Empreendedorismo: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

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Segundo Schmidt e Bohnenberger (2009), dentre as principais características do perfil de empreendedor destacam-se: auto-eficácia, capacidade de assumir riscos calculados, planejador, detecta oportunidades, persistência, sociável, inovação e liderança. Para manter- se nessa área de negocio é preciso estar preparado para as mudanças, e aberta para as novidades o empresário que não consegue se adaptar ao mercado acaba ficando para trás. Outro fator importante é a dedicação, o empreendedor não deve deixar sua empresa somente nas mãos de terceiros, pois acaba sendo arriscado, ele tem que ter seu tempo para dedicar-se e estar por dentro dos problemas do seu negocio. Não acompanhar a rotina da sua empresa é um ponto negativo.

Para garantir o sucesso é preciso apostar nas propagandas, para atingir o publico alvo, não opte pelo boca a boca para que o sucesso seja garantido, é preciso à divulgação, da marca ou produto, e esse é um erro de muitos empreendedores que não optam pela divulgação.

O que leva ao fracasso é a ausência de planejamento, que aborde todos os riscos e situações que possa vir á enfrentar no mercado, mas vários se esquecem da importância de fazer um plano de negocio e devido a isso não conseguem atuar por muito tempo nessa área, e a sua empresa fecha as portas por falência.

Domelas (2005, p.128) expõe os seis principais motivos de se preparar um plano de negócios:

1. Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio.

2. Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas.

3. Monitorar o dia-a-dia da empresa e toma rações corretivas quando necessário.

4. Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governos, SEBRAE, investidores, capitalistas de risco etc.

5. Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.

6. Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc.).

PASSO 2

Plano de negócio fornece uma explanação dos fundamentos e justificativas gerais para a estratégia que se tem em vista. De acordo com DOLABELA (2004) é uma sistematização que descreve a empresa e seus componentes, apresentando a seus colaboradores, fornecedores, credores e clientes seus objetivos. Na visão de Chiavenato (2006), o plano de negócios é um conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento, que define as suas principais características para proporcionar uma análise analisando os ambientes internos e externos reunindo informações onde utilizamos a ferramenta SWOT.

É utilizado também como instrumento de captação de recursos financeiros junto às entidades responsáveis.

Uma boa análise de mercado deve prever o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes, dados e informações, no mercado onde atua.

Com o diagnostico poderemos analisar e criar melhorias para o desenvolvimento da empresa.

O planejamento em especial para micro e pequenas empresas é fundamental, pois segundo dados coletados pelo SEBRAE (2011) citado por Dolabela (2008) mostram que a taxa de mortalidade destas empresas ainda no primeiro ano de existência é alta, girando em torno dos 36% e em torno de 49% morrem antes de completar o segundo ano. Uma das principais causas aponta a falta de planejamento.

O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios, também é utilizado para comunicar o conteúdo aos investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento.

Segundo Chiavenato (2001), “o planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções”. Com o planejamento determinam-se antecipadamente quais os objetivos da empresa e detalha-se um plano de como atingi-los da melhor maneira possível.

PASSO 3

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FORÇAS

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Anos de tradição no ramo.

Estilo Polonês que favorece os aspectos turísticos da cidade.

Grande experiência do cozinheiro.

Busca determinada da proprietária pelo sucesso.

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FRAQUEZAS

Cardápio com muita dificuldade de interpretação.

Poucos de funcionário.

Dificuldade de programação financeira.

Baixa clientela.

Sobrecarga de funções sobre a proprietária.

OPORTUNIDADES

Grande número de Turistas.

Boa localização.

AMEAÇAS

Crescimento de comercio alimentício local.

Cardápio diversificado dos concorrentes.

Falta de planejamento

Com a finalidade de auxiliar na tomada decisões sobre as mudanças no restaurante SMAK será utilizada a ferramenta de gestão chamada analise de SWOT. DORNELAS descreve analise de SWOT como sendo uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico onde se coletam dados e informações que identificam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) de uma empresa.

PASSO 4

O diagnóstico é uma das etapas mais importantes para fazer um planejamento ou plano de negócios.

Funciona como um parecer para a empresa; é um documento ou esquema relacionado ao que a gestão percebe como erros, defeitos, obstáculos, pontos fracos e fortes que necessitam serem revistos a fim de serem vencidos. Para isso, se