TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO

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DIRETRIZES QUE ORIENTAM O TRABALHO DO

EMPREENDEDOR OBSTÁCULOS ENCONTRADOS PARA A REALIZAÇÃO DE MUDANÇAS

SUGESTÕES PARA O APERFEIÇOAMENTO DO TRABALHO DO EMPREENDEDOR PASSO

Estratégia Conflitos Renovação

Inovação Ameaça Capacitação

Riscos Comodismo Qualidade

Passo 2

A) Desenvolva os conceitos de comportamento organizacional: grupos; equipes e liderança;

R: O trabalho em grupo geralmente não obtêm, resultados logo de imediato como o esperado, porque na maioria das vezes ninguém sabe direito como é o trabalho do outro colaborador, mas isso é resolvido de imediato com muita comunicação.

Completamente diferente do grupo, na equipe os membros estão voltados para os mesmos objetivos com papéis e funções bem definidas, e uma série de fatores positivos, como criatividade, sinergia, habilidades, troca de experiências.

Os líderes encontram-se presentes a todo o momento, atuam próxima a equipe, interagindo a todo instante com os colaboradores.

B) Explique o conceito de comunicação e aponte os problemas de falhas de comunicação;

R: A comunicação é um meio de troca de informações que, mal interpretadas, poderão causar sérios prejuízos financeiros, desencontros de execução de tarefa assim como constrangimento pessoal e organizacional. É neste contexto que se baseia a pesquisa sobre comunicação interna e a sua importância para o desenvolvimento organizacional. É necessário ser um líder que compreenda as situações, saiba se comunicar bem para que não seja mal interpretado.

As falhas de comunicação é sem dúvida o motivo principal para o fracasso ou consequência do desempenho ruim da equipe, não sabemos descrever corretamente, falar de maneira clara e objetiva, nos relacionar com harmonia e utilizar as ferramentas de gestão corretas, terão muitos problemas na hora de apresentar qualquer projeto.

A empresa só será um grupo humano na medida em que é percorrida pela informação. Mas as informações só podem circular se os elementos constitutivos da empresa formar uma rede bem estruturada de comunicação.

Os objetivos específicos são:

• Discutir o processo de comunicação na empresa como fator fundamental para o sucesso a comunicação eficiente;

• Analisar o processo comunicativo, sua eficácia.

• Discutir a utilização das ferramentas de comunicação na empresa geradoras de maior efeito na equipe.

Canais de comunicação na empresa:

• canais descendentes – orais e visuais;

• discurso anual;

• reuniões;

• entrevistas;

• relação direta;

• rádios;

• alto-falantes;

• telefones;

• indicadores por números;

• informação anual;

• jornal da empresa;

• intranet;

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C) Explique o que é motivação e desenvolvimento profissional;

A motivação no trabalho é a junção de comportamentos e razões que impulsionam as atitudes do profissional, é uma influência direta a disposição a vontade de fazer do funcionário ao seu trabalho.

Quando mais motivado um profissional está, melhor será seu desempenho e produtividade. Desenvolvimento profissional está relacionado ao conjunto de fatores que a empresa deve oferecer a seus funcionários para manter motivados e assim engajando o desenvolvimento profissional da empresa.

Sugestão que seja necessária para a melhoria da empresa e seus colaboradores, ser realizado a reestrutura dos maquinários de trabalho, contratação de novos funcionários, fornecendo cursos preparatórios aos funcionários já existentes na empresa melhorando o rendimento e a produtividade dos funcionários e da empresa.

Passo 3

A) Quais as habilidades do negociador;

R: A habilidade de negociar tem sido considerada um diferencial dentro da visão do mundo globalizado, diz respeito a um processo de comunicação e relacionamento. O que difere os grandes negociadores das pessoas comuns é o talento não o talento natural, mas sim o talento nato, desenvolvido com o tempo. Os negociadores devem ser capazes de avaliar o contexto da negociação, as variáveis envolvidas, buscar o maior número possível de opções, procurando sempre firmar um acordo assim abrindo portas para parcerias e negócios futuros.

B) O planejamento a ser feito;

R: O planejamento a ser feito é com aperfeiçoamento da empresaria na restruturação da empresa e da administração.

D) Os tipos psicológicos e os estilos de negociação;

R: Adotar o estilo de negociação as melhorias da empresa com os funcionários, benefícios, remuneração, treinamentos, reuniões sempre vendo o lado positivo mas com a dedicação de todos assim podendo gerar confiança e credibilidade aos seus funcionários.

E) Formas de atuar nessa negociação;

R: A melhor forma de negociar nesse caso, é neutralizar os conflitos da empresa, ceder se for possível, sem abrir mão dos valores, atingindo assim os objetivos e soluções. Saber negociar é a mais importante técnica para atingir os melhores resultados.

PASSO 4

O empreendedor é aquele que assume riscos e se interessa por desafios novos, com os avanços ao longo dos anos a empresa da linha de confecções precisou se adaptar-se com as mudanças na área da tecnologia e lidar com os conflitos gerados com a insegurança como manusear as máquinas. Essa área precisa de inovações, ousadia e responsabilidades, estas qualidades estão cada vez mais desejadas no ramo organizacional.

A mudança não pode ser encarada com medo e sim como melhoria,