A Dinamica de Grupos

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Seguidamente e ainda no mesmo contexto, abordemos as etapas da Dinâmica de Grupos. Estas etapas da Dinâmica de Grupos aplicadas nos processos seletivos podem ser estruturadas da seguinte forma: Apresentação, que pode ser feita só oralmente quando cada participante fará uma pequena descrição sobre a sua visa pessoal e profissional, no fundo o seu percurso. Pode ser também uma apresentação mais dinâmica utilizando-se alguma técnica lúdica associada à apresentação formal. O objetivo é contudo fazer com que cada um se defina usando esses recursos, serve no entanto para “quebrar o gelo” e fazer com que todos se conheçam. O Aquecimento, esta fase pode ser a primeira ou a segunda, dependendo, o aquecimento serve para quebrar o gelo ou desacelerar o grupo, isto é, o entrevistador da dinâmica precisará de efetuar uma leitura “corporal” do grupo em causa para saber se existe “entrosamento” ou não. A partir daqui define-se o tipo de aquecimento, que pode ser físico, com o objetivo de relaxar e ao menos tempo diminuir a o entusiasmo, ou então, algum tipo de jogo que proporcione oportunidades de integração do grupo.

Falemos agora da Atividade Principal que pode ser subdivida em três tipos: Execução ou Realização, a qual consiste na construção de um produto ou um projeto, como por exemplo uma campanha de marketing para venda de um qualquer produto. Neste caso propõe-se aos candidatos que criem um produto inovador, apresentando para isso, viabilidade de custo, estratégia de marketing, tempo de retorno e público-alvo. Com isso, verifica-se criatividade, “jogo de cintura”, dinamismo, clareza de ideias, conhecimento de mercado, visão, comportamento em relação ao grupo, sintonia e principalmente a forma como cada participante contribui para o facto.

Outo tipo de atividade principal é a Comunicação. Esta é sempre baseada em debates ou historias. O grupo é dividido em duas partes, posteriormente é apresentado um tema da atualidade, normalmente de preferência polémico, sobre o qual os participantes irão discutir para poderem assim desenvolverem uma argumentação pertinente. Avalia-se então a capacidade de argumentação, conhecimento do assunto, poder de negociação, relacionamento interpessoal, facilidade em expor ideias, maturidade e nível cultural.

Abordemos uma outra atividade principal designada Situacional. Esta pode ser feita verbalmente ou através da aplicação de questionários. Perante uma apresentação de uma situação relacionada com algum problema que possa surgir no quotidiano das empresas, cada participante deve apresentar possíveis soluções. O grupo pode então ser divido entre duas equipas e cada uma delas poderá apresentar as suas hipóteses/soluções. O objetivo é verificar a capacidade de compreensão, de síntese, de liderança, habilidade analítica, aceitação do que foi exposto pela outra equipa opositora, poder de negociação, coesão de grupo e maturidade.

Por fim, a ultima das atividades, o “Rebusque”, ou seja a conclusão. Nesta fase alguns profissionais de Recursos Humanos tem utilizado esta técnica para efetivamente perceberem o que os candidatos acharam das atividades. Ouvem atentamente as suas opiniões e argumentam dentro do que é possível revelar. Também pode ser conhecida como feedback. É um momento muito rico para o entrevistador uma vez que poderá analisar muitas características dos candidatos, capacidade de manter diálogo como poder de iniciativa, bom senso, coerência entre outras.

Podemos ainda referir um exemplo de dinâmica, a Dinâmica do Sociograma. Esta dinâmica é geralmente desenvolvida a fim de se descobrir os líderes positivos e negativos de um determinado grupo, ou pessoas e afins em que cada um confia. Esta dinâmica é muito utilizada em equipas desportivas e outros grupos.

Concluímos, que a Dinâmica de Grupos no contexto profissional tem como objetivo fazer com que os candidatos vivenciem situações do dia-a-dia, demonstrando se possuem características necessárias para a vaga. Os consultores procuram aplicar atividades que deixem os candidatos à vontade e descontraídos, nunca caindo no erro de expor as pessoas a uma situação “ridícula. Nem sempre as atividades refletem situações exatas que o candidato irá desenvolver no cargo, uma vez que o objetivo principal centra.se em observar as suas reações e atitudes frente a determinadas situações. Poderá eventualmente acontecer no contexto referido anteriormente alguns dos processos seletivos incluírem uma atividade relacionada com o ramo da empresa, mas para esta situação não existe regra.

A dinâmica é sempre realizada antes da entrevista com o intuito de eliminar os candidatos que não tenham o perfil adequado. A entrevista e dinâmica estão intrinsecamente associadas ou seja completam-se, uma vez que a primeira permite explorar características que não foram abordadas na dinâmica ou verificar se o perfil do candidato está de fato adequado para o lugar em causa. Se o contrário existisse os dois intervenientes, consultor e candidato perderiam muito mais tempo a chegar a uma conclusão.

BIBLIOGRAFIA:

- Carmo, H. (2008). Intervenção Social com Grupos. Lisboa: Universidade Aberta. 2ª Edição;

NET GRAFIA:

- O enfermeiro como coordenador de grupos: contribuições da Dinâmica de Grupos, disponível em:

http://www.academicoo.com/artigo/o-enfermeiro-como-coordenador-de-grupos-contribuicoes-da-dinamica-de-grupo-the-male-nurse-as-coordinator-of-groups-contributions-of-the-dynamics-of-group, consultado em 21/05/2016.

- O processo decisório em grupo: uma analise temporal-ambiental,