Cargos e Salários Justificativas Módulo ED

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sMétodos Não Quantitativos:

Método de Escalonamento Simples ou Método por Comparação Simples (Job Ranking

Método de Categorias Predeterminadas (Job Classification).

Métodos Quantitativos:

Método de Comparação por Fatores (Factor Comparison).

Método de Avaliação por Pontos (Point Ranking).

13. Pois cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado.

14. Realizar a descrição de cargos, por que ela consisti no detalhamento das tarefas ou atribuições do cargo o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz. É basicamente um levantamento escrito dos principais aspectos significativos do cargo e dos deveres e responsabilidades envolvidas.

15. Pois as Responsabilidades Envolvidas determina as exigências impostas ao ocupante do cargo para impedir danos à produção, ao patrimônio e à imagem da empresa.

As Condições de Trabalho consideram as condições de ambiente e arredores onde o trabalho é executado e os riscos a que está submetido o ocupante do cargo. Avaliam o grau de adaptação do ambiente e do equipamento ao elemento humano, facilitando seu desempenho.

16. Pois para implantar de uma estrutura de Cargos e Salários é necessário seguir as fases de: Conteúdo do cargo, Descrição de cargo, Avaliação e Classificação de cargos, Pesquisa salarial, Determinação de Estrutura Salarial, Exercício de enquadramento de cargos e salários, Política de Cargos e Salários

17. A classificação dos cargos é fixada arbitrariamente. Para o propósito de estabelecer salários, é costume dividir as séries em graus ou grupos de cargos (classes de cargos), para os quais são atribuídas faixas de classes de salários com limite máximos e mínimos.

18. O salário real corresponde ao poder de compra de bens/serviços com a moeda recebida. Ora deste modo, relacionamos salário real com poder de compra. No entanto, podemos ainda relacioná-los de outra forma : quando o salário real aumenta (diminui), o poder de compra aumenta (diminui).

19. Pois a Remuneração por Habilidades tem como objetivo: produzir mais com menores custos; desenvolver carreiras pelo conhecimento e não pelos níveis hierárquicos e; tornar a empresa numa "Learning Organization".

Remuneração por Competências

Ela baseia-se na combinação de habilidades/qualidades específicas, comportamentos e conhecimentos que a organização considera importantes para o seu sucesso.

20. Porque a Amplitude de faixa é o percentual de diferença entre o menor e o maior salário dentro de cada classe salarial.

Módulo 1

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