Estrutura de operação e manutenção em aeronaves

...

Aprovar a escala de voo da tripulação;

Fornecer os meios (aeronaves e facilidades) para que cada um dos tripulantes mantenha e demonstre suas habilidades na condução de todas as operações para as quais é autorizado; e

Assumir, na ausência do Piloto-Chefe, as responsabilidades normalmente atribuídas ao cargo de Piloto-Chefe.

Resposta equivocada. As responsabilidades e atribuições citadas são do Diretor de OPERAÇÕES

b) pelo Inspetor de manutenção. (1,5 ponto)

Responsável por aprovar o produto aeronáutico para o retorno ao serviço, declarando a sua aeronavegabilidade quanto aos serviços executados.

Outras principais funções são :

Análise, execução, supervisão e acompanhamento dos serviços de diretrizes de aeronavegabilidade e seus boletins de serviços relacionados.

Análise de todos os registros de manutenção pregressa (cadernetas) de uma aeronave, durante uma IAM, para se definir quais as manutenções estão vencidas ou não foram realizadas. Para isto deve analisar todas as Diretrizes de Aeronavegabilidade aplicáveis e verificar se todos os componentes que devem ser controlados, de acordo com o Capitulo 5 do Manual de Manutenção, estão sendo controlados e estão com crédito.

- efetuar o recebimento de todo o material e peças que entram na empresa para a execução de um serviço de manutenção ou para o estoque, de acordo com o procedimento específico para tal constante no MPI;

- inspecionar uma tarefa de manutenção, como trocas e reparos, que diferente de uma tarefa de inspeção, não pode ser concluída somente por um mecânico.

- aprovar uma aeronave para o retorno ao serviço após manutenção, somente quanto ao serviço executado (exceto IAM), assinando o fechamento da Ordem de Serviço, das fichas de inspeções (task cards) e das cadernetas, garantindo a qualidade dos serviços executados, ou seja, que todas as atividades de manutenção foram cumpridas, todas as discrepâncias foram corrigidas, todos os registros foram feitos e assinados e estão legíveis, compreensíveis e retratam o que foi feito, tudo de acordo com a legislação de aviação civil em vigor.

http://www2.anac.gov.br/empresa/Inspetor.asp

http://www2.anac.gov.br/certificacao/CI/Textos/IS-145.151-001A-P.pdf

http://www.crea-rs.org.br/crea/pags/revista/41/cr41_area-tecnica.pdf

3. Valdez Ludwig é um renomado consultor empresarial. Ele afirma em suas palestras para gestores de empresas e administradores públicos que o melhor que se tem em uma organização são as pessoas. Assista à palestra de Waldez Ludwig, disponível nos endereços a seguir e depois responda:

https://www.youtube.com/watch?v=7r_n6c_LYHY https://www.youtube.com/watch?v=buDxQj6GSpE https://www.youtube.com/watch?v=_IXp5-24zk0

https://www.youtube.com/watch?v=mfRizsgpuCw

a) Você concorda com a afirmação de que o melhor de uma empresa são as pessoas? Por quê? (2,0 pontos)

Sim, concordo que o melhor de uma empresa são as pessoas porque elas são uma peça chave para o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Isso se deve porque a interação entre as pessoas tem que respeitar o conhecimento que cada uma possui em uma área especifica e isso justifica o principio da liderança compartilhada.

b) Dentro da estrutura organizacional como podemos classificar essa importância das pessoas na organização? (2,0 pontos)

A importância das pessoas na organização ocorre devido à aplicação de seus conhecimentos e habilidades indispensáveis a manutenção e competitividade do negócio. Assim na medida em que a empresa cresce ela aumenta o quadro de seus funcionários. Com mais pessoas na organização, há uma concentração maior de talentos que podem ser aproveitados para o bem da empresa, cabendo a ela saber identificar e promover com o objetivo de obter o sucesso organizacional;

Sendo as pessoas o elemento básico empresarial.

Para mobilizar e utilizar completamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, elas estão investindo nas pessoas que entendem deles e que sabem como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. Em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como satisfazê-los e encantá-los.

Com tudo isso, podemos observar que as organizações dependem diretamente das pessoas para operar, produzir