Mudança e complexidade organizacional - Sintese
Por: Lidieisa • 27/9/2017 • 884 Palavras (4 Páginas) • 540 Visualizações
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“De acordo com Calda e Wood Jr. (1999) nesse tipo de prática, a organização não adota cegamente, tampouco nega indiscriminadamente, modelos vindos de fora. Promovem-se adaptações ao nosso modelo visando o perfeito entrosamento entre a tecnologia importada e a nossa. Para tanto os autores propõem cinco passos essenciais do método antropofágico com vistas à promoção da adaptação criativa - Identificar pressupostos - testar validade e filtrar pressupostos - inserir especificidades locais - reconstruir modelo e testar e implantar modelo”. O método antropofágico é um grande contribuinte para a estruturação de mudanças, visto que possibilita a transposição de instrumentos culturais para que a transformação ou a mudança organizacional seja efetuada, porém na administração pública há certos nuances que dificultam este processo.
Inúmeros autores discorrem sobre os processos de mudança organizacional, mas a despeito disso, considera-se que as tecnologias incorporam um ou mais conceitos, por isso Morris e Lancaster (2005) em sua abordagem evidenciam a importância para a tradução dos conceitos. Atitudes coerentes com a noção de redução sociológica, inerentes aos conceitos de produção intelectual, como elementos acessórios para a mudança organizacional perpetuam a legitimidade das ações, visto que os autores debatem critérios que avançam em prol de alcançar os pressupostos informadores do conteúdo exógeno que pretenda tomar como parâmetro.
Esta postura de pensamento vem a potencializar uma forma passiva e reativa dentro de um modelo de organização, nesse sentido é que Siqueira e Mattos (2008) mostram o papel menos estratégico e mais técnico da consultoria comparativa entre o setor público e o privado. Numa análise conceitual de redução no nível organizacional se faz necessário a identificação dos diferentes atores bem como seus papéis no processo de transposição de tecnologia. Assim no novo modelo da Administração Pública nem os aspectos, nem conceitos e tecnologias de gerenciamento que a sustentam poderão ser transpostos diretamente nem tomados como principal conteúdo do processo de transformação no setor público.
CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL
2010 - Sandro Trescastro Bergue
Unidade 2 - Mudança e complexidade organizacional
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