Atps Logistica Empresarial

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A logística tem que exercer o conjunto de procedimentos que formam um processo logístico, fornecendo um produto de qualidade para o cliente garantindo sua satisfação, dentro dos tempos certos, no local certo, com os seus custos mais baixos do que o da concorrência, com a garantia e procedência na busca da melhoria continua dos serviços. Como comentado no inicio deste texto o processo logístico ele sempre começa com o que vai se fabricar, desde compra da mercadoria ao produtos acabados, ate o final do processo final, quando chega ao cliente, buscando a sua satisfação atendendo suas necessidades .

Gerenciamento estratégico do Lead Time

No estudo realizado com a entrevista com o Gerente Comercial Dayvison representante da empresa, apresentou seus maiores gargalos que são o processo produtivo ¨Produção¨ e o acondicionamento no transporte, o processo produtivo como maior gargalo a cada produto produzido existe um desperdício de 10% , e ainda parte da produção apresenta retrabalho cerca de 40%, segundo o Dayvison parte deste retrabalhos e motivado por falhas operacionais e falta de procedimentos e fluxo dentro do processo de produção, identificado a falta de qualificação dos profissionais e a dificuldade de encontrar mão de obra especializada. Outro gargalo o acondicionamento da carga durante o transporte, a mesma sofre avarias devido ao acondicionamento esta avaria acontece em média 3,5% da carga transportada tendo que ser substituída por outro produto. Esses gargalos foram percebidos com as altas perdas dentro do processo impactando nos resultados da empresa e reduzindo o Lucro. Objetivo e diminuir a perdas, reduzindo os impactos no processo de produção e o armazenamento deve [pic 3]

sempre ser feita da maneira correta e, respeitando o seu FIFO, ex. primeiro que entra é o ultimo que sai, sem sobrecarregar o estoque para que não tenha nenhum tipo de prejuízo.

Prejuízos ocasionados pela existência dos gargalos e suas principais causas

É incontestável que a Valepur precisa rever alguns de seus procedimentos administrativos e operacionais, isso faria com que a eficiência da empresa melhorasse e, consequentemente, os lucros também. Os resultados obtidos através das entrevistas mostraram que os gargalos existentes na operação apresenta consideráveis prejuízos financeiros. O gerente comercial Dayvison estima uma perda de aproximadamente 15% no seu processo desde a entrada da matéria prima até a entrega para o cliente com falhas na operação e na estrutura logística da empresa. O custo no transporte e a manutenção dos veículos utilizados pela empresa para efetuar o transporte é outro gargalo que acarreta prejuízo à empresa. Embora os custos sejam alojados no produto final, sendo este produto podendo ficar com seu custo mais elevado, As margens de lucratividade no segmento em que a empresa atua são moderadas. Isto força a empresa a investir em tecnologia para aumentar sua capacidade e diminui sua perdas visando crescimento do négocio e lucratividade. Qualquer prejuízo, por menor que seja, compromete o equilíbrio financeiro e contribui para que a empresa revise seus procedimentos e estrutura da empresa.

A figura, demonstra um conjunto de gargalos identificados pela pesquisa, quais os prejuízos que acarretam à empresa e, as principais causas de suas existências.

Gargalo identificado

Prejuízos (problemas) que acarreta

Principal causa da existência

Avaria no transporte do produto

- Estoque deixa de ser reposto

- Falta do produto

- Clientes insatisfeitos

Mal acondicionamento da carga

Falhas operacionais, gerando altas perdas processuais

- Aumenta o custo do produto

- Falta de procedimento operacional[pic 4]

- Falta de rotina dentro do processo

- Falta de padronização

Falta de Capacitação

Falta de mão de obra especializada

- Produtos com defeito

- Altas perdas no processo

- Baixo rendimento

- Clientes insatisfeitos

Mercado de trabalho não apresenta mão de obra qualificada.

Transportadoras atrasam a entrega

- Estoque físico deixa de ser reposto

- Falta do produto

- Clientes insatisfeitos

- Quebra na rotina da empresa

- Aumento no custo final do produto

Ingerência, funcionários mal treinados, precariedade da infra-estruturara

Péssima infraestrutura das estradas

- Eleva-se o custo da mão de obra

- Atrasos na entrega dos produtos

Má administração dos recursos públicos pelos governos estadual e federal

Figura: conjunto de gargalos identificados

Como é possível observar, os gargalos identificados pelo estudo acarretam inúmeros prejuízos à empresa Valepur. Estes problemas devem ser tratados não só de forma paliativa, mas principalmente, com medidas preventivas.

SUGESTÕES PARA ELIMINAR OU MINIMIZAR OS PROBLEMAS ACARRETADOS

Para minimizar os efeitos dos gargalos identificados. É evidente que a empresa analisada quanto os demais integrantes de sua cadeia de suprimentos necessitam reformular alguns procedimentos operacionais e administrativos.Muitos dos problemas diagnosticados devem ser tratados de forma especial pela Valepur, haja vista que representam grave ameaça á sua sobrevivência. É importante que seus gestores incluam a discussão aprimorada destes problemas no planejamento estratégico da organização e desenvolvam estratégias para conter o agravamento da situação[pic 5]

- Buscar instituições de ensino e apresentar a necessidade e a falta de