EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

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em ser um empreendedor eu não me da conta de que uma autoavaliação era tão primordial para a realização de um projeto empreendedor, mas comecei a procurar ajuda exatamente de pessoas que conseguiram criar seu próprio negocio e que tiveram sucessos como grandes empresários.

Percebi que eu estava como a maioria das pessoas, não enxergando suas verdadeiras características empreendedoras, apenas dando importância ao objetivo de ganha dinheiro sem se importa com o tipo de negocio. Descobri que por meio de uma palestra como se autoavaliar, e enxerguei os pontos fortes e fracos para o segmento que eu estava pretendendo abrir este negócio.

Ponto forte para empreender era de que eu já possuía características de um empreendedor e que eu tinha tudo para se diferenciar no mundo dos negócios. O ponto fraco era de não dar muita importância para as minhas características pessoais, muitas vezes eu não percebia quando eu as fazia, prestando serviços de favores para amigos e vizinhos consertando, fazendo manutenção e limpeza nos finais de semana em residências.

A definição estratégica foi à escolha do setor de prestação de serviços que é o que mais cresceu nos últimos anos na minha região. Com estas informações passei a observar o perfil do mercado local deste segmento. Em Brasília onde moro as pessoas vivem muito atarefadas durante a semana muitas ocupam a maior parte do tempo para trabalhar e estudar durante a semana e,quando chega o fim de semana só querem descansar e distrair,foi ai que eu tive a idéia de abrir uma empresa prestadora de serviços domiciliares para atender este publico, comecei apenas com uma pessoa um parente a atender as chamadas de serviços. Agora tenho 150 funcionários espalhados por toda a cidade fazendo os mesmos serviços da mesma forma de quando eu comecei, sempre respeitando o cliente a atendendo sempre com muita cordialidade e ajudando no crescimento do meu negocio e incentivando outros que ainda desejam sucesso na abertura do seu próprio negociam.

Resultados desejados e prazo para alcançar-los foram atendidos conforme as expectativas, devido os planos de pesquisas feita no setor, todo o planejamento foi avaliado por uma empresa de consultoria o (SEBRAE ). Pois esta é uma organização que trata exatamente de criar novos empreendedores, mas mesmo com todos os projetos e calculos, os riscos ainda são altos, mas para o empreendedor estes risco são numericamente calculados e aceitos por ele quando se tem qualquer um dos resultados seja; de sucesso ou de fracasso. Pois a grande maioria dos empreendedores não se contenta em apenas abrir um ser negocio, estão continuamente fazendo algo e criando por essas características são chamados de fazedores e não administradores.

O prazo que eu estipulei era o de apenas chegar a uma realização, o de não medir esforço e trabalho para se alcançar os resultados. Pois na minha concepção adquiridas por orientações recebidas, era de nunca estipular prazos sem ter um prévio planejamento do negocio, porem se o fizer vai ocorre uma serie de imprevistos incalculados que na maioria das vezes dão errado para o iniciante no mundo empreendedorismo.

3. Planejamento e Plano de Negócios 2

Identificando oportunidades, é o primeiro passo para se iniciar um planejamento junto á um plano de negócios, pois não existe uma estrutura solida e rígida para especificar e editar um plano de negócio. Quando criei a minha empresa de segmento de serviços eu já tinha um perfil deste setor, e também que cada negócio tem a sua particularidade e semelhanças e assim sendo impossível definir um modelo, pois Setor de serviços vende seus talentos na arte de fazer trabalhos em diversas áreas. O fator decisivo para a minha escolha de criar este novo negócio foi o cotidiano dos moradores da minha região. Pois em Brasília as pessoas não querem perde seu final de semana, fazendo a manutenção e limpezas em suas residências, uma vez que a grande maioria trabalha e estuda durante a semana e foi ai que tive a grande oportunidade de planejar meu próprio negocio.

Descrição do negócio,

Um plano de negócios realmente é muito importante, pois é através dele que vou atrair novos sócios e investidores, incentivar e buscar parcerias com fornecedores e clientes, financiamentos em bancos e acima de tudo para o meu próprio uso e controle do meu empreendimento.

Venho apresenta uma breve viabilidade de lucros, rentabilidade, prazo de retorno do investimento e o ponto de equilíbrio, para que os negócios não saiam do controle e necessário que se tenha este quadro atualizado sempre, pois dele sair todas as conquistas de sucesso do empreendedor. Veja no quadro abaixo:

DESCRIÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

O NEGOCIO Empresa de pequeno porte considerada micro empresa.

DESCRIÇÃO DO NEGOCIO Vendas de serviços especializados em manutenção e conservação de ambientes domiciliares.

DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS Prestação de mão de obra para residências.

MERCADO Tem como estratégia o estilo de vida dos clientes, que por varios motivo é falta de tempo, para cuida da conservação e limpeza dos seus lares.

LOCALIZAÇÃO Esta empresa está localizada no setor de comercio local na região central de Brasília no Plano Piloto, pois este é o centro administrativo e financeiro do Distrito Federal.

COMCORRENCIA Esta empresa faz analise na forma comparativa, em que os atributos dela são avaliados com as referencias das competidoras. Ou seja, conhecer melhor suas concorrentes para traçar um projeto de marketing mais eficiente.

EQUIPE GERENCIAL A equipe gerencial desta empresa no inicio foi formada pelo seu dono, pois fazia a maior parte do trabalho, assim que for crescendo mais aumenta o numero de clientes, fornecedores e funcionários, mas depois de atingir estes resultados será criado um organograma funcional da empresa destacando os principais negócios e pessoas – chave que ocupam os principais cargos.

ESTRUTURA FUNCIONAL Esta estrutura é muito importante para qualquer empresa, Principalmente para os novos empreendimentos, que como na maioria das empresas, a primeira estrutura á se desenvolver é a funcional, devido o criador deste negocio ter dado vida ao seu sonho junto a sua família, e distribuindo cargos entre eles assim que for crescendo. Atualmente a estrutura funcional é formada funções distintas, como vendas, marketing, finanças, controle de serviços prestados e atendimento ao cliente.

PLANO