PROJETO INTREGRADO MULTIDISCIPLINAR- PIM III

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O profissional de recrutamento precisa ter claroque tais critérios devem primar pelas questões éticas e de respeitoao ser humano, pois a simples oportunidade de participar de umprocesso de recrutamento pode gerar sérias repercussões para a vida do candidato que está ali em busca de uma oportunidadede trabalho. Discriminar pessoas pela sua idade, aparência, cor/raça, sexo e estado civil, além de ferir princípios humanitários, é infração à Consolidação das Leis do Trabalho. Deve-se lembrar sempre que, paraser eficaz, este processo deve suprir a seleção em quantidade equalidade razoável de candidatos, possibilitando a realização deum processo sustentável (eficaz e eficiente).

O principal objetivo da seleção pode ser definido comoum posicionamento estratégico que atua de forma direta nacultura da organização, visando à saúde organizacional. Tem,como principal tarefa, a escolha, entre os candidatos recrutados,daqueles que tenham maiores probabilidades de se ajustar aocargo vago.O processo de seleção é umacontinuação do processo de recrutamento, ambos intimamenterelacionados. Portanto, podemos dizer que, se optamos porum recrutamento interno, obviamente, a seleção também seráinterna e, se o processo consistir em recrutamento externo, aseleção será externa.

A impotâncias nos dia atuas que áreas de recursos humanos nos dias de hoje, além de exigir competência técnica dos candidatos, procura pessoas com habilidades e atitudes muito específicas às necessidades da empresa que demanda a vaga. Ainda, por outro lado, a concorrência entre as organizações faz com que os empresários mais e mais optem por inovação, qualidade, preço justo, crédito e recursos humanos capacitados e talentosos o suficiente para dar conta a essa nova equação do mercado. Por força dessas variáveis listadas acima, o empresariado mudou muito sua forma de recrutar pessoas.

Gerenciamento de Pessoas

Na empresas as atividade a respeito do qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. De certa forma, é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram úteis a época em que da empresa sociedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamente. Gestão de pessoas é um termo moderno que redefine o papel dos Recursos Humanos, diz que a experiência a nas empresas, é tida como o primeiro dos experimentos e intervenção maior dos cientistas do comportamento. Porem foi planejado com o intuito de estabelecer a existência de alguma relação entre as condições de trabalho e a incidência de fadiga ou monotonia entre os empregados. a teoria das Relações Humanas constatou a existência das necessidades humanas básicas. O comportamento humano é determinado por causas que, às vezes, escapam ao próprio entendimento e controle da pessoa. Essas causas são necessidades ou motivos: forças conscientes ou inconscientes que levam a pessoa a determinado comportamento. agora apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influenciar. Essa hierarquia pode ser visualizada como uma pirâmide.

E percebe isto, recompensas são distribuídas, resultando isto na satisfação das necessidades e impulsos dos empregados”. No momento em que parece ao trabalhador que ele oferece a organização mais que dela recebe, ou ele se retira dela ou deixara de ser um trabalhador interessado em permanecer vinculado. Com freqüência a segunda situação é ainda mais grave, pois sua permanecia nessas condições não abre vaga, desperdiça os recursos da organização e eventualmente mina as condições psicológicas de trabalho dos demais colegas. Embora este seja apenas um dos fatores internos que influenciam o comportamento humano, a ele é dada tanta importância por que a motivação atua em geral, sobre as necessidades dos indivíduos, a fim de supri-las para atingir os objetivos, tanto pessoais como organizacionais , o clima organizacional influencia direta e indiretamente nos comportamentos, na motivação, na produção, na produtividade do trabalho e também na satisfação das pessoas envolvidas com a organização.

A cultura organizacional são o conjunto de valores, crenças e tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, operações do cotidiano, metas e objetivos. Pode-se afirmar ainda que seja a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos diante da sociedade e mercados o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que chamamos de imagem corporativa, na empresa ela é usado com todos os membros da organização que compartilham o seu comportamentos no serviços.Nas Classificaçãodos fatores determinantes das relações entre a organização e seus funcionáriosé uma área diretamente relacionada à política da empresa, portanto podemos dizer que ela sofre influência da cultura que existe na empresa, da estrutura organizacional, do negócio da empresa, dos processos internos, entre outros, ou seja, é uma área sensível ao que acontece externa e, principalmente, internamente na empresa.

utilizadas para definir a área que foca a relação entre as pessoas e a organização. Claro que em todos os ambientes da organização encontraremos essa relação, entretanto a área de Gerenciamento de Pessoas é o segmento organizacional especializado em tornar essa relação mais produtiva, eficiente e gratificante para todos os envolvidos. O Gerenciamento de Pessoas é uma área diretamente relacionada à política da empresa, portanto podemos dizer que ela sofre influência da cultura que existe na empresa, da estrutura organizacional, do negócio da empresa, dos processos internos, entre outros, ou seja, é uma área sensível ao que acontece externa e, principalmente, internamente na empresa.

Precisamos compreender que as pessoas são parceiras da organização e assim devemos tratá-las. Você sabe quais são os parceiros da organização em que trabalha? Pense bem! Parceiros não são somente os clientes e fornecedores, mas também os acionistas/investidores e os seus trabalhadores.

Ao se utilizar das técnicas vivenciais em situações de treinamento e desenvolvimento, o facilitador deve levar os participantes a passarem por todo o processo de aprendizagem vivencial que, conforme modelo que é constituído de cinco etapas seqüenciais e interdependentes que são: Vivência, Relato,

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