Plano de gerenciamento do projeto de uma aeronave expirimental

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Projeto deverá ser pausado aos finais de semana devido ao descanso da equipe.

Premissas: Possíveis problemas com recursos financeiros se algum patrocinador desistir ou algo que possa gerar risco ao projeto.

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Organização do Projeto e Matriz de Responsabilidade

Gestor de Projeto: Engenheiro Mecânico/Aeronáutico, responsável por gerenciar o projeto como um todo.

Equipe de Engenharia de Pesquisa e Desenvolvimento: Engenheiros, Matemáticos e Especialistas responsáveis pelo desenvolvimento do produto.

Equipe Técnica: Mecânicos de Estruturas, Mecânicos Aviônicos (Elétrico e Eletrônico), responsáveis por montar a aeronave.

Equipe de Interiores: Engenheiros e Técnicos de design de interiores, responsáveis pelo desenvolvimento e acabamento do interior da aeronave.

Equipe de Pintura: Técnicos em pintura aeronáutica, responsáveis com a pintura da aeronave.

Empresa terceirizada Liebherr: Equipe de Engenharia de desenvolvimento e técnicos, responsáveis pelo desenvolvimento dos trens de pouso.

Empresa terceirizada Rolls Royce: Equipe de Engenharia de desenvolvimento e técnicos, responsáveis pelo desenvolvimento dos motores da aeronave.

Engenharia de Qualidade: Engenheiro e Técnicos de Qualidade, responsáveis pela qualidade do serviço e qualidade do produto.

Engenharia de Segurança do Trabalho: Engenheiro e Técnico de Segurança do Trabalho, responsáveis pela segurança no ambiente de trabalho.

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Cronograma de Execução e Orçamento do Projeto

Fase 1

Tarefa: Construção da Fuselagem.

Duração: 1 mês e 160 horas.

Início e termino: 01/03/2017 à 30/03/2017.

Recursos: Ferramentaria e locação de equipamentos se necessário.

Orçamento: R$ 400.000,00.

Fase 2

Tarefa: Construção da asa, superfícies móveis e estabilizadores horizontal e vertical.

Duração: 1 mês e 160 horas.

Início e termino: 01/04/2017 à 30/04/2017.

Recursos: Ferramentaria e locação de equipamentos se necessário.

Orçamento: R$ 500.000,00.

Fase 3

Tarefa: Aquisição do conjunto de trens de pouso.

Duração: 1 mês e 160 horas.

Início e termino: 01/05/2017 à 30/05/2017.

Recursos: Ferramentaria e locação de equipamentos se necessário para a instalação.

Orçamento: R$ 400.000,00.

Fase 4

Tarefa: Aquisição do conjunto motopropulsor.

Duração: 1 mês e 160 horas.

Início e termino: 01/05/2017 à 30/05/2017.

Recursos: Ferramentaria e locação de equipamentos se necessário para a instalação.

Orçamento: R$ 800.000,00.

Fase 5

Tarefa: Construção da parte Elétrica, Eletrônica e instalação de componentes.

Duração: 1 mês e 160 horas.

Início e termino: 01/06/2017 à 30/06/2017.

Recursos: Ferramentaria e locação de equipamentos se necessário para a instalação.

Orçamento: R$ 300.000,00.

Fase 6

Tarefa: Interiores, acabamentos e pinturas.

Duração: 1 mês e 160 horas.

Início e termino: 01/07/2017 à 30/07/2017.

Recursos: Ferramentaria e locação de equipamentos se necessário para a instalação.

Orçamento: R$ 100.000,00.

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Como será medido o Progresso do Projeto

Haverá reuniões todas as segundas-feiras de manhã com o Gerente de Projeto, Engenheiros chefes e Lideres para discutir sobre o andamento do Projeto.

Será abordado assuntos pendentes no decorrer da semana e aceitação de críticas e melhorias no processo.

Todo o Projeto será acompanhado pelo MS Project para que todos vejam o progresso do Projeto.

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Gestão de Riscos e Problemas

Riscos: Falta de materiais, peças e componentes ou atraso dos mesmos podem gerar problemas e impactar na produção.

Dificuldade de mão de obra especializada no caso de desistência de profissionais.

Locação de ferramentas e equipamentos podem impactar se não forem reservados previamente.

Disponibilidade integral de supervisores ou lideres podem impactar na produção se os mesmos não puderem estar presente em tempo integral nos dias de trabalho.

Estratégias: Manter bons contatos com fornecedores de peças, componentes e materiais para que os mesmos agilizem o mais rápido possível nossas solicitações de compras.

Apoio moral aos trabalhadores e muito incentivo para que os mesmos trabalhem confiantes e dispostos.

Urgência: Deixar sempre um responsável para itens de urgência

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