neste cenário, a Logística que pode ser definida como a parte integrante do

processo da cadeia de suprimento que planeja, programa e controla o eficiente e efetivo fluxo produtivo, estoca os bens, dimensiona serviços e informações relacionadas e finalmente transporta mediante tarifações (fretes) do ponto de origem ao ponto de consumo, visando sempre atender aos requisitos dos consumidores se revela um recurso da maior importância às empresas, atribuindo-lhes diferenciais de qualidade e maior contribuição para os seus lucros (ROSA, 2007, p. 18).

Sendo assim, o fato é que a logística precisa ser implantada em toda a empresa que vise o crescimento e a competitividade. Ao que tudo indica ela só pode vir a agregar e a melhorar todos os níveis do processo de produção até a finalização e entrega do produto, de maneira mais ágil, eficiente e positiva.

Nesse sentido, Hélio Meirim (2004), professor e consultor de empresas, aponta que os pontos centrais da Logística são:

- Visão integrada e sistêmica de todos os processos da Empresa;

- Fazer com que as coisas (materiais e informações) se movimentem o mais rápido possível, conseguindo assim otimizar os investimentos em ativos (estoques);

- Enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo. Seus Fornecedores, Colaboradores, Comunidade e Clientes são como elos de uma corrente e estão intimamente interligados;

- O Planejamento (Estratégico, Tático e Operacional) e a constante Avaliação de Desempenho, por meio de indicadores, são ferramentas gerenciais essenciais para o desenvolvimento de um bom sistema logístico (MEIRIM, 2004, p.1).

Sobre o primeiro aspecto destacado, visão integrada e sistêmica de todos os processos da Empresa, apreende-se que é prejudicial a uma empresa o trabalho isolado, então para o bom funcionamento da cadeia produtiva empresarial, o trabalho em conjunto e sistemático é o melhor meio de garantir o bom funcionamento e andamento da empresa. O trabalho integrado dos profissionais já é, portanto, um diferencial interno que pode certamente imprimir reflexos no modo como a empresa é vista no mercado.

O segundo aspecto é fazer com que as coisas se movimentem o mais rápido possível. Com a dinamicidade das relações sociais e empresariais da atualidade, intensificada claramente pela difusão da tecnologia e internet, é fundamental que a empresa esteja atenta para a rapidez do repasse e receptividade dos materiais necessários para sua produtividade, bem como, das informações que lhe dizem respeito.

Enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo é o terceiro aspecto. Se o trabalho em uma empresa deve considerar a coletividade e o trabalho integrado como norte de seu funcionamento, é lógico então, que cada parte que a compõe deve ser vista com a mesma importância, pois o produto final será fruto de um trabalho constituído por partes, as quais são fundamentais para o atendimento de determinada demanda.

Por fim, o autor coloca o Planejamento e a constante Avaliação de Desempenho, como fatores também primordiais para o desempenho eficaz da logística na empresa, para que não surjam eventuais acontecimentos que não estavam previstos é preciso planejar e para estabelecer ou manter um padrão de qualidade, a avaliação permanente do desempenho dos processos logísticos numa empresa é de tamanha importância. Estes pontos centrais da Logística empresarial devem dar o direcionamento para o funcionamento de uma empresa, visto que eles abrangem todos os âmbitos que uma empresa pode atingir, tanto interna quanto externamente.

Podemos apreender que o processo logístico abrange vários elementos, os quais levam ao atendimento dos objetivos. Da mesma forma, as decisões a serem tomadas precisam ser discutidas entre todos, para que a meta final seja de todos.

Em qualquer empresa, a logística deve ser pensada para funcionar no nível preciso, assegurando o nível do serviço, ou seja, atender o tempo estabelecido, seja do planejamento ou da execução dos serviços.

Sobre os custos, é fundamental ter a noção de que, poderão ser reduzidos, com o bom funcionamentos dos processos logísticos, mas também se o processo tiver custos baixos, os custos finais serão reduzidos. A logística é também apropriada para organizar esses custos.

- O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSERIDO NO PROCESSO LOGÍSTICO

A logística compreende os mais importantes aspectos da dinâmica de uma empresa. Além de planejar, executar, controlar a armazenagem e distribuição, os dirigentes de um negócio precisam estar atentos à qualidade dos materiais, ao acabamento final dos produtos e ainda aos custos financeiros. Esse processo é complexo e compreende a necessidade de um Planejamento Estratégico.

Para Bertaglia (2009),

o planejamento estratégico de uma organização está relacionado ao processo de desenvolver e construir estratégias e administrar a empresa de acordo com as decisões e os objetivos estabelecidos a médio e longo prazos (BERTAGLIA, 2009, p. 45).

É válido questionarmos, por que estabelecer estratégias