Projeto Multidisciplinar PIM VI

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Palavras-chave: Plano de Negócios. Liderança. Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial.

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1 INTRODUÇÃO

Este projeto destina-se a apresentar a empresa do ramo de saúde Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Araújo, localizada na cidade de Aliança do Tocantins-TO, atuante na área de medicina preventiva, mas que tem como foco fundamental a medicina curativa.

Situado à Avenida Tancredo Neves, Setor Colina Azul em uma avenida que é estendida à BR-153, na saída da cidade, onde obrigatoriamente trafega todo o fluxo de veículos que cruza o município, facilitando, inclusive, o atendimento em situações de emergências, como acidentes de trânsito, por exemplo.

Há em seu quadro funcional 128 funcionários efetivos das mais diferentes áreas, e cerca de, 22 prestadores de serviços, portanto contando com uma equipe multidisciplinar onde o modelo de liderança faz com que a empresa apresente melhor aceitação ou não perante o mercado.

A empresa ganhou no ano de 2011 o prêmio regional de “Empresa Mais Lembrada no Segmento Saúde”, dado pela Agência Top Publicidade e Pesquisas, na região sul do Tocantins.

O presente projeto tem a finalidade de demonstrar através de pesquisa qualitativa e de pesquisa de campo realizada na empresa através de entrevistas e levantamento de dados, o modelo de liderança aplicado na companhia, analisando as teorias estudadas, e verificando se encaixam adequadamente na empresa, como se dá a mediação de conflitos existentes analisando os conceitos aplicados na unidade não deixando de considerar como se dá a relação entre líder e liderados, além é claro de se amparar em ampla pesquisa bibliográfica para enriquecimento e fundamentação do presente artigo.

No tópico plano de negócios demonstrar-se-á a importância de um plano que possa identificar oportunidades, desenvolvendo-as e tornando-as alcançáveis e com rendimento satisfatório, elaborando um plano de negócios para a empresa, propondo uma transformação organizacional através de um novo modelo de liderança, evidenciando através de análise SWOT os pontos fortes e os pontos a serem melhorados, demonstrando que com o modelo de liderança adequado a empresa tende a melhorar seu rendimento visto que liderança é o processo por meio

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do qual uma pessoa exerce influência sobre as outras, inspirando-as e motivando-as, dirigindo suas atividades para alcançar os objetivos do grupo e da organização.

Assim, aponta-se que sem a liderança adequada e um projeto planejado dificilmente se alcançará o resultado esperado, pois, uma empresa para prosperar tem que fazer o elo entre líder e liderados fluir bem para a boa execução do plano de negócios. Neste ponto que entre a última disciplina aplicada à realização desta pesquisa: ética e legislação: trabalhista e empresarial, porque, afinal, o líder deverá saber unir seus liderados em torno de suas idéias, deixando claro que todo o sistema é feito dentro da ética e da moral, além é claro, de aplicar a legislação trabalhista existente para que possam ser resguardados os direitos adquiridos dos funcionários, sejam sindicais ou coletivos.

Não deixaremos de demonstrar que a empresa preocupa-se com a responsabilidade social tanto a nível externo como também o interno, pois o tema é compreendido em dois níveis: o nível interno, que relaciona-se com os trabalhadores e, todas as partes afetadas pela empresa, e que podem influenciar no alcance de seus resultados, e o nível externo que são as consequências das ações de uma organização sobre o meio ambiente, os seus parceiros de negócio e o meio em que estão inseridos.

Toda a pesquisa foi realizada procurando entrelaçar o conhecimento teórico adquirido e aplicá-lo de forma prática ao funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e otimizar o funcionamento da empresa e que tais conhecimentos podem ser aplicados a qualquer segmento.

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2 MODELOS DE LIDERANÇA

Na empresa objeto de estudo, pôde ser percebido a não existência do que pode se chamar de líder, visto que todo o poder se concentra no diretor administrativo, que também é diretor médico.

O modelo de liderança com que foi deparado na empresa Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Araújo foi a liderança autocrática, onde o líder estabelece as suas ideias e decisões à equipe, ou seja, o líder não aceita ou ouve a opinião dos demais membros do grupo.

Ainda segundo Metidieri (2011), a liderança autocrática determina que:

- Apenas o líder fixe as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;

- O líder determina as providências e as técnicas para a execução das

tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;

- O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho;

- O líder é Dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

Durante a pesquisa notou-se que este modelo não aparenta ser o mais adequado para a empresa, pois quando se centraliza todo o poder, os demais funcionários deram mostras de descontentamento, prejudicando inclusive o rendimento em seus postos de trabalho.

Este estilo de liderança demonstrou ser falho na companhia objeto de estudo, pois foi percebido que muitas vezes o líder queria demonstrar ou viver uma autoridade que muitas vezes não era efetivamente reconhecida e compartilhada pelos seus subordinados.

Tal fato faz com que a empresa apresente um excessivo número de conflitos interpessoais, fazendo com que os funcionários a todo o momento procurem o diretor administrativo da unidade, fazendo com que se perca um tempo precioso em situações consideradas menores, deixando-se efetivamente de fazer um trabalho administrativo eficiente.

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