INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA REFRATEK IND. E COM. DE PRODUTOS REFRATÁRIOS LTDA ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DE JOINT VENTURE

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4.2 Resultados Potenciais

CONSIDERAÇÕES FINAIS

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

Anexo 1: Modelo de Contrato de Joint Venture

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LISTA DE FIGURAS

Figura 01 – Organograma da empresa Ferramentas Gerais

Figura 02 – Macrofluxo

Figura 03 – Entradas e saídas do Processo (De cada setor)

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RESUMO

Este trabalho foi executado durante o estágio supervisionado na empresa Refratek Industria e Comércio de Produtos Refratários Ltda, especificamente em seu setor suprimentos, e tem como objetivo demonstrar a importância da internacionalização de uma empresa como esta, que já atua maciçamente no mercado nacional e vê a necessidade da expansão de seus negócios. Com este trabalho pretende-se vislumbrar a participação da empresa brasileira no mercado internacional. Esta atividade de internacionalização foi orientada para ter o enfoque de buscar uma parceria estrangeira, através do modelo de uma Joint Venture, com a formação de uma sociedade desse tipo, a empresa aumentará seu mercado de atuação, de forma mais segura, eficiente e menos dispendiosa. A fim de buscar materiais referentes à este tipo de internacionalização foram realizadas durante o estágio, pesquisas bibliográficas, consultas a sites da internet e outras fontes, podendo-se concluir que os resultados conseguidos com a Joint Venture são excelentes, e que esta pode ser uma ótima opção para a Refratek, ou qualquer outra empresa que pretenda efetuar o processo de internacionalização.

Palavras chave: Joint Venture, Internacionalização e Parceria.

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INTRODUÇÃO

Este trabalho abre uma nova perspectiva de mercado para a empresa Refratek Industria e Comércio de Produtos Refratários Ltda, que já tem como principal objetivo o crescimento dentro do território brasileiro, e no futuro próximo pretende atuar no mercado internacional.

O modo desta atuação prevista para o exterior deverá ser através da internacionalização, por via de uma Joint Venture, que é uma parceria ou sociedade com uma empresa que já atua no mercado em que se pretende estabelecer a nova unidade da Refratek.

O fato da Refratek ter escolhido o sistema de Joint Venture para sua internacionalização é muito interessante, pois este método, proporciona um melhor conhecimento do mercado em que será estabelecida a parceria com a empresa estrangeira. Desta forma, no primeiro capítulo será tratado da fundamentação teórica do tema internacionalização e seus diferentes meios, dando ênfase ao método Joint Venture. No segundo capítulo será caracterizado o campo de estágio, e também descrito desde seu histórico até sua atuação no mercado nacional. O terceiro capítulo menciona o desenvolvimento de estágio, demonstrando o problema abordado e o objetivo do trabalho. Serão descritas também, todas as atividades realizadas no estágio, realizado na própria empresa, mais precisamente em seu setor de desenvolvimento de mercado. No quarto e último capítulo será abordado o projeto de melhoria, com suas ações a serem implantadas para que a empresa consiga chegar em seu objetivo principal, que seria internacionalizar sua empresa com sucesso através de uma Joint Venture.

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1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Este trabalho aborda a opção de internacionalização através de uma Joint Venture, seus pontos fortes, fracos e objetivos, como também a importância do Marketing Internacional dentro deste processo.

1.1 A Internacionalização na Atualidade

A internacionalização na atualidade é um processo que se torna quase que obrigatório para as empresas de grande porte, devido à alta competitividade apresentada no mercado interno por seus concorrentes.

1.1.1 Desenvolvimento da Internacionalização

Entrar no mercado internacional costuma ser um caminho sem retorno. Envolve um crescente comprometimento da empresa fora das fronteiras de sua sede e a satisfação de seu envolvimento em componentes como a aplicação dos serviços prestados, tecnologia, know how e suas várias combinações. Há também, uma tendência de busca de mercados cada vez mais diversificados, tanto em termos geográficos como culturais.

As condições de atuação crescem pelo fato de enfrentar-se novos ambientes físicos, culturais e políticos que, ao lado de representar um aumento nas oportunidades de negócios, fazem crescer o grau de incerteza dos resultados e os riscos das operações. Esses se reduzem cada vez mais em função da experiência no processo de Internacionalização (HOLLAND, 1999)

O crescimento da empresa no mercado externo implica em uma relação entre o grau cada vez maior de conhecimento e experiência que ela vai obtendo fora da base e o também crescente comprometimento de recursos nessas operações. Além disso, a disponibilidade financeira, fruto da lucratividade de suas operações, dá às empresas maior liberdade de opção para fazer suas escolhas estratégicas, tanto nas maneiras de entrar em novas regiões, como no grau e no ritmo de expansão, na ampliação dos serviços prestados e até na diversificação de sua gama de produtos.

1.1.2 Necessidades e Vantagens da Internacionalização

Cada vez mais as empresas nacionais estão tentando se internacionalizar para conseguirem novos mercados para seus produtos e serviços. Isso vem acontecendo principalmente pelo fato do mercado interno estar se saturando cada vez mais, devido à falta de renda dos consumidores, e também porque as exportações vêm crescendo a cada dia.

‘’As organizações se ajustam para competir no mercado doméstico e passam a entender que ser competitivo internacionalmente é requisito básico para se manter em seu próprio mercado’’ (FIANI,