Qualidade e saude no trabalho

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c) GP DE HOJE: o papel da segurança no trabalho (página 408);

O papel da segurança do trabalho é adotar medidas técnicas, educacional, médica e psicológica para prevenir acidentes, visando implantar práticas preventivas e condutas para evitar ambiente insalubre.

d) GP DE HOJE: como desenvolver um programa de H&S (página 413 e 414)

Para desenvolver um programa de H&S é necessário:

- envolver a administração e os colaboradores no desenvolvimento de um plano de higiene e segurança;

- reunir o apoio necessário para implementar o plano e torná-lo confiável;

- determinar os requisitos de higiene e segurança;

- avaliar os riscos existentes no local de trabalho;

- corrigir as condições de risco existentes;

- treinar os colaboradores em técnicas de H&S

Poucas empresas tem um programa de H&S claros e disseminados a todos colaboradores.

e) GP DE HOJE: medidas preventivas (página 417);

São adotadas as seguintes medidas para prevenção de acidentes de trabalho:

Educação: por meio de conscientização da importância da segurança no trabalho;

Treinamento em habilidades: incorporando medidas de prevenção em processo de aprendizagem;

Engenharia de Segurança: prevenindo acidentes de trabalho, reduzindo fatores que promovem fadiga, sono, monotonia;

Mapeamento de risco: identificação das áreas de risco

Proteção: disponibilizando equipamentos de proteção – EPI’s

Regras de reforço: reforçar continuamente a importância das medidas preventivas de segurança no trabalho.

f) GP DE HOJE: saúde é um negócio (página 420).

Para o sucesso da organização é essencial que a força de trabalho esteja empenhada, motivada, trabalhe em condições salubres, com qualidade de vida no trabalho, o que certamente refletirá na vida pessoal e vice-versa.

A qualidade de vida no trabalho não é medida apenas pelas condições pessoais (expectativas, necessidades e valores), mas também dependem do clima organizacional e políticas internas da empresa:

Os fatores essenciais para qualidade de vida no trabalho são:

- satisfação com o trabalho executado;

- possibilidades de futuro na organização;

- reconhecimento pelos resultados alcançados;

- salário percebido;

- benefícios auferidos;

- relacionamento humano na equipe e na organização;

- ambiente psicológico e físico de trabalho;

- liberdade de atuar e a responsabilidade de tomar decisões;

- possibilidades de estar engajado e de participar ativamente.

Algumas empresas possuem programas de crescimento profissional, participação nos lucros, bonificações e plano de carreira, além disso, preocupam-se com o bem estar do colaborador e do ambiente de trabalho. No entanto, em algumas organizações, a força de trabalho é apenas parte do processo, pouco importando seu bem estar, exigindo sua produtividade excessiva, o que acaba sobrecarregando o colaborador e gerando maiores problemas à empresa, tanto de ordem trabalhista, acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, causando rotatividade e refletindo diretamente na produção.

Portanto, é essencial para o sucesso da organização a valorização do funcionário, o que pode ser alcançado pelos programas de benefícios, proporcionando um ambiente de trabalho adequado, limpo, seguro e com qualidade de vida.

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A cultura se torna um passivo quando os valores compartilhados não estão em conformidade com aqueles que podem melhorar a eficácia da organização. A probabilidade de isso ocorrer é maior quando o ambiente da empresa é dinâmico. Quando é necessário enfrentar rápidas mudanças, uma cultura arraigada pode não ser adequada. Assim, a consistência do comportamento é um ativo quando a empresa apresenta um ambiente estável, mas há situações em que pode se tornar um fardo e dificultar a resposta às mudanças.