Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

Elaboração de Organograma Organizacional

Por:   •  29/8/2018  •  1.618 Palavras (7 Páginas)  •  353 Visualizações

Página 1 de 7

...

- Portões de embarque:

Terminal A: Portões de 1 a 8

Terminal B: Portões de 9 a 14

Terminal C: Portões de 15 a 22

- Pontos comerciais:

- 15 pontos comerciais para lojas de todos os seguimentos: vestuário, joalheria, eletrônicos, livraria, etc.

- 21 pontos comerciais para restaurantes.

- Vagas para estacionamento de veículos:

Quatro estruturas de estacionamento estão convenientemente localizadas no Terminal.

O parque de estacionamento do terminal possui áreas cobertas e descobertas para estacionamento.

As estruturas A1 e A2 estão localizadas ao lado e em frente ao Terminal A, B2 e C são os mais próximos aos terminais B e C.

A1 – 1320 vagas

A2 – 1433 vagas

B2 – 1269 vagas

C – 1764 vagas

- Mapa do Terminal de Partidas:

[pic 2]

[pic 3]

- Mapa do Terminal de Chegadas:

[pic 4]

[pic 5]

2. ORGANOGRAMA[pic 6]

3. REGULAMENTAÇÃO PERTINENTE AOS SETORES

Diretoria Geral

O Diretor do Aeroporto, responde diretamente à autoridade aeroportuária e desenvolve a política do Aeroporto e administra todas as atividades relacionadas com o funcionamento de um aeroporto comercial. Têm responsabilidades diretas para cinco divisões do aeroporto que incluem: Desenvolvimento de Negócios, Faciliteis, Finanças, Operações e Relações Públicas.

Desenvolvimento de Negócios

Desenvolvimento de Negócios está encarregado de desenvolver, implementar e monitorar todos os contratos comerciais que envolvem o aeroporto. Liderado pelo Diretor Adjunto de Expansão, o setor, conta com três unidades. Gestão de Ativos, área destinada à relação e manutenção com investidores. Suprimentos, coordenada pelo Gerente de Compras, esta unidade é incumbida da compra de materiais aeronáuticos e não aeronáuticos, além de, trabalhar em conjunto com gerente de instalações e setor jurídico. O setor ainda conta com o Gerente de Seguros, indispensável, em qualquer background de um aeroporto.

Facilities

Facilities é o setor responsável pelo planejamento, organização e gerenciamento de todos os aspectos da gestão de instalações e engenharia para todas as dependências do Aeroporto. São de sua responsabilidade as seguintes seções: Engenharia, Manutenção aeroportuária e Desenvolvimento, no entanto, diferente dos outros setores, facilitites, conta com um diretor para cada unidade, ou seja, a unidade de engenharia é liderada pelo Diretor Adjunto de Engenharia, que presta auxilio técnico a todas as áreas do aeroporto, revisa todos planos de construção, além de, participar de negociações de novos projetos. Já a unidade de manutenção, é coordenada pelo Diretor adjunto de Manutenção, que conta com a contribuição do Gerente de Prédios Terrenos e Dependências e o Gerente de Veículos. A unidade de Desenvolvimento tem como líder o Diretor Adjunto de Planejamento, com a finalidade de desenvolver pesquisas e estudos relacionados.

Finanças

Finanças é uma área muito importante no aeroporto, responsável pela parte orçamentária do aeroporto, a preparação e o acompanhamento de orçamento, a operação diária dos sistemas e processos de contabilidade, demonstrações financeiras, e as atividades administrativas, incluindo prestação de apoio administrativo a todas as divisões do aeroporto. A divisão é liderada pelo Gerente Adjunto de Finanças, composta pelas unidades: Contabilidade, que conta com o Contador Chefe, na prática, responsável pelo planejamento financeiro, orçamentos, contabilidades, folha de pagamento e auditoria. Para auxiliá-lo e trabalhar em congruência, designa-se o cargo de Gerente de Instalações, responsável por inventários e auditorias em todos os equipamentos e instalações.

Já o Gerente de Recursos Humanos, tem papel fundamental na qualidade do funcionamento do aeroporto. Sua unidade cuida de todo planejamento e administração do quadro de funcionários. Enfrentando diariamente problemas como classificação de cargos, recrutamento, demissões, promoções, relação supervisor-subordinado, além de verificar, constantemente, as condições de trabalho.

Operações

Operações, área responsável pela supervisão do dia-a-dia das atividades do Aeroporto, garantindo que opere de forma segura e eficaz, no âmbito dos regulamentos. Todo dia, este departamento faz inspeções no Aeroporto; atende às necessidades de todos os passageiros e clientes; supervisiona a administração de espaços de amarração de aeronaves de aviação geral; geri parques de estacionamento; e monitora as atividades dos prestadores de transporte terrestre. A divisão de Operações Aeroportuárias tem com líder o Diretor Adjunto de Operações, composta por três unidades: Lado Ar, que cuida de toda a operação, corrigi condições de risco, inspeciona a iluminação das pistas de pouso, táxi, rampas e é liderado pelo Gerente de Operação Lado Ar. Portanto, a unidade subsequente, o Lado Terra, também tem um Gerente de Operações que, com sua equipe, fiscaliza regras, regulamentações e procedimentos a serem seguidos. No entanto, esta unidade, também conta com o Gerente de Segurança, que fiscaliza a segurança e o cumprimento de regras. Oficiais Federais de Segurança trabalham em conjunto com esta unidade.

Relações Públicas

Relações Públicas é responsável por todos os aspectos do governo, mídia e relações com a comunidade, relacionamento com clientes e comunicações. A equipe de Assuntos Públicos é liderada pelo Diretor Adjunto de Relações Publicas que responde diretamente a diretoria do aeroporto, desta forma, a divisão é composta por três secções:

...

Baixar como  txt (12 Kb)   pdf (64.7 Kb)   docx (17.3 Kb)  
Continuar por mais 6 páginas »
Disponível apenas no Essays.club