PROCESSO DO CICLO DE VIDA DO SOFTWARE: ISO 12207.

...

SPICE - ISO 15504.

Modelo de referência SPICE

O modelo de referência Spice ajuda no processo de avaliação e podemos dividi-lo em duas partes:

1 Dimensão de processos: são definidos como modelos mundiais se assim podemos dizer para a engenharia de software e um bom exemplo disso e a ISO 12007.

2 Dimensão de Capacidade: Se espelha na ISO 12207 e se define na ISO 15504 podemos assim dizer que encaixam em 5 processos:

- Cliente-Fornecedor;

- Engenharia;

- Suporte;

- Gerência;

- Organização.

- Categorias e processos.

O modelo Spice define o desenvolvimento do software em grupos ou em categorias. Abaixo podemos ver a estrutura completa passo a passo:

[pic 4]

Figura 6 – Gráfico de Estrutura das Categorias.

Conforme podemos ver com o passar do tempo esta se tornando cada vez mais importante a qualidade de software dentro das organizações visto que é algo que tem que se ter tanto qualidade quanto garantia para que se previna defeitos mas ao mesmo tempo tendo a garantia de processos e produtos.

16 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI.

A Empresa ______ Trabalha com Gerenciamento de Projetos de TI com profissionais qualificados e com certificação em PMP, para atender cada cliente de forma especifica, em quaisquer segmentos. Cada Projeto está dentro da metodologia de gerenciamento do PMI, que como sabemos que estão dentro das normas e práticas do PMBOK.

16.1 – Projeto.

São atividades temporárias, feitas em grupo, com o intuito de produzir um produto, serviço e resultado, que especificamente aqui será software.

Neste Gerenciamento, aplicar-se-á conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução do projeto de uma forma plena. Também se traça uma estratégica para empresas ou organizações, permitindo com que elas alcancem o seu foco que no caso será alcançar melhores resultados nos seus respectivos mercados de atuação.

Podemos citar Cinco processos do gerenciamento de projetos: Início; Planejamento; Execução; Monitoramento e controle; Encerramento.

Tal conhecimento em gerenciamento de projetos pode-se dizer que contém nove áreas: Gerenciamento de Integração; gerenciamento de Escopo (Processos de planejamento, definir atividades, sequenciar atividades, estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma e processo de monitoramento e controle: controlar o cronograma); Gerenciamento de Custos (Processos de planejamento: estimar os custos e determinar o orçamento).

(Processo de monitoramento e controle: controla os custos); gerenciamento da qualidade; Gerenciamento da Aquisição; Gerenciamento de Recursos Humanos; Gerenciamento de Comunicação; Gerenciamento de Risco (Processos de planejamento, planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quantitativa dos riscos, planejar a resposta aos riscos, processo de monitoramento e controle: monitorar e controlar os riscos); Gerenciamento de Tempo.

[pic 5]

Figura 7 – Processos de Gerência do Projeto.

17 – PMBOK – CORPO DE CONHECIMENTO EM GERÊNCIA DE PROJETOS.

PMBOK são práticas obrigatórias para o profissional dentro da profissão de gerência de projetos. Tal conhecimento não é apenas tradicional, mas o que se aprende e se aplica neste caso e algo inovador e avançado e serve para qualquer área de conhecimento desde construção civil ou industrial como para a construção de um software e também é uma padronização nos termos relacionados a gerencia de projetos.

17.1 – Fases e ciclo de vida.

Cada fase tem sua função especifica e não se pode dar sequência a fase seguinte se a fase anterior estiver com qualquer tipo de problemas e quando terminado cada fase e feito uma revisão para se testar o desempenho alcançado daí sim continua em sua fase seguinte depois claro de se consertar possíveis erros que venham a surgir.

Como percebemos em Gerencia de projetos, cada área tem sua importância, porém Gerencia de Escopo; Gerencia de Custo e Gerencia de Risco, deve se estar atento a mínimas falhas para não perder o projeto por inteiro pois na hora do desenvolvimento do software temos que nos atentar a tudo e desta forma podemos citar algumas coisas a mais como mostra a imagem abaixo:

[pic 6]

17.2 Gerência de escopo.

Esta parte e de suma importância pois contém todos os itens necessários para que o projeto seja completo e tenha todos os itens necessários para o seu sucesso. Podemos citar os seguintes:

Iniciação: Estar comprometido para a próxima fase do projeto;

Planejamento do escopo: deixar por extenso a declaração do escopo do projeto para alguma modificação futura.

Definição do escopo: Subdividir todos os resultados do projeto principal em memores parte para um melhor gerenciamento.

Verificação do escopo: formalizar a aceitação do projeto; e

Controlar tal mudança do escopo: “do projeto”.

Escopo do produto – o