O Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Empreendorismo e Ética e Relações Humanas no Trabalho.

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A “W” pode afetar nas negociações e nas estratégias desenvolvidas por grandes empresas como a Nike, pois podem influenciar a percepção, a interpretação e o julgamento dos aspectos negociados. Com isso a visão será sempre dinâmica, diferenciada e ampliada.

As novas ferramentas para moldar a cultura organizacional da empresa trazem vários benefícios, uma das ferramentas mais utilizadas é a Storytelling, ela organiza como será contada a história, sendo uma importante ferramenta de marketing da empresa para emocionar e tocar o coração dos consumidores, esta prática leva empresas como a Nike a liderança, ela aproveita sua dimensão e diversidade cultural para mostrar seu grande potencial em ajudar os consumidores conviverem em harmonia entre eles, respeitando suas diferenças.

Com esta ferramenta a Nike transmite seus valores que arduamente não poderiam ser transmitidos de outra forma. Se engana ao pensar que está técnica é apenas representar historinhas nas propagandas, sendo vistas apenas como uma tacada de sorte, a Storytelling, estuda o público-alvo e define objetivos e modos claros ao de chegar ao resultado desejado, aliando a publicidade, que é o que a marca quer dizer, com o conteúdo, ou seja o que as pessoas querem ouvir.

O propósito que se pretende alcançar é fazer com que as pessoas não comprem apenas seu produto ou serviço, mas o significado e valores da sua marca, unindo o que a marca precisa dizer com o que o público que ouvir, criando empatia.

A Nike por exemplo, constrói sua comunicação com postagens motivacionais, com fotos de pessoas se exercitando. Ao mesmo tempo, ela cria uma série sobre duas irmãs que se desafiam, e que têm seus curtos vídeos postados no Instagram. Seu Storytelling não está em uma foto ou em uma postagem apenas, mas é o conjunto da obra. O valor de dar seu máximo e conquistar o melhor.

E o truque da manga: interação, as redes sociais permitem que as empresas fiquem o mais próximo possível do seu público, e também com outras marcas, seja respondendo comentários ou seguindo o que está sendo falando elas. O diferencial do Storytelling nas mídias sociais é a via de mão dupla: a empresa pode responder seu público, ver o que eles gostam ou não, e consegue criar uma Storytelling mais fluido, natural e que pode se adaptar e atualizar a todo momento.

Também é importante conectar com uma emoção específica: medo, raiva ou felicidade, emoções que mobilizem as pessoas a uma ação, que despertem o interesse, e que elas se identifiquem. Para investir em Storytelling não é preciso muito investimento ou uma equipe de comunicação superespecializada: só é preciso criatividade, planejamento e foco para conquistar o seu felizes para sempre e de seus públicos.

Vontade de vencer e deixar uma marca no mundo

O empreendedor não é somente quem funda novas empresas ou quem constrói novos negócios. Ele é quem vê as oportunidades, que assume riscos e começa algo novo, essas características ficam nítidas na história da Nike, pessoas como Knight são consideradas heróis do mundo dos negócios, introduzem inovações e incentivam o crescimento econômico. Essas características são facilmente identificadas na Nike, pois na visão de Schumpeter ela muito bem seus produtos no mercado, buscando a descoberta de novo método de produção e comercialização de mercadorias, sempre construindo modelos de negócios de forma melhorada. Essa preparação de inovação no sistema econômico é chamada por Schumpeter de “ato empreendedor”.

Os tênis da Nike são bem conhecidos, a marca é sinônimo de roupas esportivas e acessórios da mesma categoria, eles conseguiram permanecer no centro das atenções. A empresa usou de estratégias adequadas e nunca olhou para trás com pesar e sim como fonte se superação, sempre buscou um novo paradigma ao segmento de mercado, que modificou o modelo de negócio vigente.

A Nike conseguiu produzir uma variedade de tênis, eles são duráveis e fornecem muito conforto aos consumidores sendo uma forma de incremento e diferencial da marca, por tudo isso, ela pertence àquele escasso time de empresas reputadas por revolucionar o setor em que operam, seus laboratórios aplicam tecnologia espacial.

Isso demostra uma empresa visionária que identificou e desenvolveu a competência de comandar seu grandioso projeto, mostrando-se como uma empresa com liderança, com visão em um futuro inovador, cheio de possibilidades, assumindo riscos, buscando soluções e expandindo com persistência.

Grandes empresas não têm apenas seu lado de prestigio e glória, o documentário THE CORPORATION faz uma análise sobre o poder das grandes corporações, o documentário mostra que chegamos em um modelo de sociedade onde o capital manda no mundo, os interesses das corporações controlam sociedades e pessoas.

Isso tem um prejuízo imensurável, pois esta postura de apenas pensar em lucros, expansão acarreta a poluição da água, do ar e do solo tornando estéreis cada um desses recursos de inestimável valor. Exploram a mão de obra alheia. Na esmagadora maioria dos casos, não damos conta dos acontecimentos ao nosso redor a não ser que de alguma isso nos afete diretamente.

Quando compramos um par de tênis ou uma camisa, atos aparentemente banais para a vida de milhares de pessoas mundo afora não percebemos que podemos estar financiando a continuidade da exploração da mão de obra de pessoas que nada mais tem a oferecer para garantir sua sobrevivência senão mão de obra barata. Em busca de oportunidades de maximizar seus lucros e ganhar cada vez mais e maia dinheiro que grandes corporações.

Somos levados a agir dentro de um sistema em que a nossa é totalmente definitiva a partir de diretrizes que são criadas por empresas perdendo a autonomia sem que isso fosse aos nossos olhos.

A relação da Nike nunca foi amigável com os ativistas sociais, devido a exploração de trabalho escravo e infantil que foi comprovada na Nike. A empresa reagiu a este escândalo admitindo publicamente violações ao seu código de conduta, reembolsando os prejuízos dos trabalhadores e assumindo os custos de suas realocações.

A Nike conscientizou das consequências danosas que estas situações lhe implicaram, mas, ao mesmo tempo, decidiu não abrir mão da terceirização, que, por sinal, apresenta variados graus de impacto reputacional. A Nike também criou cargos de fiscalização própria em todas etapas do processo, reduziu as chances de os fornecedores aplicarem horas extras aos funcionários e diminuiu o número de parceiros, para poder fiscalizá-los melhor.

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