TCC - GRUPO AGROPALMA

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9.2. SELEÇÃO DE PESSOAL

9.3 EMPRESA

CAPÍTULO X

POLÍTICA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

10.1. CONCEITO

11.2 EMPRESA

CAPITULO XI

POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

11.1 TREINAMENTO

11.4 EMPRESA

CAPÍTULO XII

POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO

12.1 CONCEITO

12.2 EMPRESA

CAPITULO XIII

POLÍTICA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

13.1 CONCEITO

13.2 EMPRESA

CAPÍTULO XIV

TECNOLOGIAS A SEREM UTILIZADAS

14.1 CONCEITO

14.2 EMPRESA

CAPÍTULO XV

INDICADORES A SEREM ADORADOS PARA TOMADA DE DECISÃO EM RECURSOS HUMANOS

15.1 CONCEITO

15.2 EMPRESA

CAPÍTULO XVII

CONSULTORIA

BIBLIOGRAFIA

17.1 LIVROS

17.2 SITES

RESUMO

O Projeto Integrador tem por objetivo integrar os conteúdos das diversas disciplinas estudadas durante o curso, visando o crescimento discente, tanto na organização quanto no cotidiano e, tentando colocar em prática o que aprendemos em nosso curso. O Projeto Integrador vem colocando as nossas idéias em um único propósito de crescermos profissionalmente, a Uni Sant’Anna tem o objetivo de trazer para os estudantes o conhecimento de um todo para que possamos sair da instituição já ingressada no mercado de trabalho com sucesso.

Em nosso projeto, fizemos uma análise do ambiente corporativo do Grupo Agropalma, com o intuito de avaliar os pontos que a empresa necessita melhorar, implantar e/ou substituir.

INTRODUÇÃO

O Grupo Agropalma, cujo capital é 100% nacional, possui a missão de “Produzir e comercializar, no mercado nacional e internacional, óleo vegetal e derivados, garantindo o desenvolvimento sustentável do negócio, gerando riquezas e atendendo aos requisitos das diversas partes interessadas”.

Iniciou suas atividades para produção e extração de óleo de palma e óleo de palmiste em 1982 no município de Tailândia, a 220 km de Belém, e tornou-se o maior produtor de óleo de palma da América Latina, dominando todo o ciclo produtivo, da produção de mudas ao óleo refinado e gorduras vegetais.

O grupo é composto pelas empresas:

Agropalma S/A

Companhia Refinadora da Amazônia

A produção de óleo de palma, cuja qualidade superior é reconhecida em todo o mundo. Para o mercado internacional, o padrão é um óleo bruto com acidez de até 5%. O óleo produzido supera as expectativas e tem acidez média em torno de 2%.

O Grupo Agropalma gera mais de 4.200 empregos diretos e mantém agrovilas com completa infra estrutura de moradias, água, luz, esgoto, escola, ambulatório médico, clubes e tecnologia da informação, interligando as unidades que estão localizadas em Tailândia, Acará, Belém e São Paulo.

Todo o óleo bruto é produzido nas fábricas de Tailândia e Acará e segue em balsas até o terminal do Grupo em Belém, Capital do Estado do Pará, onde estão a refinaria e a fábrica de gorduras. A inauguração da refinaria, em 1997, foi um importante passo para o Grupo Agropalma, que passou a agregar valor a seus produtos, por meio da fabricação e comercialização de óleos refinados e derivados. A refinaria tem capacidade de produção de 320 ton./dia.

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CAPÍTULO I

MISSÃO

1.1. CONCEITO

O Enunciado da missão deve ser construído visando o longo prazo, pois a definição de missão tem vocação para a eternidade, portando é preciso resistir à tentação de alterar a declaração de missão a cada mudança na economia (SILVA ET AL, 2006, p. 24).

Segundo CHIAVENATO (2009, p.22), a missão define o papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e significa sua razão de ser e de existir. A Missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders.

A formulação de missão pretende responder a perguntas como: Qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir? Que diferença faz para o mundo externo, ela existir ou não? Para que serve? Para que surgiu? (COSTA, 2007, p.36)

O propósito da missão na empresa será a responsabilidade que a mesma terá com os seus clientes. A missão da empresa está ligada diretamente aos seus objetivos coorporativos, e as razões das quais foi criada e assim representa a sua razão de ser.

A empresa deverá ter um parâmetro a ser seguido do qual não abrirá mão dos quais podemos descrever como integridade, qualidade, respeito.

As organizações desenvolvem declarações de missão que devem ser compartilhadas com gerentes, funcionários e (em muitos casos) com clientes. Uma missão bem formulada dá aos funcionários um senso compartilhado de propósito, direção e oportunidade. Ele orienta funcionários geograficamente dispersos a trabalhar com independência, embora coletivamente, para alcançar as metas na organização. (KOTLER 2006 pag.43).

1.2. EMPRESA

Produzir e comercializar,