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Gestão de projetos

Por:   •  27/12/2017  •  641 Palavras (3 Páginas)  •  245 Visualizações

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Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas e produtos

[pic 3]

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Marcos

Fase ou Grupo de Processos

Marcos

Previsão

Iniciação

Projeto aprovado

29 /02 /2016

Planejamento

Plano de Gerenciamento de projeto aprovado

Bases de custos e escopo salvos.

10 /03 /2016

Execução, Monitoramento e Controle.

Entrega Validada / Apresentação da primeira banca

02 /04 /2016

Encerramento

Projeto Entregue e Encerrado

20 /05 /2016

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Partes interessadas do projeto

Empresa

Participante

Função

fermix

Deiziana

Integrante do projeto integrador

fermix

Gislaine

Integrante do projeto integrador

fermix

Jessica

Integrante do projeto integrador

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Restrições

No projeto de automação do processo de automação dos tubos o que restringe na implantação do projeto é o alto custo dos equipamentos, retirada dos funcionários para treinamento, onde com a retirada dos funcionários do setor de trabalho atrasaria a produção e o tempo que leva para toda a instalação e funcionamento dos equipamentos.

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Premissas

Durante a implantação, não deverá parar outros processos de fabricação do produto a ser entregue.

Os trabalhos de implantação deverão acontecer em horário comercial, não será permitido o remanejamento de mão de obra da Fermix para auxiliar nas fases de implantação dos dispositivos e testes.

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Riscos

Por ser tubos de concretos, o risco é quebra desse material durante a entrega, se não tiver cuidado na carga e descarga dos tubos há grandes chances de danificar o produto.

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Orçamento do Projeto

Estima-se que para automação de todo o processo de solda dos tubos irá custar R$ 1.000.000,00 para comprar todo equipamento necessário, treinamento dos funcionários e para instalação e manutenção dos equipamentos.

Conclusão

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Com desenvolvimento desta faze do projeto conseguir notar a importância da automação e de um bom planejamento, pois, com o desenvolvimento do nosso projeto conseguimos aumentar a produção em torno de 40% e diminuir os riscos ergonômicos em 60%. Com isso conseguimos produzir muito mais e ainda estabelecer um lugar melhor de trabalho para nossos colaboradores. O nosso projeto tem como objetivo a automação dos tubos de concreto porem, ele mudaram praticamente tudo dentro da empresa. Podemos observar o quanto isso vai melhorar

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