O que é gestão de projetos

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é a direção e descrição dos processos, das atividades que serão desenvolvidas no projeto.

Gestão de custos é a descrição de toda a parte financeira do projeto, criando planilhas com estimativas dos custos que serão necessários para a realização do mesmo.

Gerenciamento de riscos identifica os riscos existentes e desenvolve estratégias de segurança para se aplicar em alguma situação de risco.

Além dessas três áreas do conhecimento existem outras a gestão integrada do projeto, gestão de prazo, gestão de recursos humanos, gestão da qualidade, gestão da comunicação, e gestão das aquisições (procurement).

Outras ferramentas bem conhecidas e utilizadas no processo de gerenciamento de projetos destacam-se alguns softwares a Microsoft Project, os pacotes da empresa Primavera, Timecontrol, ABT, além de outras existentes no mercado.

Por mais sofisticado e utilizado que esses softwares sejam, deve-se tomar cuidado, sua utilização incorreta colocará em risco o gerenciamento do projeto, possuir conhecimento teórico, conceitual maior do que o software é essencial para que não aconteça de alimentá-los de maneira equivocada, e assim extrair e inserir “lixo” como é chamado GIGO – garbage in e garbage out.

Com as técnicas modernas de gestão de projetos nem sempre é necessário utilizar das ferramentas de software o gerenciamento de projetos exige habilidades que eles não possuem que é o relacionamento com as pessoas envolvidas como os fornecedores e todos os parceiros do projeto.

O texto de maneira clara e objetiva abordou o assunto de técnicas de gestão de projeto e sanou algumas duvidas, mas vale ressaltar que o tema é muito amplo e com isso há muitas informações importantes a serem conhecidas, discutidas e implantadas nos projetos das empresas.

Através dessas técnicas aplicadas às empresas podem obter resultados positivos, utilizando melhor os recursos disponíveis, reduzindo custos, atingindo os prazos estipulados.