ESTRUTURA DE MANUTENÇÃO DE AERONAVES

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B.13.2

DECOLAGENS COM GEADA SOB AS ASAS

B.14

RESERVADO

B.15

AUTORIZAÇÕES DE OPERAÇÕES SOBRE GRANDES EXTENSÕES DE ÁGUA

B.16

AUTORIZAÇÕES DE OPERAÇÕES SOBRE TERRENO DESABITADO

B.17

OPERAÇÕES ACIMA DE 10.000 PÉS

B.18

OPERAÇÕES IFR

B.19

OPERAÇÕES DE TRANSPORTE AÉREO DE ENFERMOS (AEM)

C.1

ÁREAS DE OPERAÇÃO AUTORIZADAS

C.2

RESERVADO

C.3

ROTAS EVEN

TUAIS

C.4

INFORMAÇÕES AERONÁUTICAS

C.4.1

ROTAS E AERÓDROMOS

C.4.2

METEOROLOGIA

- Para que uma estrutura organizacional seja adequada, ela deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para a administração estratégica, que visa alcançar as situações almejadas.

Para que isso seja necessário, temos de começar com um quesito de muita importância; planejamento da empresa que vai definir e determinar a finalidade e os objetivos, prevendo as atividades, os recursos e os meios para buscar os objetivos esperados em determinado tempo. Com isso temos o sistema de responsabilidade que será constituído por um profissional de qualidade nos trabalhos e de busca de resultados, com ou sem cobrança por parte de terceiros. A responsabilidade é atribuída aos indivíduos da empresa e ela não se delega, assim cada um fica responsável em exercer sua função ao cargo que lhe foi encarregado.

Temos de ter o sistema de autoridade que lhe dá o resultado da distribuição das unidades organizacionais, que é constituído pela amplitude administrativa ou de controle, por níveis hierárquicos, delegação e centralização e descentralização.

Uma empresa aérea precisa ter o sistema de autoridade, pois assim se designa o que é necessário, como, por quem, quando e quanto-deve ser realizado em sua área de responsabilidade na empresa. Precisa ter autoridades maiores em uma empresa, para que eles possam delegar as tarefas e afazeres de certas pessoas, pois só assim terão uma organização e um poder administrativo maior sobre a empresa. Observa-se, ao descer do nível hierárquico mais alto para o nível hierárquico mais baixo, a amplitude de autoridade vai diminuindo até chegar ao limite mínimo.

O sistema de comunicação também faz parte de uma estrutura organizacional, pois constituísse pelo fluxo de informações necessário ao andamento das atividades. A comunicação é o processo interativo em que dados, informações, consultas e orientações são transacionados entre pessoas, unidades organizacionais e agentes externos a empresa.

O sistema de decisão faz parte também entre as características que devem se ter para formar uma boa estrutura organizacional, e é constituído pelo processo decisório que envolvendo duas ou mais alternativas. Em uma equipe que contem diferentes perfis de pessoas, composta por sexos e idades diferentes, por exemplo, traz grande capacidade ao processo de decisão, pois cada indivíduo possui ideias e informações diferentes, contribuindo para resultados com melhor qualidade.

Temos de ter também a direção da empresa, que lhe cabe orientar coordenar e motivar pessoas e exercerem suas tarefas, fim de alcançar os objetivos organizacionais em forma de liderança das atividades. Logo temos de ter o controle da empresa, que compara os objetivos estabelecidos e os recursos previstos com os resultados atingidos e recursos utilizados, a fim de tomar medidas que venham a corrigir ou mudar os rumos fixados. Para isso, acompanha e supervisiona tarefas e atividades e avalia resultados. E por último deve se ter organização, que serve para estabelecer ordem. Agrupar pessoas e recursos, definir atribuições, responsabilidades e normas, de modo a atingir os resultados esperados.

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