A DISCUSSÃO DA APLICABILIDADE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL

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Golde (1986) destaca que os altos dirigentes de uma pequena empresa são frequentemente seus fundadores e entre as habilidades necessárias para iniciar uma pequena empresa não se inclui obrigatoriamente a capacidade de planejamento e isso se torna um fator que dificulta a aplicação do planejamento estratégico em uma pequena empresa.

Algumas consequências dessa falta de planejamento são:

- Há falta de competitividade;

- Disputa com o concorrente através de preções baixos, descontos e promoções;

- Possui baixa margem de lucro;

- Não sabem como inovar no mercado em que atuam;

- Não conseguem prever as ações dos concorrentes ou do mercado;

- Possuem problemas financeiros;

- Necessitam de empréstimos bancários com altas taxas de juros;

- Tem custos mais altos que o necessário;

- São mais sensíveis a crises econômicas e políticas;

- Não possuem um posicionamento claro e não fidelizam os clientes;

- Não conseguem crescer;

- Não adquirem escalabilidade;

- Vão a falência sem saber o real motivo;

- Percebem problemas apenas quando já é tarde para resolver;

- Não possuem foco no desenvolvimento, ficando presos em problemas pequenos do dia a dia da empresa.

JUSTIFICATIVAS DA AUSÊNCIA DA APLICABILIDADE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É comprovada em pequenas empresas, que seus direcionamentos estão voltados a resolução de uma série de eventos relacionados ao dia a dia, caracterizando a multifuncionalidade verificada entre seus profissionais. Apesar das pequenas empresas serem eficazes no seu cotidiano, apresentam diversas falhas em relação as suas estratégias adotadas. A falta de conhecimento por parte de seus gestores com relação ao planejamento estratégico quando comparados às grandes empresas, é tido como uma vertente, visto que as empresas de grande porte possuem uma enorme estrutura e profissionais mais bem qualificados, com maior acesso às técnicas gerenciais.

Para diversas pequenas empresas, o planejamento estratégico está associado à utilização de incertezas, as quais os dirigentes possuem pouco ou nenhum controle. Segue algumas justificativas do porque dessas empresas de pequeno porte não conseguir aplicar o planejamento:

- Ineficácia das decisões estratégicas, o que resulta uma falta de reflexão estratégica, e quando se tem, é descoberto que pequenas mudanças de destino podem alterar completamente o resultado;

- Ausência de visão em longo prazo;

- Falta de avaliação mais precisa quanto ao futuro do mercado;

- Ausência da disponibilidade de um gerenciamento especializado, portanto ficam submetidas as fraquezas do mercado;

- Má utilização dos recursos financeiros;

- A concorrência das grandes empresas, já que apresentam conhecimentos em relação aos benefícios do planejamento estratégico e o utilizam como ferramenta gerencial.

- Excesso de tarefas operacionais no dia a dia do dirigente;

- Centralização de poder;

- Falta de recursos para a contratação de serviços de consultorias para suprir a falta de conhecimento administrativo;

- Alta carga tributária e falta de apoio do Governo.

Uma possível solução a ser adotada pelas pequenas empresas seria não atuar em várias frentes de negócios ao mesmo tempo, devendo apontar um direcionamento de seus negócios, sua posição de mercado em relação aos recursos investidos. A implantação do planejamento estratégico é vista como uma indicação a direção futura da empresa através dos objetivos de longo prazo.

- BASE TEÓRICA

O QUE É PLANEJAMENTO?

Planejamento é o processo pelo qual passamos para organizar e definir o próximo passo a ser tomado. Através dele, conseguimos traçar rotas e meios para conseguir desviar de problemas que possam surgir. O planejamento redireciona o caminho a ser tomado.

O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

É o processo criado para alcançar a situação desejada de modo mais eficaz, eficiente e efetivo, de modo que esteja alinhado com os princípios, metas e políticas da organização, levando em consideração tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo. O planejamento estratégico provoca mudanças nas pessoas (que possuem o conhecimento e o compartilha dentro da organização), na tecnologia (que se renova dia após dia, tornando-se obsoleta em um futuro próximo) e no sistema. O planejamento estratégico é de responsabilidade da diretoria da organização. Ele trata a empresa como um todo ao invés de vê-la como partes segmentadas.

Para a realização do planejamento estratégico, é necessário que seja feito o diagnóstico da empresa, que seja identificada a sua missão, os instrumentos prescritivos e quantitativos, e que haja um controle e avaliação. O objetivo do planejamento estratégico é que ele tenha durabilidade e ação em longo prazo. (CHIAVENATO, 2003)

CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS

É preciso saber a diferença existente entre tipos de empresa, portes e opções tributárias, certos pilares que costumam causar confusões no momento da definição das suas características. Uma consiste unicamente e exclusivamente na forma de constituição da entidade, enquanto as duas últimas dependem da expectativa e efetiva confirmação futura do faturamento e diferentes medidas de crescimento empresarial.

O enquadramento de uma empresa, realizado com base no seu faturamento anual, nada mais é do que uma forma de definir o porte da empresa. No Brasil, a Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas normatizam para fins tributários e outros benefícios, com base no faturamento anual, o porte das micro e pequenas empresas perante a Receita Federal. São eles:

- Segundo o BNB:

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