TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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A VBC Engenharia foi fundada em 1982, atuando na área de construção civil e tendo como proprietário o Sr Rui Busaneli e seus sócios. Como principais clientes: Órgãos Públicos, Federais, Estaduais e Municipais construindo casas populares (EMHA, AGEHAB) entre outros.

Pontos fortes e fracos da organização

Forças

Fraquezas

Forte condição financeira

Lucros reduzidos

Líder de mercado reconhecido

Não há marketing agressivo

Talento para inovação

Falta de formação dos funcionários

Produto de melhor qualidade

Problemas operacionais internos

Vantagens de custos

Custos altos

Boas instalações e estrutura física

Tecnologias de informação insuficientes

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2.1Fundamentos da organização

Missão: disponibilizar o melhor produto aliado a melhor qualidade, observando com rigorosidade as normas e legislação pertinente e inerente as atividades desenvolvidas pela empresa.

Visão: atingir o padrão de classificação nível ótimo de desempenho na satisfação de nossos clientes e fornecedores, bem como no nosso quadro de funcionários.

Valor: foco no cliente, incentivo ao crescimento profissional de nossos colaboradores, respeito ao ser humano, cumprir prazos e valores.

Tem como objetivos: entrar em novos negócios, aumentar as obras em mercados já existentes e melhorar o desempenho operacional.

A chave para o sucesso é se dedicar 24 horas por dia, confiar na sua capacidade, gostar do que faz, ser honesto, escolher sempre o momento certo para agir.

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3.PRODUTO\ SERVIÇO

A empresa VBC Engenharia atua em diversos segmentos, desde reformas em níveis comerciais, até na construção de centrais de telecomunicações, repetidoras e centrais remotas e fixas. Também executa projetos e obras de saneamento e serviços, tanto para Órgãos Públicos como Privados. Prezando sempre pela boa qualidade dos produtos e dos serviços oferecidos.

Sobre as instalações da empresa, ficou da seguinte forma:

- Escritório central: prédio em pré-moldado (divisória – painel hall) com área de 500 m2, com cobertura em estrutura metálica.

- Serralheria: cobertura em estrutura metálica, com 580 m2 de área.

- Garagem: prédio em estrutura metálica com 756 m2 de área coberta.

- Almoxarifado: barracão em estrutura metálica com 378 m2 de área coberta.

- Marcenaria: prédio com estrutura e cobertura metálica com 550 m2.

- Área aberta: com 5.800 m2 para guarda de maquinas e equipamentos.

As matérias primas usadas nas obras são: cimento, aço, tijolo, tinta, louças, ferragens etc. Equipamentos como: betoneiras, carrinho de mão, guindaste, etc.

4.FLUXOGRAMA

Figura. 1 fluxograma do processo de atividades na área da construção civil

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5.POLITICA AMBIENTAL

No processo de produção entra: engenheiros, mestre de obras, segurança do trabalho, pedreiros. As atividades de produção e consumo tem resultado em alterações ambientais preocupantes, levando a cobranças por parte da sociedade sobre os empreendimentos que considerem os impactos ambientais gerados em suas atividades.

Entre os resíduos estão: papel, plástico, tintas, ferragens, isopor, tijolo, gesso, entre outros. A empresa possui consciência ambiental, mas precisa mudar várias coisas, necessitando da implantação do SGA. Nisso a VBC Engenharia, tem feito muitas capacitações na empresa, para que assim todos possam estar a parte.

O resíduo sólido de construção e demolição é responsável por um grande impacto ambiental, e é frequentemente disposto de maneira clandestina, em terrenos baldios e outras áreas públicas, ou em bota fora e aterros, tendo sua potencialidade desperdiçada. Apesar desta prática ainda ser presente na maioria dos centros urbanos, pode-se dizer que ela tem diminuído, em decorrência principalmente do avanço nas políticas de gerenciamento de resíduos sólidos, como a criação da Resolução nº 307 do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama), que estabelece diretrizes, critérios e procedimentos para a gestão destes resíduos, classificando-os em quatro diferentes classes:

Classe A – resíduos reutilizáveis ou recicláveis como agregados (tijolo, concreto, etc);

Classe B – resíduos reutilizáveis/recicláveis para outras indústrias (plástico, papel, etc);

Classe C – resíduos para os quais não foram desenvolvidas tecnologias viáveis que permitam sua reciclagem (gesso e outros);

Classe D – resíduos perigosos (tintas, solventes, etc), ou contaminados (de clínicas radiológicas, instalações industriais e outros.

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POLITICAS DA ORGANIZAÇÃO

Produção

- Menos resíduos

- Economia de recursos

Pesquisa e desenvolvimento

- Materiais usados no processo de manufatura, papel, plástico, tintas, ferragens, isopor, tijolo, gesso, entre outros.

Suprimentos

- Quanto a sustentabilidade do material utilizado, foram feitas pesquisas no mercado varejista para localizar fornecedores que tenham qualidade e preços, nunca nos