Gestao de Pessoas em Projetos

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Flick tem que abandonar o ambiente em que se sentia confortável para começar uma nova função (“mexeram no queijo dele…”), com novas obrigações e ainda tendo que lidar com o maior dos desafios que é de liderar uma pequena equipe, e através da ajuda de um mentor na área de projetos, ele começa a se desenvolver e ganhar confiança para encarar desafios maiores e mais complexos, que o levam a entender as técnicas usadas na gerência de projetos. O livro oferece ao leitor uma oportunidade única de aprendizado sobre Gestão de Pessoas em Projetos através do relato do cotidiano de um profissional.

O livro de Spencer Johnson – Quem mexeu no meu Queijo? (2005) é uma obra que retrata a vida na sua dinâmica e os objetivos que muitos buscam. Este livro faz uma analogia às variações do cotidiano do ser humano, que sempre esta sujeito a mudanças inesperadas. Na história, os personagens vivem um desafio em busca do que eles querem ter, que no livro é representado pelo queijo. Mas as mudanças repentinas fazem com que eles busquem outras alternativas de alcançarem seus objetivos. A mensagem passada na narrativa do livro, é que o cenário pode mudar a qualquer momento e que as pessoas devem estar preparadas para isso. Além disso, o ser humano nunca deve se acomodar diante de nenhuma situação, pois ao se adaptar às mudanças, ele pode alcançar objetivos maiores e melhores, a sua leitura é recomendada para todos os profissionais de liderança.

O líder do futuro é aquele que possui ênfase em suas competências e comportamentos definidos a partir da organização e suas estratégias. Nesse sentido as competências para a liderança no futuro é ter uma visão ampla do negócio, saber gerenciar complexidade e mudanças, desenvolver a si mesmo e aos outros, ter alinhamento emocional e focar nos resultados.

Conheçam os 10 princípios ou características fundamentais que os gestores devem possuir nos próximos anos:

1. Ser um líder atuante

Há muito tempo existe uma distinção entre gestor e líder. O que podemos esperar para os próximos anos é que o gestor assuma posições de um líder dentro da empresa. Um gestor não pode ser alguém colocado em uma posição de poder, simplesmente porque ele traz mais dinheiro ou é melhor em delegar, e sim que estimule sua equipe e traga resultados.

2. Assumir as responsabilidades

O gestor deve assumir de frente sua função e procurar resolver os obstáculos que sua equipe possa encontrar pela frente. Quando um gestor assume a liderança ele abre novos caminhos e permite que os membros de sua equipe alcancem o sucesso.

3. Entender sobre as tecnologias

Os gestores não precisam se tornar especialistas em cada nova tecnologia surge. No entanto, agora que a tecnologia tornou-se uma parte tão crucial de como vivemos e trabalhamos, nunca foi tão importante para os gestores compreender quais as tecnologias tem o potencial de beneficiar a organização.

4. Liderar pelo exemplo

O gestor deve ser a primeira pessoa a demonstrar um bom comportamento para apoiar novas metodologias ou abraçar um novo conceito. Nunca agir pelo impulso e servir sempre de exemplo para sua equipe.

5. Pedir ajuda se necessário

Um bom gestor deve também, reconhecer o momento de pedir ajuda, admitir quando estiver errado ou mesmo quando não sabe de algo. Reconhecer suas vulnerabilidades é o que leva à inovação e desenvolvimento profissional.

6. Acreditar na inteligência coletiva

O gestor deve entender e abraçar o fato de que ele pode não ter todas as respostas ou tomar as melhores decisões. É muito mais eficaz contar com a inteligência coletiva de uma equipe em vez de tomar decisões ruins.

7. Ser um tomador de decisões

Os gestores são muitas vezes creditados com a necessidade de “apagar incêndios”, porém o seu papel deveria ser exatamente o oposto. Os gestores devem ser tomadores de decisões e geradores de novas ideias que possam desafiar os negócios.

8. Saber reconhecer os méritos

Reconhecer o bom trabalho de um funcionário faz parte da tarefa do gestor. Essa é uma ferramenta de gestão que garante a satisfação do profissional deixando-o motivado a gerar maiores resultados.

9. Oferecer feedback

Se reunir com sua equipe periodicamente e oferecer feedback das atividades desempenhadas e do desenvolvimento do profissional dentro da empresa é uma ótima maneira de garantir que os trabalhos continuem alinhados no ritmo de produção.

10. Reconhecer os limites pessoais

Um gestor reconhece que os membros da equipe têm o seu próprio espaço. Isso significa respeitar os limites pessoais de cada um e não ser invasivo quanto a sua privacidade. Um líder deve trabalhar no sentido de suprir as expectativas dos seus colaboradores e respeitar os limites que existem entre chefia e subordinado.

Obrigado a todos que chegaram até o final deste texto, espero que todos tenham aprendido assim como eu, que o fator humano é essencial para o sucesso de qualquer projeto. As pessoas são simplesmente a razão de ser de tudo.

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Referências Bibliográficas