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PROJETO MULTIDISCIPLINAR – PIM II

Por:   •  11/12/2018  •  1.823 Palavras (8 Páginas)  •  456 Visualizações

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Os levantamentos foram feitos junto aos colaboradores e também através de documentos gerados em seu sistema de qualidade.

Fundada há 34 anos, a Novus, é uma empresa marcante na Indústria Brasileira de Produtos Eletrônicos de Automação Industrial, uma posição consolidada através de muito trabalho, desenvolvimento e principalmente investimento em tecnologias de ponta. É através de melhoria continua de seu sistema de qualidade que a empresa busca a plena satisfação dos clientes, colaboradores e acionistas.

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DESENVOLVIMENTO

Em dias atuais não se admite mais a estagnação de empresas. Não se cogita a possibilidade de se manter indiferentes a essa carga de informações e até mesmo as pelo simples fato de que as empresas não sobreviverão no mercado caso não interajam com o meio ao qual pertencem. Há um constante aperfeiçoamento das habilidades em todos os departamentos e que fazem a diferença para que uma organização funcione corretamente e atinja as expectativas do mercado, dos clientes e dos colaboradores. O encaixe é necessário, ou torna-se obsoleto, como outro bem qualquer, perdendo seu lugar para concorrentes. Os diretores, juntamente com seus colaboradores, precisam ter sua atenção voltada a tudo o que acontece tanto no ambiente interno quanto no externo. É desse modo que se dinamiza e integrar departamentos e tornou-se imprescindível. Fabricar um produto, saber vender e tudo isso com excelência, de início, pode parecer a chave para o sucesso. Mas tudo isso pode ser desperdiçado caso não tenha um bom gestor nos bastidores do negócio.

A Empresa tem ciclos e para acompanha-los, todos os que fazem parte da organização – coordenadores, colaboradores, fornecedores - precisam se adaptar às mudanças que a organização passa a todo o momento. Com a competitividade cada vez mais acirrada, a economia em oscilação, enfim, é obrigatória a adequação.

Gerir um negócio requer vontade. Incentivar a equipe, proporcionar meios para a qualificação, estar aberto a novas ideias e, principalmente, conscientizar todos os que fazem parte desse time que o lucro e o progresso dependem sim de um excelente atendimento.

Fazendo uma ligação a pirâmide de Abraham Maslow, podemos dizer que as necessidades da organização sobem à medida que se satisfaz o estágio anterior. Não há muito quem goste de mudanças, mas é necessário para uma boa gestão e para realização da necessidade de cada um. Liderança e gerenciamento são fundamentais, e a ideia, para dar certo, precisa ser aceita no mercado, no grupo, na empresa em geral.

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A ORGANIZAÇÃO PESQUISADA

Razão Social: NOVUS PRODUTOS ELETRONICOS LTDA.

Forma de constituição: Sociedade por cotas de responsabilidade limitada.

Endereço: Rua Alvaro Chaves, 167 – Floresta – Porto Alegre/RS

Telefone: (051) 3323-3600

CNPJ. 88.176.995.0001/97 Inscr. Est.096.069.363-7

Site: www.novus.com.br

Figura 1-Logotipo Novus

[pic 1]

Fonte: www.novus.com.br

DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO

Fundada em Abril de 1982, A Novus é uma empresa brasileira que atua no ramo industrial de automação industrial, fabricando e comercializando produtos eletrônicos de tecnologia simples até a mais alta tecnologia do mercado. Inicialmente com o nome E.C.I. Equipamentos Científicos e Industriais Ltda. Seus fundadores, então pesquisadores da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, não estavam satisfeitos com os limites da vida acadêmica e desejavam empreender. Ao longo da década de 1980 a empresa dedicou-se ao desenvolvimento, fabricação e comercialização de instrumentos eletrônicos de medição e controle, principalmente de temperatura, com aplicações em laboratórios e indústrias. Com a abertura do mercado Brasileiro às importações na década de 1990, a empresa concentrou esforços para não sucumbir diante dos concorrentes internacionais. Como parte desta estratégia, começou a se preparar para competir no mercado externo, mudando em 1994 a razão social para NOVUS, expondo em feiras internacionais e investindo na qualidade de seus produtos.

Já na década de 2000 os resultados positivos desta estratégia começaram a surgir, junto com novos desafios, como a necessidade de certificações internacionais (CE para Europa e UL para Estados Unidos e Canadá). Foram necessários também investimentos em infraestrutura e uma maior estrutura comercial. Foram abertas filiais no Brasil nas cidades de São Paulo, Curitiba e Campinas e internacionais na Argentina, Estados Unidos e Colômbia. Já em 2010 a NOVUS exportou 40% de sua produção para mais de 50 países, através de uma sólida rede de distribuidores. A década de 2010 se iniciou com investimentos em um laboratório de metrologia certificado pelo INMETRO, ampliação fabril e desenvolvimento de novos produtos inovadores alinhados com o slogan da empresa: medimos, controlamos e registramos.

NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO

Natureza: Industrialização e comércio de controladores de temperatura digital, controladores de processos microprocessados, sistema de aquisição e registro de dados.

Ramos de atuação no mercado interno: fabricação de equipamentos eletrônicos para automação industrial.

INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA

Quadro de funcionários:

Total de Funcionários

166

Planta Fabrica:

735,35m²

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MATEMÁTICA APLICADA

É do departamento financeiro a responsabilidade de enfrentar todas as questões relativas ao dinheiro da empresa, planejar atingir os objetivos da empresa e dando suporte aos gestores

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