COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ORIENTADORA MARCIA DE OLIVEIRA TORRES

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Em um mundo globalizado estar preparados para mudanças é um fator de extrema importância para se manter no mercado diante de tanta concorrência e por em prática a visão sistêmica analisando os concorrentes, o ambiente externo,permite que se obtenham melhores resultados e menores riscos.

PASSO 3

ORGANIZAÇÃO COM POTENCIAL COMPETITIVO

Atualmente para que uma organização mantenha-se no mercado, torne-se competitiva e sobreviva diante de tanta concorrência é necessário que a empresa faça uso de um conjunto de ferramentas de estudo: comportamento organizacional, visão sistêmica, mudanças.

O comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano que tem como objetivo identificar as características de cada indivíduo dentro da organização, analisando suas qualidades e como trabalha-las de forma positiva para a empresa; Por em prática esse estudo é fundamental para que se identifiquem problemas que possam vir a atrapalhar a produtividade e o lucro da organização, tendo como foco a eficiência e a eficácia atrelada à qualidade de vida dos funcionários.

Tendo como base o estudo do comportamento organizacional que consiste em analisar cada indivíduo, partimos então para o entendimento de outra ferramenta, a visão sistêmica, que estuda o todo (organização) através de uma visão global das partes, analisando cada parte do sistema e como elas se relacionam para atingir o objetivo do todo.

Essas ferramentas são essenciais para que as empresas consigam enfrentes um dos seus maiores desafios que é estar a frente do seu tempo em um mercado que se encontra em constante mudança e para se manter competitiva é preciso estar sempre inovando e se renovando, sendo assim é necessário que os colaboradores estejam prontos para essas mudanças isso exige dentro da organização, preparo entre os gestores e lideres para que possam ter uma visão sistêmica da organização conduzindo e enquadrando a equipe.

Por fim como podemos observar o estudo do comportamento organizacional, a visão sistêmica e o preparo das organizações diante das mudanças estão interligados um ao outro para que se possa então alcançar o grande objetivo das empresas que é manter-se competitiva no mercado diante de tanta concorrência que o cenário empresarial vem proporcionando ás empresas nos últimos anos.

ETAPA Nº2

Aula- tema: Inovação e as Organizações / O indivíduo/ Personalidade e Motivação

PASSO 1

Desenvolver com sua equipe as respostas das questões abaixo:

- No que consiste o conceito de inovação?

O conceito de inovação consiste em transformar ideias em oportunidades, fazer uso da criatividade para renovar ou criar produtos e serviços que possam levar as pessoas a mudar comportamentos. No âmbito empresarial inovação é uma chave para o sucesso, indispensável para manter-se no mercado uma vez que o mesmo vem gerando empresas cada vez mais competitivas.

- Como a personalidade pode interferir no processo de implantação de novos conceitos?

Pode interferir de maneira positiva ou negativa uma vez que cada indivíduo encara a mudança de acordo com a sua visão de mundo, por exemplo, se a pessoa tiver uma personalidade mais conservadora ela estará menos aberta às mudanças, o que causará conflitos na implantação de novos conceitos.

- A motivação está atrelada aos traços de personalidade?

Sim, uma vez que a personalidade é a forma que cada um tem de agir e pensar, fruto da influência do ambiente em que vivemos, portanto a motivação está ligada ao conceito de informação que recebemos desse ambiente, através dos valores e informação que nós adquirimos dos mesmos, algumas vezes essas mensagens podem ser positivas, mas por outras serem bloqueadoras sendo assim pessoas criadas em ambientes rígidos, restritos podem adquirir, por exemplo, uma personalidade inibida, tímida e consequentemente restrita a mudanças e necessitam que a motivação seja algo que parta de fora em contra partida pessoas que adquirem personalidade mais extrovertidas gostam de arriscar, buscam sempre o melhor já possuem a motivação inerente a seu ser.

PASSO 2

Entrevistar 10 pessoas de uma organização de diferentes funções aplicando as questões do passo 1.

- No que consiste o conceito de Inovação?

- Como a personalidade pode interferir no processo de implantação de novos conceitos?

- A motivação está atrelada aos traços de personalidade?

Nome: Alex Sandro Soares da Silva

Cargo que ocupa na instituição: Supervisor de Qualidade e Eng.ª Processos

- Pode ser definida como fazer mais com menos recursos, por permitir ganhos de eficiência em processos, quer produtivos quer administrativos ou financeiros, quer na prestação de serviços, potenciar e ser motor de competitividade.

- Em tudo, a personalidade é reflexo da própria existência do indivíduo e as suas escolhas são frutos de seu processo intelectual. Não se consegue desvincular determinados parâmetros. Mas estão ligadas também questões ideológicas, políticas, sociais e que são representativas de fatores alheios a ela e redesenhando aspectos exteriores e não somente fruto de uma mente sagaz. Assim existe um ciclo que se interliga entre o que está dentro e o que está fora e ambos se conjugam para formar o todo. Pessoa tem talentos que outras não tem, bem como sentimentos, qualidades, defeitos, nível de inteligência, criatividade, conhecimentos, técnicas e habilidades. Então tudo interfere.

- A motivação pelo sucesso ou por ideais está sim, atrelada aos traços de personalidade, a vontade de mudar, de criar coisas novas é o empurrão para a inovação e conceitos.

Nome: Fernando Tiese Dreux

Cargo que ocupa na instituição: Sócio proprietário

- Em minha opinião, a inovação nada mais é do que a exploração de novas ideias em busca do sucesso. Se formos levar o conceito de inovação no ambiente empresarial podemos citar a busca do aumento de faturamento (e consequentemente do lucro) novas oportunidades