Prointer Parcial e Final

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DE SGA NA EMPRESA AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS 15

4.1 - ÁREA DE MEIO AMBIENTE 15

4.1.1 - POLÍTICA AMBIENTAL 15

4.1.2 - OBJETIVOS E METAS 15

4.1.3 - ESPECIFICAÇÃO DA ATIVIDADE 15

4.2 - PRODUÇÃO 15

4.2.1 - MENOS ENERGIA 16

4.2.2 - ECONOMIA DE RECURSOS 16

4.2.2.1 - CUIDADOS NA MANUTENÇÃO 16

4.3 - SUPRIMENTOS 16

4.3.1 - FLEXIBILIDADE DE RECURSOS ALTERNATIVOS 16

4.3.2 - IMPLIC. AMBIENTE DA EXTRAÇÃO, USO E ESCASSEZ 17

4.3.3 - ESTUDOS ESPECÍFICOS 17

4.3.4 - ACORDO COM FORNECEDORES E RESULTADOS. 17

4.4 - RELAÇÕES PÚBLICAS/COMUNICAÇÃO 18

4.4.1 - REFORÇO DA IMAGEM INTITUCIONAL 18

4.5 - MARKETING 18

4.5.1 - EMBALAGENS ADEQUADAS 18

4.5.2 - DISTRIBUIÇÃO SEM RISCOS 18

4.6 - RECURSOS HUMANOS 19

4.6.1 - CONSCIENTIZAÇÃO 19

4.6.2 - TREINAMENTO 19

CONCLUSÃO 20

REFERÊNCIAS.............................................................................................................................21

RESUMO

A empresa ‘Azul Linhas Aéreas Brasileiras’ procura sempre aplicar um conceito diferente no setor da aviação, onde o sistema de gestão ambiental e a sustentabilidade tem um grande destaque e assim buscam sempre a preservação do meio ambiente e todos seus recursos naturais através das técnicas do reaproveitamento e sustentabilidade, pois a necessidade de preservação é uma preocupação constante para grande parte da população.

O projeto experimental de viabilidade da implantação do sistema de gestão ambiental, é utilizado para um grande reaproveitamento de recursos naturais e matérias-primas e esse reaproveitamento é uma excelente forma de reaproveitar todos os materiais que iria ser descartado em nossa natureza.

Portanto à finalidade do sistema de gestão ambiental na empresa ‘Azul Linhas Aéreas Brasileiras’ é a de melhorar cada vez mais tanto para os empregados da empresa como para os nossos clientes e ao meio ambiente. E através da política ambiental procuramos realizar todos os procedimentos corretos á partir do que planejamos para a política ambiental em todas as áreas dos setores, assim cada área irá fazer o seu melhor, pois como a azul já tem um grande sistema de gestão ambiental, procuramos buscar cada vez mais melhorias e inovações ao SGA e a grande população.

INTRODUÇÃO

Nesse relatório parcial relataremos a importância do sistema de gestão ambiental para com as empresas em relação aos cuidados com o meio ambiente e responsabilidade social. Grande parte das empresas já mantém um grande foco nesse assunto e adquirem o selo (ISO) 14001 que mostra aos seus clientes e fornecedores que a empresa está completamente ciente e focada com a responsabilidade social e o meio ambiente.

A importância do SGA (Sistema de Gestão Ambiental) é de reduzir, reutilizar, reciclar, e recuperar e assim devem implementar e utilizar os (4Rs) nas empresas, pois colocando tudo isso em prática pode minimizar vários custos, assim evitando desperdícios de matérias-primas e recursos naturais. Essa prática é uma grande importância e tem de ser passada adiante a todos para que não haja falta de informação.

Portanto o nosso objetivo é de apresentar uma proposta com aspectos fundamentais para contribuir e melhorar cada vez mais o sistema de gestão ambiental nas empresas, pois isso ajudará sempre em preservar o nosso meio ambiente e trazendo assim muitos benefícios à sociedade e as empresas que praticam esse cuidado com ética e ecologicamente responsável.

1 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA

1.1 – NOME DO NEGÓCIO - Azul Linhas Aéreas Brasileiras

1.2 – RAZÃO PARA ESCOLHA DO NOME

David Neelemann, depois de ter anunciado para a imprensa uma nova cia aérea brasileira, criou na época um website no qual as pessoas poderiam dar sugestões do nome da empresa, depois de vários nomes terem tido mais sucesso, foi lançado uma nova campanha para votação oficial com os nomes mais sugeridos, no qual tínhamos; Samba, Alegria, Abraço e Azul, além do nome da cia, foi colocado enquetes sobre as cores das aeronaves, tipo de serviço de bordo, e escolha do uniforme da tripulação. Neelemann para chamar a atenção dos internautas, anunciou que a primeira pessoa que sugerisse o nome da empresa seria contemplado com uma passagem vitalícia com direito a acompanhante. Depois de um mês que o site estava recolhendo as votações, foi escolhido o nome Azul, não foi o nome mais votado do site que teria sido Samba em homenagem ao Brasil, mais justificou que Azul inspira sentimentos positivos, remete ao céu e é mais neutro do que Samba. Tanto o criador do nome Azul como Samba, foram contemplados com as passagens vitalícias.

1.3 – NOME E QUALIFICAÇÃO DO PROPRIETÁRIO

David Neelemann, empresário americano que está no mercado da aviação civil há mais de 20 anos, fundador da empresa aérea americana JetBlue, Westjet no Canadá e fundador da Azul Linhas Aéreas. Criador também dos e-ticket bilhetes eletrônicos que reduzem os custos operacionais e burocracias no embarque e LiveTv sistema de televisão a bordo das aeronaves.

1.4 – LISTA DETALHADA DOS PONTOS FORTES E FRACOS DA ORGANIZAÇÃO

Com a compra da Trip a Azul passou a ter a maior malha aérea do país e aumentou a frota das aeronaves, apesar de terem uma parte de aeronaves novas e outras mais antigas que seriam os ATR-72 da Trip, hoje sua frota de aeronaves para vôos regionais já