O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE NA PEQUENA EMPRESA

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7. Gráfico segundo SEBRAE porque as pequenas empresas quebram: 21

INTRODUÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO

FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE NA PEQUENA EMPRESA

- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão empresarial amplamente utilizada nas empresas, ele é considerado um instrumento administrativo relacionado a estratégia empresarial, pois é a sustentação do desenvolvimento e a implementação de estratégias empresariais.

Esta ferramenta vem sendo utilizada resulta de uma evolução decorrente de mudanças ocorridas na gestão das organizações devido as constantes alterações do ambiente e ao aumento de competitividade. No entanto para melhorar e compreender essa importante ferramenta busca-se a seguir, a partir da leitura da área de planejamento estratégico, buscamos refletir sobre as definições e evoluções do planejamento estratégico, sobre o conceito, a evolução e a importância do planejamento estratégico como ferramenta de competitividade para pequena empresa.

O planejamento estratégico tem sido um tema amplamente divulgado e utilizado nas organizações. A literatura trata o planejamento como uma das tarefas mais importante de um administrador, que pressupõe: Escolher um destino, avaliar os caminhos alternativos e decidir o rumo especifico para o alcance do caminho escolhido para que se chegue no resultado, porém é

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necessário entender o conceito do planejamento e sua evolução no ambiente das organizações.

Por definição o planejamento significa o desenvolvimento de um programa para a realização de objetivos e metas organizacionais, envolvendo a escolha de um curso de ação, a decisão antecipada de que deve ser feito, a determinação de quando e como a ação deve ser realizada. De Forma que o planejamento proporciona a base para a ação efetiva que resulta a capacidade da administração e prepara-se para mudanças que poderiam afetar o motivo das organizações (MEGGINSON ET AL 1986).

STONER e FREEMAN dizem que o planejamento estratégico possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização: determinação dos objetivos, da organização e da escolha para alcançar esse objetivo. Tais aspectos básicos do planejamento estratégico apóiam-se em métodos, planos e lógica, não sendo portando, intuitivo. Deste modo a organização define seus objetivos e melhor procedimento para alcançar seus resultados.

- CONCEITOS DE FERRAMENTAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A seguir as seis principais ferramentas fundamentais de planejamento:

- 1° MISSÃO, VISÃO E VALORES

O trio missão, visão e valores é um recurso poderoso para que empreendedores consigam planejar negócios diferenciados, atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho. Esta definição é um ponto de partida do planejamento dos novos negócios e deve ser constantemente validado ao longo da existência da empresa.

A definição do trio é o ponto de partida do planejamento dos novos negócios dos empreendedores de primeira viagem e deve ser constantemente validado ao longo da existência da empresa. Empreendedores só são visionários quando conseguem manter intactos a missão, a visão e os valores definidos no início da empresa.

Sobre as ferramentas: O trio é frequentemente mal empregado na gestão de empresas, é comum observarmos companhias com declarações de missão visão e valores que são meros objetos decorativos ou que acabam se tornando motivo de piada de colaboradores.

Indicado para: Organizações de todos os portes, em especial as que estão nascendo ou as pequenas.

Serve para: Definir a direção estratégica da empresa: Da integração das operações a estratégia da companhia e da motivação da equipe

É útil porque: Permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sua cidade e sobre o futuro da empresa.

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- 2° ANÁLISE 360° DE OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO

Sua cabeça está fervilhante de boas idéias e você não sabe ao certo como transformá-las em negócios lucrativos? A ferramenta de análise 360° pode ajudá-lo a verificar se a sua idéia é viável ou não. Além disto, ela te faz refletir seu beneficio oferecido é claro para o cliente, seu tamanho de mercado é adequado e se ela tem potencial de lucratividade e rentabilidade.

Como usar: Para iniciar a análise da oportunidade é preciso escolher que idéia será avaliada. Se tiver mais de uma idéia (O que é bem provável). Será necessário repetir a análise para cada uma delas.

A análise da oportunidade é feita em duas etapas. A primeira avalia o aspecto externo da idéia, ou seja, sua relação com o mercado. A segunda leva em conta o aspecto interno, ou seja, a relação da idéia com o seu perfil empreendedor. A melhor oportunidade será aquela que conseguir as maiores notas nas duas etapas.

Sobre a ferramenta: Há muitas ferramentas de geração de idéias para novos negócios (como o funil de idéias ou a SCAMCEA/SCAMPER), mas mesmo sem nem uma ferramenta os empreendedores tem novas idéias à todo momento. Além disso, com uma rápida busca na internet ou com leitura de alguma publicação de empreendedorismo é possível ter outras ideais. Mas qual das idéias teria a melhor oportunidade de negócio para você? Esta ferramenta de análise de oportunidade integra varias abordagens sobre como avaliar idéias de negócios e como priorizar aquela que poderia representar a melhor oportunidade.

É útil porque: Guia o empreendedor em suas reflexões pessoais e análises dos aspectos internos e externos de um negócio.

Serve para: Que o empreendedor avalie qual das suas idéias tem a melhor oportunidade de negócio.

Indicado para: Empreendedores de primeira viagem.

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- 3° ANÁLISE SWOT

Com a ferramenta SWOT você vai aprofundar o conhecimento