PROINTER PARCIAL III FINAL

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Os planos de benefícios são intensamente avaliados e discutidos aos seus propósitos, custos e valores, responsabilidades pela administração, critério de avaliação, etc. Ou seja, haverá uma reunião entre gestores para se discutir a estratégia montada para um direcionamento de vantagens produtivas para a nossa organização.

Uma das estratégias seria permitir, alocar e integrar os recursos organizacionais em uma postura única, e viável baseada nas competências internas, para anteciparem-se as mudanças ambientais e mover-se de maneira contingencial frente aos oponentes inteligentes.

3 – PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS

Para termos um bom desenvolvimento e expansão na empresa, foi elaborado um relatório destacando os pontos a serem melhorados.

Falta de comunicação do setor de RH;

Falta de afinidade dos gestores com os colaboradores no dia a dia;

Alta rotatividade de funcionários;

Falta de liberdade para tomar decisões;

Envolvimento de problemas pessoais com profissionais;

Falta de comprometimento;

Desorganização da empresa;

Infraestrutura precária, sem acomodações;

Falta de profissionais qualificados;

Colaboradores com excesso de função;

Falta de benefícios;

Salários defasados.

4 – PLANO DE BENEFÍCIOS

O aspecto financeiro é muito importante para motivar as pessoas, o que também incentiva os colaboradores são o bom relacionamento e o reconhecimento não só financeiro e também o pessoal e transparência, não só em relação a política salarial mas também ao nível de satisfação que será traduzido em produtividade através dos benefícios espontâneos oferecidos.

Uma administração no plano de benefícios confiável é um importante fator que os objetivos sejam realmente alcançados.

Os benefícios são fatores que devem trazer satisfação aos colaboradores e vantagens a organização e para o emprego, na visão de Chiavenato.

Conforme pesquisa feita foi identificados os pontos para serem melhorados, a empresa FRANÇA & CIA, decidiu em comum acordo montar um plano de benefícios para estimular os colaboradores e assim melhorar e minimizar as anomalias. O objetivo é manter a atrair os talentos, pois hoje vivemos em um mercado competitivo e assim podemos diminuir a rotatividade de funcionários e manter os colaboradores mais motivados. Destacando que os benefícios abaixo serão implantados em todos os setores da empresa.

1. Criação de um refeitório com um ambiente para descanso e laser na própria empresa.

Este benefício se justifica pela grande dificuldade de encontrar restaurantes próximos a empresa, levando os colaboradores a ter atrasos constantes. Levando em consideração que temos um espaço grande que está ocioso na própria planta da empresa e este é adequado para a instalação do refeitório.

O serviço de alimentação será terceirizado, o nosso custo será somente na reforma, visto que os valores das refeições serão pagos com os vales alimentação que já fornecemos aos colaboradores.

Com este benefício os atrasos nos intervalos das refeições não serão mais permitidos, e teremos colaboradores descansados e consequentemente mais produtivos para a segunda jornada.

O Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) foi instituído pela Lei 6.321/1976, tem por objetivo incentivar que as empresas forneçam alimentação de qualidade aos trabalhadores.

Um dos maiores objetivos é favorecer os funcionários e repercutir positivamente na qualidade de vida, redução de acidentes e aumento da produtividade.

2. Décimo quarto salário para os setores que atingirem suas metas de qualidade e atendimento.

Esse benefício é muito importante, pois não basta simplesmente atender o cliente, e sim atender com qualidade, bom desempenho e respeito, quando dizemos clientes não se aplica somente aos que compram os produtos produzidos pela empresa, serve também para o setor ao qual passamos nosso trabalho, pois uma empresa é formada por clientes e fornecedores (ex. preparação é fornecedor da produção, e no caso do acabamento é cliente da produção).

3. Plano de Saúde.

Este benefício leva a motivação e permanência do colaborador onde é menos tentado a mudar de emprego, além disso, o clima interno na organização melhora, O plano de saúde diminui os riscos de surgir uma situação em que a doença de um colaborador pode abalar o andamento da empresa e até a relação com o funcionário, isto porque em casos de acidentes de trabalho é esperado que a empresa contribuísse com a custa dos médicos, e tendo o plano de saúde isso não seria necessário, reduzindo os custos da empresa.

4. Convênio Odontológico.

O convênio odontológico entrou em vigor em 01/06/2012, o pagamento de suaves taxas mensais, assim como nos planos médicos em geral, garante a você e sua família o acesso aos mais variados serviços odontológicos sem qualquer custo adicional quando da sua utilização, o custo é um dos fatores principais, pois hoje você não precisa mais se preocupar com a quanta do dentista quando precisar de um tratamento odontológico.

Para a empresa aderir a esse benefício de convênio odontológico trazem muitos ganhos tanto institucionais quanto na produtividade, se a empresa viabiliza este importante benefício aos seus funcionários demonstra sua preocupação com a saúde deles de forma abrangente, diferencia-se em seu setor, demonstra estruturação em novos conceitos e tendências dos Recursos Humanos.

5. PLR – Participação nos Lucros e Resultados.

Na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) pela lei 10.101, de 19 de Dezembro de 2000, o PLR é um bônus que é ofertado pelo empregador e negociado com uma comissão de trabalhadores da empresa, visto que a CLT não obriga ao empregador a fornecer o benefício,