Estrutura e Operacao de aeronaves AD UNISUL

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A estrutura informal de uma empresa surge da interação social das pessoas, isso significa que se desenvolve espontaneamente, sem um planejamento, dá-se quando as pessoas se reúnem, ou seja, utiliza uma abordagem voltada para as pessoas e suas relações, sem ênfase a posições formais em termos de autoridades e responsabilidades.

Os líderes de grupos informais surgem por várias causas. Algumas dessas causas são: idade, antiguidade, competência técnica, localização no trabalho, liberdade de se mover na área de trabalho e uma agradável e comunicativa personalidade.

Cada executivo deve saber quem é o líder informal de seus subordinados e trabalhar com essa pessoa, a fim de assegurar que essa liderança esteja acompanhando os objetivos da empresa, ao invés de antagonizá-los.

Os grupos informais surgem e persistem porque eles satisfazem aos desejos de seus membros. Esses desejos são determinados pelos próprios membros do grupo. Um desejo que parece ser sentido por todos os grupos é a necessidade de perpetuar sua cultura, isso é uma importante função de toda estrutura informal.

Se as pessoas sentem-se bem, à vontade e ainda tem visão de crescimento elas lutam com a empresa para que esta cresça.

- Dentro da estrutura organizacional como podemos classificar essa importância das pessoas na organização? (2,0 pontos)

Segundo Fayol (1976), são necessárias determinadas qualidades humanas, cuja importância aumenta à medida que a pessoa sobe na hierarquia de uma organização. Ele avalia que a qualidade da estrutura organizacional é resultado dos seguintes fatores provenientes do fator humano:

„ as habilidades: técnica, de comando, administrativa, de cooperação e de integração.

- „ o valor das pessoas, podendo ser consideradas a sua ética,

a sua postura de atuação, os seus relacionamentos etc.;

- „ o conhecimento que elas possuem da estrutura

organizacional;

- „ sua motivação para fazê-la funcionar da melhor forma

possível.

Portanto, o fator humano envolve não só o grupo de pessoas, mas também seus costumes e comportamentos, que devem ser considerados para desenvolver as funções que essa pessoa ou equipe desenvolve dentro de uma estrutura organizacional. É aqui que devemos observar cada indivíduo que compõe a

estrutura, de modo a formar um conhecimento e saber usar esse entendimento para aplicar motivação à equipe, orientando-a para resultados melhores. É aqui também que se percebe o espírito inovador e empreendedor. Funcionários motivados e capacitados são formas de aumentar a produtividade das empresas.