PLANO DE IMPLANTAÇÃO E GERENCIAMENTO DA EMPRESA CHAMPIONS INDÚSTRIA FARMACÊUTICA S.A

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PLANO DE IMPLANTAÇÃO E DE GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA..........12

3.1. Priorizando a Segurança das Informações..........................................................................12

3.2. Política de Segurança e Normas de Segurança da Informação...........................................13

4. SEGURANÇA FÍSICA E LÓGICA...........................................................................................17

4.1. Segurança Física.................................................................................................................17

4.2. Segurança Lógica...............................................................................................................18

4.3. Rede Virtual Privada – VPN..............................................................................................20

4.4. Plano de continuidade de Negócios (PCN)........................................................................21

5. ARQUITETURA DE DISTRIBUIÇÃO DE BANCO DE DADOS..........................................23

6. CONCLUSÃO............................................................................................................................25

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................................26

1. INTRODUÇÃO

Atualmente as empresas do mundo todo vêm buscando conquistar um espaço no mercado, em um mundo cada vez mais competitivo e globalizado, os gestores e administradores buscam novas estratégias e inovações que possam manter seus produtos e ou serviços competitivos e atraentes para seus consumidores.

A empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A que possui sua matriz no Japão pretende fazer parte do MERCOSUL abrindo no Brasil uma filial em um grande centro urbano. Um dos desafios dos seus gestores é exatamente se estabilizar e conquistar esse mercado que também é muito competitivo e vem evoluindo em suas exigências em qualidade e em responsabilidades socioeconômicas e ambientais.

Neste projeto veremos quais as estratégias utilizadas pelos gestores da empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A para que obtenham sucesso nessa etapa de ampliação.

Será envolvida nesse projeto a definição do plano de gerenciamento de infraestrutura com foco na segurança das informações, a implantação de um sistema ERP, dentre outros projetos.

Neste trabalho será apresentada a técnicas de modelagem de sistemas de informação, aspectos de segurança da informação e ao final deste projeto veremos se realmente esta empresa terá condições de obter o sucesso esperado.

2. SISTEMAS ERP - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

A Empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A. com sede em Tóquio está visando conquistar o merccado sul americano e decidiu abrir no Brasil uma filial comercial que será responsável em operacionalizar suas transações e ampliar abrangência no mercado compreendido pelo MERCOSUL.

A Empresa se caracteriza por uma forte dinâmica centrada em pesquisa e desenvolvimento, produção e comercialização com um alto investimento e estratégia de competição focada na diferenciação de produtos.

A Empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A implantará um sistema ERP, no início somente com o módulo de vendas, mas que futuramente será acoplado ao sistema ERP da sua sede em Tóquio.

Segundo BARROS (2013), os sistemas ERP são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. Os ERPs são projetados para possibilitar aos gestores a tomada de decisão e realização de análises eficientes sobre questões importantes da organização sob o ponto de vista da satisfação dos clientes, do desempenho, da rentabilidade operacional, da qualidade e da disponibilidade.

Para o bom funcionamento dessa tecnologia, é necessário que a empresa realize a criação de uma cultura focada nessa ferramenta. Após a aquisição e implantação do sistema a Champions Indústria Farmacêutica fará a capacitação e treinamento adequado dos membros da equipe e das pessoas responsáveis pela sua utilização, lembrando que a capacitação terá que ser em alguns casos específicos devido aos níveis hierárquicos existentes na organização.

Para implantar a ferramenta é preciso ter certeza de que todas as partes que se conectam com outras ferramentas estarão funcionando e que se realmente os módulos do sistema instalados aqui no Brasil se conecte com a matriz.

Depois da realização dos processos de implantar a cultura dessa tecnologia, realizar o treinamento de todos os colaboradores, acompanhar a implantação e fazer a sua manutenção, a ferramenta disponibilizará de forma organizada e estruturada para toda a empresa as informações de seu banco de dados.

2.1. Vantagens de um sistema ERP

A Champions Indústria Farmacêutica valorizará a implantação de um sistema ERP por dois motivos:

O ERP cria uma estrutura de integração e aperfeiçoamento dos processos internos e externos;

O ERP permite a obtenção rápida de informações para uma tomada de decisão ágil e eficaz pelos gestores da organização.

Existem inúmeras vantagens na implantação de um ERP numa empresa, entre elas a eliminação do uso de interfaces manuais, otimização do processo de tomada de decisão, redução do tempo dos processos gerenciais, redução de custo e a implementação das melhores práticas gerenciais. Isso sem falar na eliminação de sistemas legados antigo sem possibilidade de manutenção ou atualização e que custam caro para a organização. Elencam-se como vantagens de implementação deum sistema ERP:

Otimização do fluxo da informação e sua qualidade dentro da organização (eficiência na tomada de decisão);

Eliminação de redundância de atividades;

Redução dos limites