A ESPECIAL DE LIDERANÇA:ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES JUSTIFICATIVAS

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22 – Como mentor é preciso identificar a habilidade de cada funcionário e avaliar qual a contribuição de cada um para a organização. É fundamental que o gerente tenha capacidade de perceber e compreender as relações no tocante aos sentimentos, necessidades e interesses das pessoas, visto que estas reagem de diferentes formas e situações diversas.

23 – Delegação: Busca o aprimoramento das competências e habilidades dos empregados, oferecendo-lhes oportunidades para assumirem mais responsabilidades.

Avaliação de desempenho: Visa dar aos empregados o feedback acerca do seu desempenho. É encarada como uma ferramenta para facilitar o aprimoramento dos empregados, elucidar expectativas e incrementar o desempenho.

24 – É preciso cultivar habilidades que levam a conhecer a si mesmo. Esse é o modo mais simples e o único que te levará a compreender o outro, maior sensibilidade em relação ao próprio sentimento e a reagir favoravelmente as necessidades de outras pessoas.

25 – A ideologia central define o caráter permanente de uma organização, uma identidade coerente que transcede ciclos de vida de produtos ou de mercado, revoluções, tecnológicas, modismos gerenciais ou lideranças individuais.

26 – Esse critério examina o sistema de liderança da organização e o comprometimento pessoal dos membros da alta direção no estabelecimento, na disseminação e na atualização de valores e diretrizes organizacionais, que promovam a cultura da excelência, levando em consideração as necessidades de todas as partes interessadas.

27 – Ter pensamento sistêmico e ter uma forma de entender a organização como sendo um sistema integrado, inclusive a sociedade, no qual o desempenho de um componente pode afetar não apenas a própria organização, mas suas partes interessadas.

28 – A organização deve ser constante, rotineira, disseminada, conhecida por todos e deve produzir resultados. Sendo assim, as praticas devem possuir enfoque, aplicação e resultado.

29 – O aprender esta associado a capacidade de transformação contínua, baseada no desenvolvimento individual e organizacional , mas sob a forma de um processo de aprendizagem coletivo, através da interação entre as partes na empresa.

30 – Valores básicos são os preceitos essenciais e permanentes de uma organização.

Finalidade básica é a segunda parte da ideologia central é a finalidade básica, ou seja a razão de ser da organização, a finalidade deve refletir as motivações das pessoas para executar seu trabalho na empresa.

30- Adequação: Atendimento aos requisitos aplicáveis, considerando-se o perfil da organização.

Exemplaridade referente as praticas: A proatividade, a inovação, o refinamento das praticas de gestão da organização considerando-se o seu perfil.

31 – Disseminação – Implementação das práticas de gestão horizontal e verticalmente, pelas áreas, pelos processos, pelos produtos ou pelas partes interessadas da organização, considerando-se o seu perfil, o enfoque descrito e os resultados apresentados.

Continuidade – A utilização das práticas de gestão de maneira periódica e ininterrupta.