A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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No ambiente interno alguns fatores como os aspectos organizacionais, pessoal, marketing, produção, financeiro e redução de custos devem ser observados para se destacar as forças e as fraquezas da organização.

No aspecto organizacional a empresa Mobi móveis possui uma estrutura que é compatível com a sua produção, conseguindo assim atender as necessidades. Possui também ótimos procedimentos e uma equipe habilitada na função que exerce. Porém em caso de uma nova empresa ser formada haverá a necessidade de estrutura maior para atender a demanda conforme almejam.

Em aspecto pessoal as práticas de recrutamento são apropriadas, sistema de incentivos e avaliação de desempenho consegue fazer a empresa crescer cada vez mais em termos de organização. Porém em caso de uma nova empresa os novos funcionários que serão recrutados poderão necessitar de programas de treinamentos para melhor aperfeiçoamento da função.

No aspecto de marketing a empresa se destaca em relação às concorrentes, pois possui uma ótima estratégia de produto, preço e distribuição do produto ao consumidor. Mas com as novas metas definidas o setor de marketing deverá aperfeiçoar suas estratégias para alcançar um maior público alvo e assim concretizando com eficiência o crescimento da empresa.

O aspecto de produção corresponde à tecnologia avançada e qualificada que a empresa possui. Porém a aquisição de matéria-prima qualificada em caso de uma nova instalação deverá ser considerada caso interfira no valor do produto, sendo necessária uma opção variada de fornecedores.

No aspecto financeiro são de suma importância a análise dos valores de lucratividade e suas obrigações. Com isso pode-se verificar as oportunidades de investimentos através de saldos em poder da empresa. E no aspecto de redução de custos, deve ser feita uma análise interna e dispensar eventuais gastos desnecessários para que logo não se torne uma obrigação não considerada e planejada em época de crescimento.

Já analisando o ambiente externo, devem-se levar em consideração algumas variáveis pertencentes das quais irá ser obtidas oportunidades e ameaças. São elas as variáveis demográficas, econômicas, culturais, ecológicas, político-legais, tecnológicas, clientes, fornecedores e concorrentes.

A variável demográfica está totalmente ligada à produção da empresa, pois dados como sexo, idade, renda, classe social definirão características do consumidor. Onde a criatividade deverá ser voltada para o público alvo da produção da empresa. Um mau planejamento poderá resultar em perdas de vendas decorrentes a preferência do consumidor.

A variável econômica impacta nas taxas de juros, inflação, bolsa de valores, nível de emprego, PIB, inadimplência que a empresa está sujeita. Fatores que poderão influenciar na aquisição da matéria-prima e consequentemente alterar valores de faturamento. Caso algum fator influenciar negativamente neste caso, consequentemente a empresa deve considerar o aumento da concorrência em relação a oferta e procura ou ficar sujeita a uma diminuição de seu lucro interno.

A variável cultural definirá características que se refletem no seu negócio. O bom atendimento, a educação, o respeito e a ética, agindo corretamente definem a qualidade da empresa. Se portar de meios formais e éticos irão favorecer as preferências do consumidor.

Quanto a variável ecológica cada vez mais a sociedade busca meios para a sustentabilidade. Situações que valorizam o meio ambiente poderá ser um grande diferencial nas vendas. Produto de qualidade respeitando o meio ambiente transmitirá confiabilidade ao consumidor.

A variável político-legal são leis e políticas exigidas pelos entes responsáveis que desfavorecem nos negócios da empresa. Leis e políticas que impactam diretamente com a operação do seu mercado como: impostos, taxas, leis trabalhistas e outras. Cabe a empresa analisar se a localização da empresa oferece benefícios ou créditos para facilitar o crescimento almejado pelos sócios.

A variável tecnológica são avanços que impactam na operação e na produção no seu mercado. A inovação e a criatividade na apresentação de um produto satisfatório pode ser outro marco de qualidade da empresa aumentando cada vez mais seus concorrentes no ramo.

Quanto a variável cliente que é o público alvo do negócio da empresa Mobi Móveis Personalizados Ltda, a empresa consegue atingir as necessidades dos mesmos com seus produtos apresentados. Porém o interesse de vendas de grande porte e a frequência de aquisição dos clientes possa ser um ponto estável no ramo de vendas a ser analisado.

O variável fornecedor é um dos pontos iniciais para a formação do produto e de seu preço. A disponibilidade de escolha na hora de compra e de negociação (poder de barganha) pode interferir muito na qualidade do produto apresentado. Sendo assim deve-se analisar a matéria-prima adquirida se fornece todos os requisitos que a empresa deseja fornecer e atender a demanda de consumo.

E a variável concorrentes é a que mais preocupa os administradores. O diferencial apresentado pela empresa Mobi móveis personalizados ltda é um ponto bastante forte a seu favor, porém nada pode impedir que com o avanço da tecnologia e o aumento da sociedade façam novas empresas surgirem com novos produtos. Basta à empresa Mobi continuar a se aperfeiçoar e garantir uma boa qualidade de seu produto e trabalho que isso será valorizado pelos seus clientes.

ANÁLISE DE SWOT

ASPECTOS INTERNOS

ASPECTOS EXTERNOS

FORÇAS

OPORTUNIDADES

Alto desempenho

Diferencial da marca

Qualidade de serviço

Propostas inovadoras

Equipe capacitada

Necessidade de consumo

Agilidade e criatividade

Preços competitivos

FRAQUEZAS

AMEAÇAS

Conhecimento da concorrência

Matéria-prima de qualidade

Capacitar novos funcionários