Crise é inevitável

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•Redução de custos

•Redução de estoques

•Desinvestimento

•Desimobilização

•Enxugamento da empresa

•Investimento em setores produtivos

•Melhoria nos processos produtivos

•Aumento da produtividade

•Capacitação de Recursos Humanos

•Incentivo à criatividade

•Investimento em pesquisas

Uma das máximas que tem dos empreendedores quando se vêm frente a frente com a crise é a de que devem “pensar fora do quadro”. Ou como dizia Steve Jobs: – Pense diferente!

Como bem explanou, José Matuta Cuato. A crise de hoje pode, à semelhança do que já aconteceu no passado com outras economias, levar à emergência de novos sectores e à criação de novas empresas. Esta ameaça (crise) pode ser transformada numa oportunidade para o empreendedor desenvolver a sua ideia de negócio e implementar a mesma numa conjuntura que, à partida, parece desfavorável mas que pode ser considerada um “recanto” de mercado.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Segundo Sige Could, independente de qual é o setor e o porte da empresa, a crise econômica afeta a todas as organizações e faz com que elas tenham que se adaptar a um novo cenário. Para amenizar os impactos que a crise causa nas empresas, é necessário que elas estejam em constante processo de análise do mercado e de adaptação para não sucumbir em meio aos problemas e dificuldades econômicas.

Pensando nisso, resolvemos dar algumas dicas de como a sua empresa deve se comportar diante de uma crise e não ficar no sufoco:

Analise o orçamento

Faça o orçamento da empresa e procure identificar quais são as maiores despesas. Procure alternativas que ajudem a reduzir alguns custos. Analise também o faturamento, assim é possível saber se a receita é compatível com todos os custos, como por exemplo, folha de pagamento, custos com fornecedores e impostos.

Crie uma lista de prioridades

Listar as principais prioridades e focar em apenas algumas de cada vez contribui para que o resultado das ações surja em curto prazo. Ao mesmo tempo em que isso mostra que ações estão sendo tomadas e sendo efetivas, ajuda a acalmar os ânimos dos colaboradores e manter a confiança na organização.

Corte as despesas mais adequadas

Cortar despesas é algo extremamente importante em tempos de crise. Mas o gestor não pode se apressar e querer cortar todas as despesas possíveis. É necessário fazer uma análise estratégica para conseguir diferenciar despesas que podem ser cortadas, nas áreas certas, e despesas que são necessárias para o crescimento da empresa.

Busque ideias novas na equipe

Boas ideias surgem o tempo todo e podem vir por meio de diferentes pessoas. Reúna sua equipe e solicite que sugiram ideias que podem contribuir para o crescimento da organização. Seja receptivo a todas as ideias que forem colocadas. A princípio, pode ser que a maioria não faça sentido algum, mas elas podem ser o ponto de partida para uma ideia melhor. Pode ser que, em uma dessas reuniões, surja uma ideia inovadora que ajudará a empresa a alavancar os negócios.

Procure se adaptar

Em tempos de crise, é necessário saber que algumas circunstâncias serão diferentes, que mudanças ocorrerão e que é necessário se adaptar. Aquele que reconhece a necessidade de mudança e se adapta a elas é capaz de fornecer um tempo de resposta mais rápido às situações ou problemas que vão surgindo.

A crise vem para todos, mas não são todos que conseguem lidar com ela. Um bom gestor consegue analisar qual é a real situação, avaliar as alternativas e colocar em prática ideias que contribuam para que a empresa consiga superar esses momentos ruins. Estar engajado e transmitir confiança para a equipe também são atitudes típicas de um líder e que ajudam a empresa a se manter firme no mercado.

Cabe aos empreendedores saber lidar com essas dificuldades que aparecem de tempos em tempos.

Por isso, alerta-se para que o empreendedor possua uma boa gestão em tempos de crise, pois, se a mesma não for bem administrada poderá levar a organização ao fracasso.

Em períodos de crise cabe ao empreendedor manter os stakeholders sob controle para que possam em conjunto encontrar as soluções necessárias para superar esses momentos de dificuldades. Portanto, manter os colaboradores, clientes, fornecedores, acionistas, conjunto sociedade e governo a par da situação é fundamental, para evitar a boataria, que levaria a empresa ao caos.

Quais são os segmentos que costumam crescer em tempos de crise ?

- Consertos e reparos em roupas

- Consertos e reparos de calçados

- Oficinas mecânicas

- Reformas de apartamentos

- Loja de bicicletas

- Food Trucks

Albert Einstein dizia que que “Quem nunca errou nunca experimentou algo novo. Ou mesmo também nos apegamos a ideia de, August Cury “ Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússula. É tomar atitudes que ninguém tomou. É