GESTAO DE PROJETOS

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Além desta base que a organização tem com relação ao planejamento é necessário um sistema produtivo qualificado e sofisticado, mesmo que alguns deles promova a intercorrência no processo produtivo e com isso os resultados esperados (eficácia), não exceda as expectativas no contexto de aplicar melhor os recursos que tem em mãos (eficiência).

O conteúdo tem o intuito de nos mostrar, essas aplicabilidades com a máxima concentração e orientação possível por parte da alta cúpula de uma empresa, no quesito de melhorar as distribuições e proporções de atividades a serem seguidas e concluídas.

ETAPA 3: Previsão de Vendas. Administração de Recursos Materiais

Vários aspectos e fatores relevantes são considerados em uma localização de indústria, os principais fatores são:

- Métodos qualitativos e quantitativos

- Procurar por regiões mais viáveis

- Clima

- Pesquisa e Desenvolvimento

- Comparação de Benckmarking entre empresas

- Local onde a armazenagem do produto não é afetada pela refrigeração

- Pesquisar a localização exata, desenvolvendo alternativas para a escolha especifica da região

- Porte/ tamanho da empresa quanto a sua capacidade de recursos financeiros

- Nichos de mercado e ênfase nos produtos, serviços e mercados

O MRP (Material Requirement Planning), ou planejamento das necessidades de materiais, essa ferramenta é importante para administração de materiais pelo simples fato que ela procura otimizar os processos produtivos e gerenciar os inventários. Parte do principio que for o inventário (alto ou baixo), representa custo para a empresa pelo aumento generalizado de estoque e pelo não atendimento ao cliente durante o processo produtivo.

Esta ferramenta tem um valor incalculável na hora de fornecer os recursos a empresa como a matéria-prima, os materiais direto além de apurar os (CIF-custos indiretos de fabricação).

Esta ferramenta tem como meta também o planejamento das compras, tarefas produtivas, as vendas e os prazos de entrega do produto.

A maioria das empresas utiliza este sistema para definirem as matérias-primas, os materiais e os produtos, que são de necessidade total de quando serão utilizados e em que quantas unidades será necessária.

O MRP 2 é um Sistema Produtivo de tomada de decisão centralizada, e que é quase 100% frequentemente em resolver a capacidade de problemas no local onde são observados e analisados os erros ou falhas humanas durante o processo produtivo (Poka-Yoke).

Mas este problema para ser detectado não é influenciado pela ação humana, ou seja ele é automatizado, no que se refere aos processos repetitivos rotineiros, o que para muitos pesquisadores é uma desvantagem do programa da produção.

O MRP 2 funciona a partir do (PMP- Plano mestre da produção) que também faz parte do nível tático das tarefas de PCP, onde são definidos as metas de médio e longo prazo do planejamento, que define o estoque de materiais, a BOM (lista técnica de materiais), a disponibilidade de mão de obra e a disponibilidade de equipamentos, para só então gerar as necessidades e prioridades de compras ou ordem de produção e fabricação, assim como a montagem e a emissão de ordens.

Um gerenciamento de estoque deve ser bem elaborado por meio do planejamento, que por meio deste a empresa o considera como a atividade mais importante no PCP (planejamento e controle da produção).

Por meio das aplicações dos recursos e resolver os problemas (eficiência), mas também analisar o que foi implementado e aplicado por meio das ferramentas e recursos produtivos, assim excedendo expectativas, com a meta a ser atingida (eficácia).

A qualidade e a aplicação no quesito de ser implementado a ferramenta ou o recurso por meio do fornecimento dos mesmos como a MP, materiais (imput) e as vendas dos produtos acabados ao consumidor final (output).

Os modelos de critica relacionados ao lote econômico, se insere na variação da quantidade do lote onde ele não é sensível totalmente, o método não fornece resultados positivos ou precisos, pois os consumos e os prazos de entrega sofre mudanças constantemente de comportamento.

Mesmo que o lote seja diferente do obtido economicamente, o custo total sofre variações insignificantes, como a previsão de vendas em que as empresas não tem uma informação precisa e clara sobre sua previsão, pois nada garante que o mercado estará estável no período seguinte, por este motivo algumas organizações utilizam dados estatísticos, construídos pelo histórico de vendas, ou mesmo pelo acompanhamento continuo do histórico econômico de um pais ou de um mercado, aplicando-se uma série de variáveis que representassem a evolução dos fatos.

A fórmula para se calcular o lote econômico é a seguinte:

LEC= √2* DEMANDA*CUSTO DO PEDIDO

CUSTO DE ARMAZENAGEM

Onde:

- C é a demanda anual

- B é o custo de pedido

- I são os custos de armazenagem

CONSIDERAÇÕES FINAIS

CONCLUSÃO

Após o conteudo lido e compreendido, observamos que nos proporciona mais aprendizado e conhecimento de novas ferramentas de produção e recursos que avançam na lucratividade de uma empresa.

Nos demonstrou várias formas de reduzir custos nas empresas e também de procurar-nos aperfeiçoar da melhor maneira possível a utilização dos recursos de uma organização.

Toda empresa tem de ter uma hierarquia a ser seguida, pois é ela que vai definir as metas e atividades a serem seguidas, a ergonomia é outra ferramenta importante no meio empresarial, pois ajuda na condução humana em relação ao direcionamento das tarefas.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Disponivel em: http://www.becocomsaida.blog.br/2011/07/o-que-e-lote-economico/. Acesso em 20/11/2015 ás 15h27.

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